Tallis Gomes liegt falsch: Remote-Arbeit ist nichts für Penner

Es war, gelinde gesagt, schockierend, was der Manager Tallis Gomes vor einiger Zeit über Remote-Arbeit sagte: „(…) es ist unmöglich, in diesem Modell irgendetwas aufzubauen. Lassen Sie sich nicht von einem Penner als Geisel nehmen, der zu Hause herumhängen will.“ Leider spiegeln derartige Gedanken ein großes Vorurteil wider, das in Teilen des Marktes immer noch vorhanden ist. Über diejenigen, die ihre Aktivitäten auf diese Weise durchführen, hört man häufig Witze, in denen unterstellt wird, dass wir nichts tun oder dass wir professionelle Betrüger sind. Wer so denkt, irrt sich und ich werde Ihnen beweisen, warum.

Ein erster zu berücksichtigender Punkt ist, wie viel Remote-Arbeit den Menschen bringt.Studie durchgeführt von der Universität von São Paulo und der FIA Business Schoolweist darauf hin, dass 94 % der Berufstätigen, die ihre Tätigkeit auf diese Weise ausüben, sagen, dass sich ihre Lebensqualität verbessert hat. Dies liegt daran, dass einige Hindernisse außer Acht gelassen werden, wie etwa die langen Pendelzeiten zwischen Wohnort und Arbeit, eine sehr harte Realität, insbesondere in Unternehmen in Großstädten wie São Paulo und Rio de Janeiro. Ausgeglichenheit und Lebensqualität bedeuten nicht „Zeitverschwendung“, sondern Motivation.

Darüber hinaus ermöglicht die Arbeit von zu Hause aus auch mehr Zeit mit der Familie und fördert so eine größere Autonomie bei der Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben. Aus diesem Grund sind die Mitarbeiter motivierter und bereit, ihr Bestes für das Unternehmen zu geben, da sie ohne körperliche Ermüdung arbeiten und mehr Zeit für persönliche Projekte haben. Und als er schloss,Forschung der Beratungsfirma Right ManagementNach einer Befragung von 30.000 Menschen aus 15 Ländern produzieren motivierte Menschen 50 % mehr.

Und das wird auch von den Unternehmen bestätigt, denn einStudie von EY,ergab, dass 74 % der Arbeitgeber in den letzten Jahren auch eine Effizienzsteigerung feststellen konnten. Darüber hinaus ist Brasilien einer der führenden Staaten mit der höchsten Fluktuationsrate weltweit.mit Daten aus dem Allgemeinen Register der Erwerbstätigen und Arbeitslosen (CAGED)und weist darauf hin, dass die nationale Quote 56 % erreicht. Mit der Einführung der Fernarbeit tendiert diese Zahl dazu, zu sinken,seit einer Umfrage von Robert Halfzeigt, dass 80 % der Brasilianer sich eine bessere Balance zwischen ihrem Privat- und Berufsleben wünschen, um in ihrer Karriere glücklicher zu sein.

DDaten aus dem Lateinamerika-Bericht zur digitalen Transformationweisen darauf hin, dass Unternehmen, die Telearbeit ermöglichen, eine um 41 % höhere Produktivitätssteigerung verzeichnen als Unternehmen, die Aktivitäten zu Hause kaum zulassen. Dies liegt daran, dass die Menschen zu Hause tendenziell mehr arbeiten, was den Unternehmen zugute kommt. Dies geht aus einer Studie des National Bureau of Economic Research in den USA hervor, die bestätigt, dass Arbeitnehmer, die von zu Hause aus arbeiten, im Durchschnitt 48 Minuten länger arbeiten.

Ein weiterer diskussionswürdiger Punkt ist das Thema Diversität und die Erhöhung der Beschäftigungsmöglichkeiten für Menschen, die fernab großer Zentren leben. Als die persönliche Zusammenarbeit noch die Norm war, hatte beispielsweise ein Unternehmen in São Paulo aus logistischen Gründen nur Mitarbeiter, die in derselben Stadt lebten. Durch Remote Work haben Menschen aus weit entfernten Regionen die gleichen Chancen, in großen Unternehmen zu arbeiten, ohne dass ein ungeplanter Ortswechsel auf sie zukommen würde.

Dies fördert den Ideenaustausch zwischen Menschen aus verschiedenen Regionen Brasiliens und ermöglicht den Zugang zu unterschiedlichen Kulturen, was wiederum dazu beiträgt, das Unternehmensumfeld integrativer zu gestalten. EinerMcKinsey-Umfragezeigt, dass ethnisch, regional und kulturell vielfältige Teams mit 33 % höherer Wahrscheinlichkeit bessere Ergebnisse erzielen, gerade weil sie die Kreativität und Problemlösungsfähigkeit der Unternehmen steigern. Insbesondere im Technologiebereich sorgen vielfältige Teams für mehr Innovation und Umbrüche.

Auch in Bezug auf die Unternehmenskultur, von der viele behaupten, dass sie bei der Fernarbeit nicht aufgebaut werden könne, bin ich anderer Meinung. Impulso ist das beste Beispiel dafür. Wir sind vor 14 Jahren geboren und waren schon immer zu 100 % remote. Wir haben eine extrem starke Kultur, die auf Freiheit und Verantwortung basiert. Ja, es ist möglich, Kultur aus der Ferne aufzubauen, solange die Kultur aus der Ferne kommt.

Sich gegen die Fernarbeit zu stellen, ist ein Rückschritt. Führungskräfte wie Tallis Gomes wenden das Modell an, das sie für das beste Modell für ihr Unternehmen halten. Das bedeutet jedoch nicht, dass Remote-Arbeit nicht funktioniert. Es ist mehr als bewiesen, dass es funktioniert. Sehen Sie sich fast 2 Jahre Pandemie an. Wir neigen oft dazu, die Schuld auf das „Was“ und nicht auf das „Wie“ zu schieben. Nur weil die Produktivität während der Remote-Arbeit des Unternehmens zurückging, heißt das nicht, dass das Modell schlecht ist. Meta selbst zeigt uns dies.

Mark Zuckerberg, im September 2023,kündigte an, dass sich Meta-Mitarbeiter vom Homeoffice verabschieden müsstenum ins Büro zurückzukehren. Was hat er behauptet? Produktivitätsprobleme, mit der Aussage, dass 2024 das „Jahr der Effizienz“ sein würde. Jetzt, im Januar dieses Jahres, geht der Manager erneut an die Börse, diesmal um bekannt zu geben, dass der Technologieriese wahrscheinlichdie größte Welle von Massenentlassungen in seiner Geschichte. Fast 4.000 Mitarbeiter werden abgebaut. Fast 5 % der weltweiten Belegschaft. Und welche Begründung wird gegeben? „Schlechte Leistung“. Mit anderen Worten: Das Problem lag nicht an der Fernbedienung.

Das Problem liegt normalerweise im Management. Es ist wichtig zu verstehen, dass unterschiedliche Modelle unterschiedliche Managementformate erfordern. Der größte Fehler besteht darin, dass Sie versuchen, die gleiche Art und Weise, wie Sie Ihr Team persönlich geführt haben, auf das Remote-Modell anzuwenden. Die Routinen, Prozesse, Abläufe, die Kommunikation und sogar die Werkzeuge müssen anders sein. Impulso konnte seinen Umsatz nicht von Null auf über 50 Millionen R$ steigern, obwohl die Remote-Arbeitsplätze eingerichtet wurden, sondern vielmehr aufgrund des starken Managements und der Kultur, die gerade durch die Remote-Arbeitsplätze geschaffen wurden.