Während viele kleine Unternehmer kämpfen, um ein einziges Geschäft am Laufen zu halten, Andere haben bereits verstanden, dass Diversifikation der Schlüssel zum Wachstum sein kann. Der häufigste Fehler ist zu glauben, dass Expansion ein großes Anfangskapital erfordert, wenn in Wirklichkeit, Die richtige Strategie ist mehr wert als jede Investition. Raphael Mattos, Unternehmer, Investor und Franchise-Experte, Erklären Sie, wie Kleinunternehmer ihre Einkommensquellen vervielfachen können, ohne den ursprünglichen Betrieb zu beeinträchtigen, und warum diejenigen, die diese Logik nicht erlernen, Nachteile haben, Es besteht die Gefahr, zurückzubleiben
Serielle Gründung ist kein Luxus für diejenigen, die Geld übrig haben. Es ist Überleben für diejenigen, die im Spiel bleiben wollen. Wer alles auf ein einziges Geschäft setzt, läuft Gefahr, Jahre harter Arbeit vor einer Krise zusammenbrechen zu sehen, durch eine Marktveränderung oder einen innovativeren Wettbewerber. Erweitern bedeutet nicht, gleichzeitig mehrere Unternehmen zu gründen, aber nur ein intelligentes Modell zu entwickeln, bei dem ein Geschäft das andere stärkt, Schaffung eines Ökosystems, das sich selbst speist und nachhaltig wächst, behauptet Mattos
Der Besitzer einer Autowaschanlage, der die steigende Nachfrage nach Autopflege bemerkt, kann diesen Service ohne große Investitionen hinzufügen. Das kleine Restaurant, das treue Kunden hat, kann eine Linie gefrorener Produkte auf den Markt bringen oder exklusive Gewürze verkaufen. Der Friseur, der versteht, was sein Publikum konsumiert, kann eine eigene Marke für Männerprodukte aufbauen. Die Kundenbindende Maniküre kann Online-Kurse zu Verlängerungstechniken anbieten. Der Inhaber eines Schreibwarengeschäfts kann Schnelldruck- und On-Demand-Druckdienste anbieten. In allen diesen Fällen, Das Geheimnis besteht nicht darin, ein neues Geschäft von Grund auf neu zu eröffnen, aber die bestehende Kundschaft und Infrastruktur nutzen, um neue Einnahmen zu generieren
Jeder kleine Unternehmer muss sich eine Frage stellen: Verkaufe ich alles, was mein Kunde bei mir kaufen könnte? Viele Unternehmer beschränken ihre Gewinne, weil sie nicht erkennen, dass die Person, die bereits Vertrauen in das Produkt oder die Dienstleistung hat, bereit ist, mehr zu konsumieren. Und das ist der erste Schritt, um zu expandieren, ohne eine große Investition zu benötigen, hervoragt Mattos
Eine weitere wesentliche Strategie, um Serienunternehmertum ohne Risiko zu betreiben, ist die Dezentralisierung des Betriebs. Kleinunternehmer, die alles selbst zentralisieren, werden zum größten Engpass ihres eigenen Wachstums. Zum Hochskalieren, Es ist notwendig, reproduzierbare Prozesse zu entwickeln, Aufgaben delegieren und ein System schaffen, bei dem das Geschäft funktioniert, ohne dass der Besitzer ständig anwesend sein muss. Wenn Ihr Unternehmen zu 100 % von Ihnen abhängt, Er ist kein Geschäft, Es ist ein verkleideter Job, Warnung Mattos
Neben der Diversifizierung von Produkten und Dienstleistungen innerhalb eines gleichen Geschäfts, Es gibt Expansionsmöglichkeiten bei Modellen wie Lizenzierung und vereinfachten Franchise. Viele kleine Unternehmer haben bereits erfolgreiche Betriebe, die an anderen Standorten repliziert werden könnten, mit einer viel geringeren Investition als erwartet. Der große Unterschied liegt in der Strukturierung eines Modells, das von Dritten befolgt werden kann, ohne die Qualität der Lieferung zu beeinträchtigen
Die Einstellung des kleinen Unternehmers muss sich ändern. Viele halten Seriengründung für etwas von Millionären, aber eigentlich, sind die Kleinen, die am meisten von dieser Strategie profitieren. Wer das Klettern lernt, Diversifizierung und Strukturierung von Prozessen wachsen nachhaltig und schützen sich gleichzeitig vor Krisen und Marktschwankungen, Ich beende Mattos
