Es gibt keinen Unterschied zwischen Männern und Frauen, wenn es um Unternehmensführung geht. Dies ist die wichtigste Feststellung der von Hogan Assessments durchgeführten und in diesem Monat März veröffentlichten Studie. Die Studie hatte zum Ziel, sechs Mythen über das Verhalten von Frauen im Management in Bezug auf das Niveau der Ambition zu bewerten, Risikobereitschaft, Fähigkeit, mit Stress umzugehen, strategische Vision und Innovation
Die Forschung wurde auf der Grundlage der Überprüfung von drei großen Datensätzen von mehr als 25.000 globalen Führungskräften durchgeführt, einschließlich Persönlichkeitsmerkmale, Leistungsbewertungen und Schlüsselkompetenzen. Die Studie konzentrierte sich darauf, zu verstehen, ob Männer und Frauen sich in ihren Persönlichkeitsmerkmalen unterscheiden, sowie geschlechtsspezifische Unterschiede in den Persönlichkeitsmerkmalen zu identifizieren, die die Wirksamkeit der Führung vorhersagen
Es ist erstaunlich, dass die Gesellschaft heute noch – einschließlich der Medien – Reverberieren von Verhaltensstereotypen gegenüber Frauen in Führungspositionen, wie man Angst als etwas typisch Weibliches betrachtet, das die Entscheidungsfindung beeinträchtigt. Kürzlich haben wir gehört, inklusiv, Mark Zuckerberg [CEO von Meta] sagt, dass Unternehmen mehr 'männliche Energie' brauchen, ein Satz, der bis zur Erschöpfung weltweit repliziert wurde, und dass es keinerlei wissenschaftliche Grundlage hat, erklärt Roberto Santos, Geschäftsführer der Ateliê RH, pionierhafte Beratung in der Anwendung der Hogan-Methodik in Brasilien
In Brasilien, Daten des IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) zeigen, dass im Jahr 2022 nur 39% der Frauen Führungspositionen einnahmen– obwohl die Erwerbsbeteiligung von Frauen am Arbeitsmarkt 53 erreicht hat,3% im selben Jahr. Im Jahr 2023, Eine Studie des Nationalen Industrieobservatoriums zeigte, dass die Anzahl der Frauen in Führungspositionen gleich blieb, obwohl sie einen Bildungsgrad haben, der doppelt so hoch ist wie der der Männer
In der Tat, In der ganzen Welt tritt eine ähnliche Diskrepanz auf. Eine weltweit durchgeführte Umfrage von Grant Thornton International zeigte, dass, im Jahr 2023, die Frauen machten 33 aus,5% der Führungspositionen weltweit, obwohl sie 42% der globalen Arbeitskräfte ausmachen
Die durch die Forschung widerlegten Mythen
In allen analysierten Mythen, Die Studie beweist, dass es keine Unterschiede in der Persönlichkeit zwischen männlichen und weiblichen Führungskräften gibt. Aber leider, Frauen stehen weiterhin vor enormen Hürden, um in ihrer Karriere aufzusteigen – und diese Ergebnisse sind wichtig, weil sie die Notwendigkeit verstärken, überholte und auf Vorurteilen basierende Überzeugungen abzulegen, die hochqualifizierte Frauen daran hindern, Führungspositionen zu erreichen, bewertet Santos
Der erste bewertete Mythos war der des weiblichen Ehrgeizes, häufig als minderwertig im Vergleich zum Männlichen angesehen. Im Gegenteil zu dem, was man sich vorstellt, Die Analysen der Persönlichkeitswerte haben gezeigt, dass männliche und weibliche Führungskräfte ähnliche Niveaus an Ambition aufweisen, ohne signifikante Unterschiede zwischen den Geschlechtern. Die Messung der Ambition wurde anhand der Skala „Ambition“ durchgeführt, präsent im Hogan Persönlichkeitsinventar (HPI). In der Praxis, das Ergebnis zeigt, dass die Arbeitsleistung, was diesen Punkt betrifft, ist es für Männer und Frauen gleich
Ein weiterer analysierter Punkt betrifft die Entscheidungsfindung und die Risikobereitschaft, häufig mit Männern assoziiert. Die Forschung von Hogan Assessments hat ergeben, dass Männer und Frauen gleichermaßen entscheidungsfreudig und risikobereit sind, die Idee invalidierend, dass Frauen vorsichtiger oder unentschlossen sind
Außerdem, Merkmale wie übermäßige Vorsicht die, innerhalb der Hogan-Methodik, es bezieht sich auf eine übermäßige Sorge um Kritik, sowie höflich sein – definiert als jemand, der ängstlich ist, um zu gefallen, und zögern, autonom zu handeln – sind ebenso schädlich für Männer und Frauen
Der weit verbreitete Glaube, dass Frauen keine natürlichen Führungspersönlichkeiten seien, wurde ebenfalls in Frage gestellt. Verwendung von Skalen im Zusammenhang mit dem Fünf-Faktoren-Modell (Anpassung, Ambition, Geselligkeit, Interpersonelle Sensibilität, Vorsicht, Inquisitiv und Lernansatz, Die Daten zeigten, dass Frauen die gleichen wesentlichen Führungsmerkmale wie Männer aufweisen
Ein weiterer weit verbreiteter Mythos ist, dass Frauen traditionell männliche Eigenschaften annehmen müssen, um als Führungskräfte effektiv zu sein. Die Studie zeigte, dass als männlich betrachtete Eigenschaften, wie Dominanz oder Durchschlagskraft, gewähren Männern keinen spezifischen Vorteil; im Gegenteil, Die Leistung von Führungskräften beider Geschlechter wird durch dieses Merkmal negativ beeinflusst
Schließlich, Die Studie analysierte auch die Fähigkeit von Männern und Frauen, mit hochstressigen Situationen umzugehen, sowie ihre Kompetenz in Innovation und Strategie. Die Ergebnisse zeigten, dass es keine signifikanten Unterschiede zwischen den Geschlechtern in diesen Fähigkeiten gibt, zeigt, dass sowohl Männer als auch Frauen in Hochdrucksituationen und bei Anforderungen an Strategie und Innovation ähnliche Leistungen erbringen
Auf diese Weise, schloss Santos, Organisationen müssen die tatsächlichen internen kulturellen Barrieren herausfinden, die den Zugang von Frauen zu Führungspositionen einschränken, da die häufigsten Mythen über Persönlichkeitsunterschiede zwischen den Geschlechtern durch diese und andere Studien wissenschaftlich angefochten werden
