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    StartArtikelSie müssen einen 'Elon Musk' in Ihrem Management haben

    Sie müssen einen 'Elon Musk' in Ihrem Management haben

    Elon Musk und Donald Trump haben eine turbulente Beziehung, nun versteht man einige Fragen, jetzt über andere missverstanden, in einem Kampf der Egos, wo derjenige gewinnt, der mehr Macht hat. Und selbst wenn wir vom Präsidenten der Vereinigten Staaten sprechen, Musk bleibt nicht zurück, wenn es darum geht, Einfluss zu haben, so viel, dass es Trump selbst war, der ihn als Leiter des Ministeriums für Regierungs-effizienz berufen hat

    Außerdem, der Besitzer vonXaltÞjórsárden), Musk war in der Lage, eine positive Leistung für Trumps Präsidentschaftskampagne in den sozialen Medien zu erbringen, indem Informationen eine riesige Anzahl von Nutzern erreichten. Daten vonAssociated Pressrevelen, dass der Milliardär etwa 200 Millionen Dollar für die Unterstützung des aktuellen Präsidenten ausgegeben hat, was wir als einen klaren Interessenkonflikt betrachten können, aber das ist eine Geschichte für einen anderen Text

    Während Spekulationen über seinen möglichen Austritt aus der Regierung kursieren, ich halte inne, um über seine Handlungen in dieser Zeit nachzudenken. Die Kontroversen und Polemiken beiseite lassend, um nur den beruflichen Teil zu analysieren, ich betrachte, dass Musk eine Schlüsselrolle in jeder Verwaltung spielen kann. Aber warum? Er ist eine Person, die viel Fokus und Klarheit hat, wo sie hinwill, hauptsächlich ergebnisorientiert arbeiten, und sie zu liefern

    Ich glaube, dass dies die ideale Art ist, wie jeder Mitarbeiter in einem Unternehmen arbeiten sollte, unabhängig von Ihrer Funktion. Elon Musk war bereits in verschiedenen Unternehmen tätig und hat in unterschiedlichen Bereichen gearbeitet, Wissen und Erfahrung erwerben, um eine größere und bessere Sicht auf jede Situation zu haben, Effizienz trotz Widrigkeiten erreichen, wie zum Beispiel, die Massenentlassung, die sie imX.

    In diesem Sinne, ich denke, dass er vielleicht besitztharte Fähigkeitendass sie hervorgehoben werden, neben der Sichtweise, dass der Fehler als Lernmöglichkeit dient und die Herausforderung dazu anregen kann, über sich hinauszuwachsen. Schließlich, Elon Musk hat das 'Meme' beendet, dass die Rakete nicht rückwärts fährt, denn sie konnte diese Maßnahme in die Praxis umsetzen in derSpaceX. Das heißt, es ist einHandlungsstrangwas dazu führt, dass seine Aktien im Laufe der Zeit Wert generieren, durch Kompetenz

    Hier verteidige oder beurteile ich nicht, sondern indem sie zeigt, wie einige Verhaltensweisen dieser Figur, die so viel Kontroversen auslöst, können in einem Management nützlich sein. Natürlich macht Elon Musk Fehler und einer der schlimmsten, für mich, es war, als er per E-Mail alle Mitarbeiter bat, eine Liste ihrer wöchentlichen Leistungen zu senden. Diese Aktion hat jede Hierarchie überschritten, Menschen im Allgemeinen respektlos behandeln

    Jede Firma muss lernen, mit Vertrauen zu arbeiten, ansonsten, es wird keinen Fortschritt geben. Es gibt andere Möglichkeiten herauszufinden, wie die Arbeit jedes Teammitglieds die Ergebnisse des Unternehmens beeinflusst und generiert, die Menschen nicht überraschen. Die Führung muss aufmerksam sein, um bestmöglich zu leiten, lenkend, wohin sie gehen sollen. Er musste zu den Ergebnissen kommen, Hast du in Betracht gezogen, für jede Führungskraft einen normalen Prozess zu beantragen? Würde es die Antworten rechtzeitig geben

    In schwerwiegenderen Situationen, es ist ein energisches Handeln erforderlich, wo es manchmal wichtiger ist, eine Nachricht zu senden als die Handlung selbst. Es ist die Verantwortung der Führung, dies in den Momenten anzuwenden, die sie für angemessen hält. Ich glaube nicht, dass wir Elemente haben, um zu beurteilen, ob es angemessen oder notwendig war. Es gibt viele Dinge, die hinter den Kulissen passieren. Aber wir müssen aus diesen Situationen lernen, sei sie in unserem Kontext anzuwenden, sei zu entscheiden, definitiv, was nicht der Fall ist

    Peter Signorelli
    Peter Signorelli
    Pedro Signorelli ist einer der größten Spezialisten in Brasilien im Bereich Management, mit Schwerpunkt auf OKRs. Hat mit seinen Projekten mehr als 2 Milliarden R$ bewegt und ist verantwortlich, unter anderem, wegen des Falls von Nextel, größte und schnellste Implementierung des Werkzeugs in Amerika
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