Aufgaben delegieren gehört zur Routine von Führungskräften in hohen Positionen. Es ist eine Haltung, die zur Verbesserung der Kompetenz des Teams beiträgt und sogar hilft, die Mitarbeiter motiviert zu halten. Jedoch, Für viele ist es immer noch eine große Herausforderung, Aufgaben und Verantwortlichkeiten an andere zu delegieren. Eine Studie zum Stand des globalen Arbeitsplatzes 2023 von Gallup, gemacht mit mehr als 1.400 Führungskräfte in den Vereinigten Staaten, identifizierte, dass drei Viertel der Befragten Schwierigkeiten haben, zu delegieren
Für Rodrigo Magalhães, Partner von EXEC, Viele CEOs sind oft in operative Fragen verwickelt, aus Gründen, die das mangelnde Vertrauen einschließen können, Mut und gute Portionen Perfektionismus. Vertrauen ist ein wichtiges Element, wenn es darum geht, Aufgaben zu delegieren, und hat eine starke Verbindung zum Mut. Um dem anderen zu vertrauen, er muss den Mut haben, einige der Entscheidungen und Maßnahmen an sein direktes und indirektes Team zu übertragen
Für Magalhães, Delegieren bedeutet nicht unbedingt, dass die Aktivität nicht überwacht wird. „Selbst wenn der CEO eine Aufgabe verlangt“, eine Funktion oder Aktivität, sie muss überwacht werden, damit er weiß, was passiert
Außerdem, laut ihm, Die Schwierigkeit zu delegieren kann auch mit den persönlichen Eigenschaften des Fachmanns verbunden sein, wie man zentralisierend und perfektionistisch ist
Die Schwierigkeit zu delegieren kann einige negative Auswirkungen nicht nur für den Fachmann erzeugen, sondern auch für das Unternehmen. Unter den von Rodrigo in diesem Sinne hervorgehobenen Punkten ist das Fehlen einer langfristigen Vision, Mangel an Aufmerksamkeit für das, was auf dem Markt passiert, neben der Nichtexistenz eines Fokus auf die Makroziele. Der CEO, der sich zu sehr auf den Alltag konzentriert, hat weniger Zeit, um über Innovation nachzudenken, Transformation und in der Zukunft. Er verliert viel, wenn er aufhört, nach außen zu schauen, verliert, was auf dem Markt passiert, neben der fehlenden Aufmerksamkeit für die umfassenderen Ziele der Organisation, die großen transformativen Maßnahmen, die helfen, den Zeiger des Unternehmens zu bewegen
KI kann die Fähigkeit eines CEOs zur Delegation beeinträchtigen
Das Aufkommen der Künstlichen Intelligenz (KI) hat einige Bedenken auf dem Markt ausgelöst, dass die Technologie einige Positionen ersetzen könnte und, für einige, kann die Angst, Aufgaben oder Funktionen zu delegieren, noch verstärken. Laut einer Umfrage von ADN Digital in einigen Ländern, Die CEOs haben Angst, von Maschinen ersetzt zu werden – 43% der Befragten bestätigten, dass sie dieses Unsicherheitsgefühl empfinden. Ich habe kürzlich an einem Forum in London teilgenommen, das dieses Thema zur Diskussion brachte. Einige Elemente in diesem Sinne haben sich noch nicht weiterentwickelt, hauptsächlich in Bezug auf das Werturteil, das heißt, „Die KI weiß noch nicht klar, was richtig und falsch ist“, betont Rodrigo
Der Partner von EXEC beruhigt und informiert, dass die KI einen CEO nicht ersetzen sollte, denn sie ist nicht in der Lage, ein wichtiges Attribut für die Entscheidungsfindung zu bringen, die Intuition.Zur Entscheidungsfindung, Das letzte Wort gehört immer einem Menschen, die sich mit einer Information verpflichtet, Aktion, Diagnose oder Lösung, und nutzt KI zur Entscheidungsunterstützung.zu bauen.”
Magalhães weist auch darauf hin, dass KI dem CEO in verschiedenen Bereichen helfen kann, sei bei der Entscheidungsfindung, Bereitstellung von Einblicken und Marktanalysen, neben der Unterstützung bei der Entwicklung von Geschäftsstrategien basierend auf aktuellen Trends und Daten. Außerdem, kann die Unternehmenskommunikation verbessern, unterstützend bei der Erstellung und Überprüfung von Unternehmensdokumenten, wie Berichte, wichtige E-Mails, Reden und Mitteilungen, und zur Zeitmanagement beitragen, hervorhebt. Laut der Forschung von ADN, 45% der Führungskräfte gaben an, dass sie Entscheidungen auf der Grundlage von Daten und Informationen unter Verwendung von ChatGPT treffen
Der Partner von EXEC hebt zudem hervor, dass KI als Unterstützung bei der Generierung kreativer Ideen für die Entwicklung neuer Produkte dienen kann, Dienstleistungen oder Marketingstrategien, ebenso wie die Erstellung von Bildungsressourcen und die Bereitstellung von maßgeschneiderten Inhalten für die Schulung von Teams oder die individuelle berufliche Weiterbildung. "O ChatGPT, zum Beispiel, es gibt viele Informationen und eine umfangreiche Datenbasis, was wichtig ist, um zu verstehen, was der Markt tut, neben der Erleichterung der Erstellung von Inhalten für die Schulung und Weiterbildung von Mitarbeitern, betontet
Laut dem Partner von EXEC, Der CEO, der sich der KI nicht beugt, könnte im Markt an Boden verlieren.
Wie man mehr delegiert und strategischer wird
In einem Moment großer Veränderungen auf dem Markt, Rodrigo wählte fünf Tipps aus, um dem CEO zu helfen, sich von der operativen Routine zu lösen und strategischer zu werden
- Haben Sie ein gutes "N1". Es ist wichtig, dass er von guten Führungskräften unter sich umgeben ist, als Vizepräsident, Direktoren und Manager, die in der Lage sind, operative Fragen zu übernehmen. Sie müssen sehr gut sein, damit der CEO ihnen vertrauen kann
- Erstellen Sie Routinen zur Überwachung der umfassenderen Ziele. "Das beinhaltet auch, einige Management-Rituale zu etablieren, damit der CEO sich nicht zu weit entfernt von den täglichen Aktivitäten fühlt"
- Nutzen Sie die Technologie, um zu verfolgen, was passiert. „Aber das bedeutet nicht, dass der Leiter in allen E-Mails kopiert werden muss“, Nachrichten, in allen WhatsApp-Gruppen sein, Alarm
- Üben Sie jeden Tag das Delegieren und hinterfragen Sie sich ständig. Es ist eine Verhaltensübung, „die Menschen Entscheidungen treffen lassen und die Dezentralisierung des Managements vermeiden“
Für Magalhães, Die Rolle des CEO besteht darin, das Team zu führen, Strategien definieren und Entscheidungen treffen, die Kreativität erfordern, Geschäftssicht und Empathie. „Indem der Führer delegiert, kann er das Beste aus seinen Teams herausholen und das strategische Management von Menschen ausüben“, schließe ab
