Wenn Unternehmen generative KI einsetzen, Die Führungskräfte sollten darüber nachdenken, ob die Schulung der Mitarbeitenden mit dieser Entwicklung Schritt hält. Fast die Hälfte der globalen Arbeitgeber (48%) nutzt bereits KI, aber der Mangel an Talenten mit spezifischen Fähigkeiten beunruhigt 31 % von ihnen. Die Daten stammen aus Trendbericht 2025von ManpowerGroup, Weltweit führend bei Arbeitskräftelösungen.
Trotz des Fokus auf eine innovative Adoption, die Unternehmen, oftmals, sie scheitern an der Ausbildung der Fachkräfte im Umgang mit KI-Tools, was kann beitragen, unter anderem Faktoren, für einen Fachkräftemangel auf dem Markt —Der Index in Brasilien erreicht 81%, laut Daten der Forschung Mangel an Talentenauch von ManpowerGroup.Neben der reinen Implementierung der Technologie zu denken, Führungskräfte müssen analysieren, wofür und wie sie sie verwenden werden, und was fehlt, damit Mitarbeitende ihre Fähigkeiten verbessern.
Das liegt daran, dass viele Unternehmen sich auf die Produktivität konzentrieren, die KI bringen kann, ohne die strategische Absicht der Nutzung klar zu definieren. Sie hilft, ja, in der Produktivität, solange Menschen dahinter stehen, um sie zu ihrem vollen Potenzial zu führen. Der Beweis dafür ist, dass die Leistung qualifizierter Fachkräfte mit dem Tool um bis zu 40 % steigen kann, im Vergleich zu denen, die sie nicht verwenden, zweite Studien der Harvard Business Review, mit Boston Consulting Group.
Jedoch, für Andréa Felgueiras,Geschäftsführerin für Marketing zur Talentgewinnung bei ManpowerGroup, Diejenigen, die diese Qualifikation noch nicht besitzen, könnten sich durch die mit KI verbundenen Produktivitätsanforderungen überfordert fühlen. Das Unklarheit darüber, wie die Lösungen übernommen werden, und die Vorbereitung der Mitarbeitenden, kann Auswirkungen auf die psychische Gesundheit und die Effizienz der Anforderungen haben. Viele wissen nicht, was KI ist, also, sie werden die Nutzung nicht optimieren können. Zur gleichen Zeit, Es gibt welche, die es wissen, aber sie verfügen nicht über die erforderlichen Fähigkeiten, die die Funktion verlangt. Um diese Szenarien zu vermeiden, Die Unternehmen müssen von Grund auf neu anfangen, Identifizierung, wie die Werkzeuge eingesetzt werden und welche möglichen Engpässe und Herausforderungen dabei bestehen, sowohl in Bezug auf die Mitarbeiter als auch auf die Innovation des Geschäfts, kommentiere.
Um die Mitarbeiter für eine erfolgreiche Nutzung der verfügbaren Ressourcen zu schulen, Es ist interessant, die Kenntnisstände über künstliche Intelligenz zu erfassen. So, Es ist möglich, zu bestimmen, welchen Weg man mit jedem Profil einschlagen soll, mit Einsteiger- oder Intensivkursen. Ab diesem Zeitpunkt, Es sollten Lernwege für die verschiedenen Niveaus eingeschlagen und die Entwicklung begleitet werden.
Diese kontinuierliche Weiterbildung ist der Weg, um der wachsenden Nachfrage nach Fachkräften im Bereich KI gerecht zu werden und die heute bestehende Fähigkeitslücke zu überbrücken. Arbeitgeber müssen sie als eine Möglichkeit nutzen, das Geschäft zu erweitern und den Fachkräftemangel einzudämmen.
Eine solche Ausbildung und Sensibilisierung für KI sollte eine 360°-Bewegung sein, in allen Bereichen des Unternehmens, nicht nur für einen Teil davon. Dazu gehören C-Level-Führungskräfte und Führungskräfte, die die Führung übernehmen und die Mitarbeitenden verwalten; und die Recruiter, die auf neue Talente achten und wissen müssen, welche KI-Fähigkeiten erforderlich sind, kommentiere die Geschäftsführerin. Natürlich sind es wichtige Unterschiede, wenn Fachleute neugierig sind und sich einer Weiterbildung widmen, aber in diesem Wettlauf um die Einführung von KI, Sie sind die Unternehmen, die die Hauptrolle spielen, ergänzen.
Diese Veränderungen werden Fachkräfte und Arbeitgeber dabei unterstützen, angesichts der Entwicklung der KI auf dem Arbeitsmarkt nicht veraltet zu werden. Schließlich, in fünf Jahren, 69 Millionen neue Arbeitsplätze werden geschaffen und die geforderten Fähigkeiten sollen sich um 50 % verändern (im Vergleich zu 2016); Nur die generative KI sollte diese Transformation auf 68 % beschleunigen, zeigen Daten des Weltwirtschaftsforums.
Die Geschäftsführerin betont, dass die Bewegung kulturelle Veränderungen in den Unternehmen erfordern wird, wie jede Innovation, die zuvor kam und die Arbeitsweise neu definierte. Es ist notwendig, das Gleichgewicht zwischen dem Wunsch nach Innovation und einem gut vorbereiteten Team dafür zu finden, ergänzt Andréa
