Investitionen in Unternehmensglück steigern die Geschäftsergebnisse, behauptet der Spezialist

Mit der Suche nach qualifizierten Fachkräften, die immer intensiver wird, ein gutes Gehalt anzubieten reicht nicht mehr aus, um Talente zu gewinnen und zu halten. Die Zufriedenheit am Arbeitsplatz ist zu einem strategischen Differenzierungsmerkmal geworden, mit direkten Auswirkungen auf die Produktivität, Kreativität und finanzielle Ergebnisse der Unternehmen

Studien zeigen, dass glückliche Mitarbeiter produktiver sind. Laut der Harvard Business Review, Zufriedene Mitarbeiter können eine Produktivitätssteigerung von bis zu 30% aufweisen. In Bereichen wie Vertrieb, diese Fachleute können Ergebnisse erzielen, die 37% über dem Durchschnitt liegen. Eine positive Umgebung reduziert die Stressniveaus, die allgemeine Zufriedenheit erhöhen und die Fluktuation der Mitarbeiter verringern, was erhebliche Einsparungen bei Einstellungs- und Schulungsprozessen generiert

Für Carla Martins, Vizepräsident des SERAC, Hub für Unternehmenslösungen, Referenz in den Bereichen Buchhaltung, juristisch, Bildung und Technologie,Eine der großen Herausforderungen für Organisationen ist es, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter nicht nur aufgrund finanzieller Gewinne glücklich sind, sondern durch die Erfahrungen und Werte, die das Unternehmen bietet. „Was tun Sie in Ihrer Organisation, damit die Menschen bleiben, ohne dass es nur am Gehalt liegt“? Die Antwort auf diese Frage sollte im Zentrum der strategischen Planung jeder Personalabteilung stehen, behauptet

Strategien, die über das Gehalt hinausgehen

Für Carla Martins, Investitionen in das Wohlbefinden der Mitarbeiter sollten Teil einer umfassenden Unternehmensstrategie sein, in denen Führungskräfte eine wesentliche Rolle spielen. Ein Umfeld zu schaffen, das das Team wertschätzt und motiviert, ist entscheidend. Das umfasst die Anerkennung von Leistungen und die Schaffung von Bedingungen, die das Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben fördern, bewertet

Die Vizepräsidentin von SERAC betont, dass die Fokussierung auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter nicht nur eine HR-Praxis ist, aber eine strategische Entscheidung. Unternehmen, die ihre Teams priorisieren, ernten die Vorteile in Form von höherem Engagement, Reduzierung der Betriebskosten und bessere finanzielle Ergebnisse auf lange Sicht, sagt

Carla glaubt, dass eine einladende und inspirierende Umgebung einen positiven Kreislauf schafft, in dem die Mitarbeiter mit größerer Hingabe und Innovation zurückgeben. „Durch die Annahme eines proaktiven und auf das Wohlbefinden fokussierten Ansatzes, die Unternehmen behalten nicht nur wertvolle Talente, sondern schaffen auch eine starke Unternehmenskultur, fähig, die Herausforderungen eines sich ständig weiterentwickelnden Marktes zu bewältigen, beendet

Schauen Sie sich die von Carla Martins vorgeschlagenen Strategien für Unternehmen an, um in die Unternehmenszufriedenheit zu investieren:

• Anerkennung von Leistungen: Den Erfolg zu feiern ist entscheidend. „Kein SERAC, wir schätzen diejenigen, die Ziele erreichen und wichtige Lieferungen machen. Wir haben bereits Preise wie Reisen verteilt, Geld und wir haben sogar ein Auto verlost. Diese Maßnahmen schaffen ein anregendes und belohnendes Umfeld, Carla hebt sich hervor
• Förderung der Balance zwischen Berufs- und Privatleben: Flexibilität am Arbeitsplatz, wie anpassbare Zeitpläne, helfen, die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu erfüllen
• Programme zur beruflichen Entwicklung: In Schulungen investieren, Kurse und Wachstumschancen zeigen das Engagement für die Zukunft der Mitarbeiter
• Wohltuende Vorteile: Psychische Gesundheitspläne, psychologische Unterstützung und Initiativen, die die körperliche und emotionale Gesundheit fördern, werden zunehmend geschätzt
• Feedback- und Kommunikationskultur: Regelmäßig auf die Mitarbeiter hören und Verbesserungen basierend auf dem, was geteilt wird, umsetzen, stärkt das Zugehörigkeitsgefühl