Am letzten tag 29 märz, die Gruppe Mercado & Opinião förderte eine Veranstaltung die mit der Teilnahme einiger der größten unternehmerischen Führer des Brasiliens rechnete. Das Thema ‘Die großen Fehler ⁇ wurde mit Leichtigkeit angesprochen von den Rednern, die die Möglichkeit hatten ihre Geschichten zu erzählen, erklärend verhaltens und entscheidungen die verursacht haben irgendeine art von aufregung in ihren trajektorien.
⁇ Alle wir haben Missverständnisse in unserem Berufsleben. Das Wichtige ist die Lehre die wir aus diesen Momenten nehmen, umgekehrt den Prozess und lernend von ihm ⁇, sagt der Vizepräsident der Gruppe Markt & Meinungs Paulo Motta ⁇ Entmystifiziert das Scheitern, können verstehen dass der stolpern kann – und soll – sich verwandeln in Treppen zum Erfolg ⁇, komplettierte der präsident Marcos Koenigkan.
Während der Veranstaltung war möglich die konfrontierten Herausforderungen zu verstehen und wie die CEOs sich bewegten um die Hindernisse zu überwinden. Das Gewichtsteam inspirierte und bewusstmachte die Teilnehmer zur Bewältigung ihrer eigenen Widrigkeiten mit Resilienz und Kreativität.
Unten, die ⁇ großen Fehler ⁇ von fünf Führungskräften die auf der Veranstaltung gesprochen haben:
Junior Borelli, Gründer von StartSe:
⁇ Legen alle Eier in einen Korb und nicht diversifizieren die Rezepte ⁇.
“Entendi que variedade de produtos/serviços é a melhor forma de conter a sazonalidade e sustentar todo o processo”.
Carol Paiffer, CEO und Gründungspartnerin der Atom Bildungs:
⁇ Nicht schauen die Zahlen des Unternehmens ⁇.
⁇ Ihre Marke muss unter Ihrer Kontrolle sein. Eingänge, ausgänge, arten von angebotenen produkten, alles hat zu werden digitalisiert. So, das Kommando ist schärfer und wird einfacher ⁇.
John Rodgerson – CEO von Azul Linhas Aéreas:
⁇ Investieren in nur intuitive Lösungen ⁇.
⁇ Zunehmend verstehen wir, dass das Kennen des Kunden parallel zu dem, was in der Wirtschaft des Landes passiert, wesentlich für das Überleben ist. Einmal, wir wechselten die Zahlungsmethode zu Tickets und leiden sehr mit der Zahlungsunfähigkeit ⁇.
Thiago Rebello – CEO der Ri Happy Gruppe
⁇ Nicht hören den Kunden ⁇.
⁇ Die Centauro ist ein lebendiges Beispiel dafür wie hören der Kunde wichtig ist. Nachdem wir spezifische Forschungen durchgeführt haben verstehen wir besser die Bedürfnisse der unseren und passen die Umgebung des Ladens dafür an. Unglaubliches Ergebnis ⁇.
Johannes Appolinario – Gründer und CEO von Polishop
“Apostar no produto/serviço errado”.
⁇ Ich kam zu mich verlieben in einige Produkte die ich durch den Polishop brachte und bestellte Container mit den gleichen. Das Zielpublikum mochte nicht so viel wie ich und ‘verstrickte ⁇ in den Läden.
Unter so vielen guten Ratschlägen, das wichtigste und einstimmige unter den Führern war über Innovation. ⁇ Müsst haben!”. ⁇ Die ständige Fragestellung über das, was das Unternehmen bietet, wie bietet und ob kann verbessert oder sein anders – für besser – auf irgendeine weise ist, vielleicht, die größte Säule der Aufrechterhaltung der Langlebigkeit aller Arten von Unternehmen, nicht nur im Brasilien, aber in der ganzen Welt ⁇, endet Paulo Motta, schon von auge in der nächsten Markt & Meinungs Conference.
