Tallis Gomes liegt falsch: Remote-Arbeit ist nichts für Penner

Es war schockierend, um nicht anders zu sagen, was der Geschäftsführer Tallis Gomes vor einiger Zeit über die Remote-Arbeit sagte: „(…es ist unmöglich, irgendetwas in diesem Modell zu bauen. Sei dich nicht von einem Faulenzer abhängig, der zu Hause herumhängen will. Leider, Solche Gedanken spiegeln eine große Vorurteile wider, die ein Teil des Marktes immer noch trägt. Für diejenigen, die ihre Aktivitäten auf diese Weise ausüben, Es ist üblich, Spötteleien zu hören, die andeuten, dass wir nichts tun oder dass wir professionelle Aufschieber sind. Wer so denkt, irrt sich, und ich werde dir beweisen, warum

Ein erster Punkt, der berücksichtigt werden sollte, ist, wie gut die Remote-Arbeit den Menschen tut. Studie durchgeführt von der Universität von São Paulo und der FIA Business Schoolzeigt, dass 94% der Fachleute, die ihre Tätigkeiten auf diese Weise ausüben, sagen, dass sich ihre Lebensqualität verbessert hat. Das passiert, weil einige Hindernisse von außen kommen, wie die langen Pendelstunden von zu Hause zur Firma, eine sehr grausame Realität, insbesondere in Unternehmen, die in großen Städten wie São Paulo und Rio de Janeiro ansässig sind. Gleichgewicht und Lebensqualität bedeuten nicht "Herumgeeiere", sondern Motivation. 

Außerdem, Direkt von zu Hause aus zu arbeiten ermöglicht immer noch mehr Zeit mit der Familie, Förderung einer größeren Autonomie zur Balance von Berufs- und Privatleben. Aus diesem Grund, arbeiten ohne körperliche Erschöpfung und mit mehr Zeit, um sich persönlichen Projekten zu widmen, die Mitarbeiter sind am Ende motivierter und bereit, ihr Bestes im Unternehmen zu geben. Und wie schloss er eineForschung der Beratungsfirma Right Management, nach der Befragung von 30.000 Personen aus 15 Ländern, motivierte Menschen produzieren 50% mehr

Und das wird auch von den Unternehmen bestätigt, da schon einStudie durchgeführt von EYzeigte, dass 74% der Arbeitgeber in den letzten Jahren ebenfalls eine höhere Effizienz festgestellt haben. Gehe weiter hinaus, Brasilien ist einer der Führer im weltweiten Fluktuationsindex, mit Daten aus dem Allgemeinen Register der Erwerbstätigen und Arbeitslosen (CAGED)wobei der nationale Satz 56% erreicht. Mit der Einführung von Remote-Arbeit, die Zahl wird voraussichtlich stark fallen, seit einer Umfrage von Robert Halfzeigt, dass 80% der Brasilianer sich genau ein besseres Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben wünschen, um in ihren Karrieren glücklicher zu sein. 

DDaten aus dem Lateinamerika-Bericht zur digitalen TransformationEs wird darauf hingewiesen, dass Unternehmen, die remote arbeiten, einen Produktivitätsanstieg von 41 % im Vergleich zu denen verzeichnen, die kaum Homeoffice-Aktivitäten erlauben. Das passiert, weil, kein Zuhause, die Menschen neigen dazu, mehr zu arbeiten, was den Unternehmen zugutekommt. Das zeigt eine Studie des National Bureau of Economic Research der Vereinigten Staaten, dass ich bezeuge, dass die Mitarbeiter, die ihre Aufgaben von zu Hause aus erfüllen, letztendlich arbeiten, im Durchschnitt, 48 Minuten mehr

Ein weiterer Punkt, der in die Diskussion eingebracht werden sollte, ist die Frage der Vielfalt und die Zunahme von Beschäftigungsmöglichkeiten für Menschen, die weit entfernt von den großen Zentren leben. Als die Präsenzveranstaltungen noch die Regel waren, ein Unternehmen aus São Paulo, zum Beispiel, ich hatte nur mit Mitarbeitern gerechnet, die in derselben Stadt wohnten, wegen der Logistik. Mit der Remote-Arbeit, Menschen aus entfernten Regionen haben die gleichen Chancen auf Arbeit in großen Unternehmen ohne, dafür, müssen sich einer nicht geplanten Änderung der Gemeinde stellen. 

Damit, der Austausch von Ideen zwischen Menschen aus verschiedenen Regionen Brasiliens nimmt zu, den Zugang zu verschiedenen Kulturen, die, zusätzlich, tragen dazu bei, dass die Unternehmensumgebung inklusiver wird. Laut einemMcKinsey-Umfragezeigt, dass verschiedene ethnische Gruppen, regional und kulturell haben sie 33% höhere Chancen auf bessere Ergebnisse, gerade um die Kreativität und die Problemlösungsfähigkeit der Unternehmen zu steigern. Hauptsächlich in der Technologie, verschiedene Zeiten bringen mehr Innovation und Disruption

In Bezug auf die Unternehmenskultur, was viele als etwas Unmögliches im Remote-Arbeiten behaupten, ich stimme auch nicht zu. Der Impuls ist das größte Beispiel dafür. Wir wurden vor 14 Jahren gegründet und waren immer zu 100 % remote. Wir haben eine extrem starke Kultur, die auf Freiheit mit Verantwortung basiert. Es ist möglich, ja, Kultur im Remote aufbauen, solange das Remote die Kultur ist. 

Gegen die Telearbeit zu sein, ist ein Rückschritt. Führungen, wie Tallis Gomes, sie wenden das Modell an, das sie für das beste Modell für ihr Geschäft halten, aber das bedeutet nicht, dass das Remote nicht funktioniert. Es ist mehr als bewiesen, dass es funktioniert. Siehe fast 2 Jahre Pandemie. Oft neigen wir dazu, das "Was" und nicht das "Wie" zu beschuldigen. Dass die Produktivität gesunken ist, während das Unternehmen remote arbeitete, bedeutet nicht, dass das Modell schlecht ist. Meta selbst zeigt uns das. 

Mark Zuckerberg, im September 2023, kündigte an, dass sich Meta-Mitarbeiter vom Homeoffice verabschieden müsstenum ins Büro zurückzukehren. Was behauptet wurde? Produktivitätsprobleme, mit der Behauptung, dass 2024 das "Jahr der Effizienz" sein würde. Jetzt, im Januar dieses Jahres, der Geschäftsführer tritt erneut öffentlich auf, diesmal um mitzuteilen, dass der Technologieriese wahrscheinlichdie größte Welle von Massenentlassungen in seiner Geschichte. Fast 4.000 Mitarbeiter werden entlassen. Praktisch 5% Ihrer globalen Belegschaft. Und was ist die gegebene Begründung? schlechte Leistung. Das heißt, das Problem war nicht das Remote

Das Problem liegt normalerweise im Management. Es ist wichtig zu verstehen, dass unterschiedliche Modelle unterschiedliche Managementformate erfordern. Der größte Fehler besteht darin, zu versuchen, die gleiche Methode, die für das Management des Teams im Präsenzbetrieb verwendet wurde, auf das Remote-Modell anzuwenden. Die Routinen, Prozesse, Ströme, die Kommunikation, und sogar das Werkzeug, sie müssen unterschiedlich sein. Der Impuls kam nicht von null auf über 50 Millionen R$ Umsatz trotz der Remote-Arbeit, sondern aufgrund eines starken Managements und einer starken Kultur, die gerade durch das Remote-Arbeiten gefördert wurden