Im aktuellen, hochgradig wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld, Die Fähigkeit zu innovieren ist kein Unterschiedsmerkmal mehr, es ist eine strategische Notwendigkeit. Unternehmen, die Innovation in ihre interne Kultur integrieren, haben 2,5-mal höhere Chancen, Ihre finanziellen Ziele zu übertreffen, laut einer Studie von McKinsey.
Für Filipe Bento, CEO der Atomic Group, Innovation geht weit über die Einführung neuer Technologien hinaus. Sie entsteht aus einer Umgebung, die die Kreativität anregt, fördert die Zusammenarbeit und schafft Bedingungen, damit Ideen in konkrete Lösungen umgesetzt werden. Innovative Unternehmen reagieren nicht nur auf Veränderungen, sie antizipieren und gestalten die Zukunft ihrer Märkte, behauptet.
Die Atomic Group, die fünf Unternehmen vereint, die sich auf das Wachstum von Startups und Unternehmensbildung konzentrieren, hat Innovation als einen seiner grundlegenden Pfeiler. Laut Filipe Bento, Die Grundlage dieser Mentalität wurde aus der Unternehmenskultur der BR24 geformt, das erste Unternehmen der Gruppe.
Die BR24 hat immer den Austausch von Wissen und den kollektiven Aufbau geschätzt. Diese Essenz wurde auf die gesamte Atomic-Gruppe ausgeweitet, ein Umfeld schaffen, in dem die Menschen die Autonomie haben, zu experimentieren, Fehler machen und schnell lernen. „Groß träumen gehört zu unserem DNA“, erkläre.
Um sicherzustellen, dass Innovation strukturiert und kontinuierlich stattfindet, die Gruppe nimmt praktische und wiederkehrende Initiativen an. Unter ihnen, sind das Weekly und Monthly — Treffen, die Mitarbeiter aller Unternehmen der Gruppe zusammenbringen, um Einblicke auszutauschen, Projekte begleiten und strategische Anstrengungen abstimmen. ⁇ Die Innovation passiert in der täglichen Zusammenarbeit und in der Freiheit um neue Ansätze zu testen. Wir schaffen ein Umfeld, in dem sich jeder Fachmann als Teil des Aufbaus der Zukunft fühlt, hebt Bento hervor.
Neben einer förderlichen Umgebung, Die Führung spielt eine grundlegende Rolle bei der Konsolidierung der Innovationskultur. Für Bento, es reicht nicht, die Kreativität zu fördern - es ist notwendig, einen Raum zu schaffen, in dem Innovation eine kontinuierliche Praxis ist.
Die Rolle der Führung besteht darin, in der Praxis zu zeigen, wie Zusammenarbeit ein mächtiges strategisches Werkzeug sein kann. Innovation geschieht nicht im Isolation, aber an der Kreuzung von Ideen, im Herausforderen des Status quo und der Bereitschaft, neue Lösungen auszuprobieren, betont den CEO der Atomic Group.
Der Einfluss dieser Mentalität spiegelt sich bereits im Wachstum der Gruppe wider. A BR24, zum Beispiel, hat einen Umsatz von 20 Millionen R$ im Jahr 2024 erzielt und disruptive Lösungen wie den Powerbot und den PowerZap entwickelt.
Wie man eine Innovationskultur innerhalb von Unternehmen strukturiert?
Für Filipe Bento, Eine Innovationskultur zu implantieren erfordert konkrete und tägliche Maßnahmen, die alle Ebenen der Organisation einbeziehen. Er listet einige wesentliche Strategien auf, um das Unternehmensumfeld zu transformieren und Innovation zu fördern
Einen Ideenkanal erstellen – Ein Raum, in dem die Mitarbeiter strukturiert Verbesserungsvorschläge und Innovationen einbringen können.
Brainstorming-Sitzungen einberufen – Regelmäßige Treffen einrichten, um Herausforderungen zu besprechen und Lösungen vorzuschlagen, unter Verwendung von Methoden wie Design Thinking zur Förderung der Kreativität.
Innovationsförderungsprogramme implementieren – Interne Herausforderungen organisieren, um die Teams zu motivieren, Verbesserungen vorzuschlagen und innovative Ideen zu belohnen.
Investieren in kontinuierliche Weiterbildung – Schulungen zu neuen Methoden und Technologien anbieten, um die Mitarbeiter auf dem neuesten Stand zu halten und sie auf Innovationen vorzubereiten.
Pilotversuche durchführen – Neue Ideen im kleinen Maßstab validieren, bevor sie umfassend angewendet werden, Risiken reduzieren und die Implementierung innovativer Lösungen optimieren.
Die Innovationskultur, laut Bento, man wird nicht über Nacht gebaut, sondern mit konsistenten Initiativen, die Experimentieren fördern und Kreativität belohnen. Unternehmen, die kontinuierlich innovieren, heben sich hervor, weil sie ein Umfeld schaffen, in dem Ideen nicht nur entstehen, sondern sie werden mit Strategie entwickelt und umgesetzt, beendet.
