Die digitale Transformation verändert schnell die Geschäftsmodelle, nicht nur die Beherrschung neuer Technologien fordernd, aber, hauptsächlich, die Anpassungsfähigkeit. ZuBeatriz Nobrega, Beraterin und Expertin für organisatorische Transformation, Führungskräfte, die in diesem Umfeld herausstechen möchten, müssen eine flexible und strategische Denkweise entwickeln. ⁇ Die Anpassungsfähigkeit ist nicht ein Differential, aber ein Bedürfnis. „Wer sich nicht an Veränderungen anpasst, bleibt zurück“, behauptet.
Das aktuelle Szenario verstärkt dieses Bedürfnis. Laut dem Focus-Bericht, Die wirtschaftlichen Prognosen deuten auf ein moderates Wachstum im Jahr 2025 hin, von den Unternehmen Effizienz und Innovation verlangen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. In diesem Kontext, Die Anpassungsfähigkeit der Führungskräfte kann der entscheidende Faktor zwischen Wohlstand und Schwierigkeiten sein.
Warum Anpassungsfähigkeit in der digitalen Transformation unerlässlich ist
Die digitale Transformation beschränkt sich nicht auf die Einführung neuer technologischer Werkzeuge. Sie umfasst strukturelle Veränderungen in der Art und Weise, wie Unternehmen operieren, geram Wert und stehen in Beziehung zu ihren Kunden. Laut der Expertin, Die Geschwindigkeit, mit der diese Veränderungen stattfinden, macht Anpassungsfähigkeit zu einer wesentlichen Kompetenz.
Heute, der Innovationszyklus ist sehr kurz. Was jetzt relevant ist, kann in sechs Monaten nicht mehr relevant sein. Führungskräfte müssen die Flexibilität haben, Strategien zu überarbeiten und ihre Teams neu auszurichten, ohne den Betrieb zu paralysieren, erkläre. Daten der Fundação Getulio Vargas (FGV) zeigen, dass Unternehmen, die von anpassungsfähigen Managern geleitet werden, in Zeiten technologischer Übergänge eine bis zu 20% bessere Leistung erbringen, nachweis des positiven Einflusses dieser Kompetenz.
Wie man Anpassungsfähigkeit in der Führung entwickelt
Sie weist darauf hin, dass Anpassungsfähigkeit durch einfache Praktiken entwickelt werden kann, aber konsistenter. Der erste Schritt besteht darin, den Widerstand gegen Fehler aufzugeben. „Führer, die Fehler als Teil des Lernprozesses betrachten, haben es leichter, ihre Entscheidungen schnell anzupassen“, behauptet.
Sie schlägt die Schaffung einer Umgebung vor, in der Experimentieren gefördert wird. Das bedeutet nicht, ohne Planung zu handeln, sondern zuzulassen, dass neue Ideen ohne Angst vor anfänglichen Misserfolgen getestet werden. Innovation occurs only in environments where mistakes are not penalized, aber analysiert, um Verbesserungen zu generieren, Highlights.
Außerdem, Biaverteidigt die Bedeutung der Entwicklung aktiven Zuhörens als Teil der Anpassungsfähigkeit. Führungskräfte, die ihren Teams zuhören und offen für Feedback sind, haben eine klarere Sicht auf die notwendigen Veränderungen. Oftmals, „Die Lösung liegt bei den Menschen, die an vorderster Front stehen“, erkläre.
Agile Entscheidungsfindung in unsicheren Szenarien
Eine der Herausforderungen der digitalen Transformation ist die Unvorhersehbarkeit. Neue Technologien entstehen, Regelungen ändern sich und das Verhalten der Verbraucher verändert sich schnell. Um in diesem Szenario zu navigieren, Die Führungskräfte müssen bei der Entscheidungsfindung agil sein.
Man kann nicht erwarten, 100% der Informationen zu haben, bevor man handelt. Die schnelle Entscheidungsfindung, auf der Grundlage von Teildaten, aber relevantesten, es ist eine grundlegende Fähigkeit. Der anpassungsfähige Führer ist derjenige, der den Weg während des Fortschritts anpasst, behauptet.
Sie nennt als Beispiel Technologieunternehmen, die das Konzept der kurzen Entscheidungszyklen übernommen haben, wie die Sprints der agilen Methoden. Statt große langfristige Projekte zu planen, diese Unternehmen teilen ihre Ziele in kleinere Zyklen auf, „die Ergebnisse kontinuierlich überprüfen und bei Bedarf Anpassungen vornehmen“, erkläre.
Emotionale Flexibilität und Resilienz
Neben der technischen Flexibilität, Die Mentorin hebt die Bedeutung der emotionalen Flexibilität hervor, um in Zeiten des Wandels zu führen. Der Druck nach Ergebnissen und die Geschwindigkeit der Veränderungen können Stress und Frustration erzeugen. Anpassungsfähige Führungskräfte gehen nicht nur gut mit Druck um, aber sie vermitteln Vertrauen in ihre Teams, behauptet.
Laut Beatriz, das erfordert die Entwicklung von Resilienz — die Fähigkeit, sich schnell von Widrigkeiten zu erholen. ⁇ Der resiliente Führer nicht nur über Herausforderungen, aber lerne von ihnen, Schaffung eines Kreislaufs der kontinuierlichen Verbesserung, erkläre.
Zusammenarbeit und systemisches Denken als Säulen der Anpassungsfähigkeit
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Anpassungsfähigkeit ist die Fähigkeit zur Zusammenarbeit. Beatriz erklärt, dass die digitale Transformation oft die Integration verschiedener Bereiche und Kompetenzen innerhalb des Unternehmens erfordert. Führungskräfte müssen eine systemische Sichtweise haben, verstehen, wie Veränderungen in einer Abteilung die gesamte Organisation beeinflussen können, behauptet.
Sie schlägt vor, dass die Führungskräfte in kollaborative Praktiken investieren, wie interdepartementale Besprechungen und multidisziplinäre Projekte. Wenn verschiedene Bereiche zusammenarbeiten, das Unternehmen hat bessere Chancen, Innovationsmöglichkeiten zu identifizieren und schnell auf die Anforderungen des Marktes zu reagieren, erkläre.
Die Anpassungsfähigkeit bringt nicht nur betriebliche Vorteile mit sich – sie wirkt sich auch direkt auf die finanziellen Ergebnisse der Unternehmen aus. Laut einer Studie der Beratung PwC, Unternehmen, die flexible Führungspraktiken anwenden, verzeichnen ein Umsatzwachstum von bis zu 30 % höher als solche mit traditionellen Managementmodellen.
Sie glaubt, dass, in einem Szenario der wirtschaftlichen Erholung, diese Differenz wird noch deutlicher sein. „Unternehmen, die sich schnell an Veränderungen anpassen können, sind tendenziell widerstandsfähiger und nutzen Chancen vor der Konkurrenz“, erkläre.
