Einen schlechten Mitarbeiter im Team zu halten, ist teuer – und nicht nur durch das monatliche Gehalt, das gezahlt wird. Unternehmen, die Mitarbeiter tolerieren, die keine Ergebnisse liefern, sehen sich einem Kaskadeneffekt von Verlusten gegenüber, der von angesammelten Arbeitskosten bis hin zu tiefgreifenden Auswirkungen auf die Unternehmenskultur und die Kundenzufriedenheit reicht. Das Problem liegt nicht nur in der niedrigen individuellen Leistung, aber in den unsichtbaren Schäden, die sich im Geschäft ausbreiten.
Laut einer Analyse desAccelerator-Gruppe, mit den direkten und indirekten Kosten eines CLT-Mitarbeiters, Ein ineffizienter Mitarbeiter kann über die Monate hinweg eine enorme verlorene Investition darstellen. Neben den Arbeitskosten wie INSS, FGTS, Urlaub und 13. Gehalt, es gibt eine kumulative Kosten für die Beschäftigung dieses Fachmanns über Zeiträume von 3, 6, 9 und 12 Monate. Das Ergebnis? Eine erhebliche Ausgabe ohne den geringsten Rückfluss für das Unternehmen.
Im Falle eines Verwaltungsmitarbeiters mit einem Grundgehalt von 4.000 R$ unter dem Regime des Simples Nacional, Die monatlichen Gesamtkosten für das Unternehmen übersteigen 5.000 R$. Am Ende von 12 Monaten, Dieser Betrag kann über 61.000 R$ erreichen.
Das Szenario wird noch kritischer, wenn die betreffende Fachkraft eine Führungsposition einnimmt. Ein Verwaltungsleiter mit einem Gehalt von 10.000 R$ unter dem Regime des vermuteten Gewinns kann das Unternehmen mehr als 15.000 R$ pro Monat kosten, und der jährliche Verlust mit diesem Profil kann über 185.000 R$ hinausgehen. Dies ohne die unsichtbaren Kosten zu berücksichtigen, die diesen finanziellen Einfluss noch verstärken.
Die unsichtbaren Kosten eines schlechten Mitarbeiters
Neben der finanziellen Auswirkung, es gibt eine Reihe von stillen Nachteilen, die das Wachstum des Unternehmens beeinträchtigen. "Der erste liegt in der Zeit, die für falsche oder schlecht durchgeführte Auswahlprozesse aufgewendet wird", neben Schulungen, die nicht zu Produktivität führen, eine falsche Einstellung, wahrscheinlich wird es nicht klappen. Jeder ineffiziente Mitarbeiter erfordert mehr Betreuung, Korrekturen und Unterstützung, den Fokus des Teams und der Manager ablenken, hervorhebenMarcus Marques, Spezialist für Unternehmensführung und Gründer der Acelerador-Gruppe.
Ein weiterer kritischer Faktor ist die Kontamination der Innenumgebung. Demotivierte oder nicht mit der Unternehmenskultur übereinstimmende Mitarbeiter untergraben die Energie des Teams, reduzieren das Engagement der Kollegen und schaffen einen Kreislauf der Unzufriedenheit, der zum Verlust von Talenten führen kann. Schlechte Mitarbeiter tragen nicht nur nicht zur Wertschöpfung für das Unternehmen bei, schaden aber letztendlich denen, die tatsächlich Ergebnisse liefern. Das hat direkte Auswirkungen auf die Produktivität, die Arbeitsumgebung und die finanziellen Ergebnisse des Unternehmens, punktiert.
Die negative Auswirkung betrifft auch die Kunden. Desstrukturierte und wenig effiziente Teams bieten einen Service oder eine Qualität unter den Erwartungen an, was die Reputation des Unternehmens auf dem Markt gefährden kann. Außerdem, einen Mitarbeiter mit schwacher Leistung zu halten, besetzt einen Platz, der von einem qualifizierteren und engagierteren Fachmann eingenommen werden könnte, zu einem Hindernis für das Wachstum des Unternehmens werden.
Wie man dieses Problem vermeidet?
Einen Mitarbeiter zu erkennen, der nicht gut performt, kann herausfordernd sein, aber es gibt klare Anzeichen, die dir helfen können: häufige Verspätungen, wiederkehrende Fehler, Widerstand gegen Feedback, viele parallele Gespräche und fehlende Initiative sind einige der Hauptindikatoren. Die Überwachung der Leistung durch regelmäßige Bewertungen (über geleistete Lieferungen und Leistung) hilft, diese Verhaltensweisen zu identifizieren, bevor die Schäden irreversibel werden.
Sobald das Problem identifiziert ist, das Unternehmen sollte strategische Lösungen suchen. Schulungen und Mentoring können Alternativen sein, um die geringe Leistung zu verbessern, aber, wenn es keinen Fortschritt gibt, die Entscheidung kann die Kündigung sein.
Viele Unternehmen bestehen darauf, Mitarbeiter aus Angst vor den Kosten einer Kündigung zu halten, aber sie vergessen, die unsichtbaren Kosten für deren Erhaltung zu berechnen. Wenn ein Mitarbeiter nicht zu den Ergebnissen des Unternehmens beiträgt, er gefährdet seine Rentabilität. Es ist wie ich sage, nimm dir Zeit bei der Einstellung (sei vorsichtig im Einstellungsprozess) und sei schnell bei der Entlassung, sobald ich bereits 3 Rückmeldungen gegeben habe, ohne eine Veränderung zu erkennen, punktiert Marques.
Neben den direkten Zahlen, Es ist notwendig, die unsichtbaren Nebenwirkungen zu berücksichtigen, die sich ansammeln: Zeit der Personalabteilung, Nutzung interner Ressourcen, Demotivation des Teams, Auswirkungen auf das Kundenerlebnis und das Risiko, eine ineffektive Führung aufrechtzuerhalten, die den gesamten Betrieb gefährdet. Wenn der nicht ausgerichtete Fachmann eine strategische Position einnimmt, die Schäden übersteigen das Operative und beeinträchtigen direkt die Zukunft des Unternehmens, erklärt.
Die Bedeutung eines Hochleistungsteams
Unternehmen, die in die Qualifizierung und Bindung von Talenten investieren, ernten langfristige Vorteile. Ein Umfeld zu schaffen, das Leistung wertschätzt und Wachstumschancen bietet, sorgt dafür, dass die besten Fachkräfte engagiert bleiben, die Notwendigkeit ständiger Ersatzbeschaffungen zu reduzieren und Ressourcenverschwendung zu vermeiden.
Das Geheimnis liegt darin, eine starke Unternehmenskultur aufzubauen, wo die Leistung geschätzt wird und die richtigen Fachleute an den richtigen Orten sind. Der Erfolg eines Unternehmens ist direkt mit der Qualität seines Teams verbunden. Gute Mitarbeiter fördern das Wachstum, während unkoordinierte Fachleute Zeit rauben, Geld und Energie des Geschäfts. Die Fähigkeit, interne Probleme schnell zu erkennen und zu handeln, ist entscheidend, um ein produktives und gesundes Umfeld zu gewährleisten, schließt Marques.
