Die Remote-Arbeit hat sich als eines der größten Wettbewerbsvorteile auf dem Markt etabliert, besonders im Technologiesektor, die Art und Weise, wie Unternehmen Talente anziehen und halten, neu definieren. Laut einemBerichtvon der Stanford-Universität, Die Anzahl der Menschen, die im Homeoffice arbeiten, hat sich in den letzten 15 Jahren verdoppelt
Trotzdem, kürzlich haben einige Big-Tech-Unternehmen und Organisationen die Rückkehr zum 100% Präsenzmodell angekündigt, wie im Fall der US-Regierung, das das Homeoffice für öffentliche Ämter abgeschafft hat. Die Herausforderung, die Unternehmenskultur in 100% remote Umgebungen lebendig und ausgerichtet zu halten, ist die Hauptfrage der Führungskräfte, die die Präsenzarbeit befürworten. Einige Führungskräfte argumentieren, dass Remote-Arbeit die Zusammenarbeit und Innovation beeinträchtigen kann
Jedoch, auch wenn es scheint, dass es gegen diesen Trend geht, für diejenigen, die eine klar definierte Unternehmenskultur im Blick haben und nach grenzenlosen Innovationen streben, Remote-Arbeit bleibt ein strategischer Fokus für das Geschäft und das Employer Branding
Employer Branding und Remote Work
In Brasilien, Die Einführung der Remote-Arbeit hat in den letzten Jahren erhebliche Veränderungen mit sich gebracht. Einssuchenvon KPMG wurde angegeben, dass, obwohl die Remote-Arbeit für viele Unternehmen zu einer etablierten Realität geworden ist, Die hybriden und Präsenzmodelle werden weiterhin umfassend angenommen. Der befragten Unternehmen, 15% entschieden sich, nicht zum Präsenzmodell zurückzukehren, und 62% der brasilianischen Unternehmen planten, die hybride Arbeit dauerhaft einzuführen, das Gleichgewicht zwischen Remote- und Präsenzarbeit
Jedoch, Wer zu 100 % im Homeoffice bleibt, befürwortet die Praxis und betrachtet das Modell als ein Alleinstellungsmerkmal. Wie im Fall von Lerian, brasilianisches Startup, das auf Core-Banking-Lösungen spezialisiert ist, das sich durch ihren innovativen Ansatz und 100% remote Arbeit auszeichnet. Gegründet von Fred Amaral, ex-Dock, und mit einem visionären Team dahinter, das Unternehmen verspricht bereits, ein nächstes Einhorn in der Branche zu sein. Kürzlich, Die Lerian hat 18 Millionen R$ in einer Finanzierungsrunde gesammelt, und hebt ihre wachsende Relevanz auf dem Markt hervor
Die Entscheidung von Lerian, von Anfang an Remote-Arbeit zu übernehmen, spiegelt eine strategische Vision wider, die auf Innovation fokussiert ist, Inklusion und Wohlbefinden. Wenn gut umgesetzt, Remote-Arbeit ist nicht nur ein Trend, aber eine Realität, die das Employer Branding stärkt und die Menschen ins Zentrum der Unternehmensstrategie stellt, sagt Camila Shimada, Leiter Marketing & HR bei Lerian
Shimada kommentiert, dass die Debatte über die Remote-Arbeit umfassend und voller unterschiedlicher Perspektiven ist. Die Zukunft der Arbeit sollte nicht starr oder einseitig betrachtet werden. Deshalb, wir streben danach, diese Zukunft auf der Grundlage von Vertrauen zu gestalten, im Respekt vor den individuellen Entscheidungen und der Anerkennung des einzigartigen Wertes jedes Mitarbeiters. Wir haben Freiheit als ein grundlegendes Prinzip unserer Kultur angenommen, glaubend, dass, indem man jeder Person erlaubt, von dort zu arbeiten, wo sie sich am produktivsten fühlt, alle haben die Chance, ihr Bestes zum kollektiven Erfolg beizutragen.”
Damit diese Modalität erfolgreich ist, ein Startup investiert in Praktiken, die das Zugehörigkeitsgefühl und die Unternehmenskultur stärken. Gute Initiativen beinhalten die Förderung einer klaren und offenen Kommunikation, eine Basis für eine kollaborative Kultur im Async und digitale Werkzeuge, die die Teams näher zusammenbringen, erklärt Camila. Außerdem, die Transparenz und der Respekt vor der persönlichen Routine der Mitarbeiter – wie die Nutzung von gemeinsamen Kalendern mit Sperren für persönliche Termine – sind grundlegend, um ein Vertrauensumfeld zu schaffen
Mit Ihrem Engagement für die Freiheit, Innovation und Wohlbefinden, Die Lerian übernimmt nicht nur die Remote-Arbeit, sondern verwandelt es auch in einen strategischen Vorteil, demonstrierend, dass die Zukunft der Arbeit flexibel und kollaborativ gestaltet werden kann
Vielfalt und Wohlbefinden
EinsUmfragedurchgeführt von der FIA Business School und der Fakultät für Wirtschaft und Verwaltung der USP ergab, dass 94% der Befragten glauben, dass die Remote-Arbeit ihr Leben verbessert hat, hervorhebt, dass diese Modalität, wenn gut implementiert, kann sowohl für Fachleute als auch für Unternehmen Vorteile bieten
Die Remote-Arbeit bietet eine Reihe von Vorteilen, einschließlich größerer Flexibilität, Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben und die Möglichkeit, Talente unabhängig von der geografischen Lage anzuziehen. Außerdem, fördert die Inklusion und die Vielfalt, „Fachleute aus unterschiedlichen Herkunfts- und Kontexten unter gleichen Arbeitsbedingungen zusammenzubringen“, sagt die Leiterin für Marketing und Personal
Die Konsolidierung der Remote-Arbeit als strategischen Vorteil erfordert, dass Technologieunternehmen sich kontinuierlich an die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und des Marktes anpassen. Neben der Anwerbung von Talenten, Das Remote-Modell ermöglicht den Aufbau vielfältigerer und globaler Teams, Förderung von Innovation und neuen Perspektiven. Durch die Priorisierung der Mitarbeitererfahrung und die Investition in ein robustes Employer Branding, Organisationen gewährleisten nicht nur ein höheres Engagement und Produktivität, sondern festigen auch ihre Position als Führer in einem sich ständig wandelnden Markt
