Ich erkenne, dass die Bindung von Talenten eine zunehmend größere Herausforderung für viele Unternehmen darstellt – nicht nur in der Technologie, aber im Allgemeinen, die mit Menschen aus verschiedenen Generationen im Team umgehen müssen und oft Mitarbeiter mit enormem Potenzial aus Gründen verlieren, die hätten vermieden werden können. Und warum wird das immer mehr zunehmen?
Was ich bemerkt habe, besonders nach der Pandemie, es ist eine 'verdeckte Ausbeutung' der Mitarbeiter, unzureichende Arbeitsbedingungen anbietend, eine toxische Umgebung – um den aktuellen Jargon zu verwenden -, mit Gehältern unter dem Marktniveau und, oftmals, ohne Vorteile. Heute, Die Menschen haben mehr Möglichkeiten auf dem Markt und akzeptieren nicht, dass sie viele Funktionen ausüben müssen, ohne dafür angemessen entlohnt zu werden.
Unzufriedenheit kann aus verschiedenen Gründen entstehen, aber wenn wir mit dem Geldbeutel umgehen, das "Loch ist noch tiefer". Nicht zu vergessen, dass die Mitarbeiter, insbesondere, die Jüngeren, sie halten es nicht oft still aus, einige auferlegte Bedingungen, die gemacht werden und, aus diesem Grund, werden oft als faul oder als diejenigen, die nicht arbeiten wollen, taxiert. Und wir wissen, dass es oft, es ist nicht wahr.
Laut dem Bericht von 2024, der von Talent Trends erstellt wurde, Rekrutierungs- und Auswahlunternehmen von Michael Page, etwa 28% der Brasilianer, auch wenn sie mit ihren Jobs zufrieden sind, suchen aktiv nach neuen Möglichkeiten. Diese Daten, hinzu kommt die steigende Unzufriedenheit mit den Gehältern – der von 39% auf 52% in einem Jahr gestiegen ist, zeigt eine wachsende Unzufriedenheit auf dem Arbeitsmarkt an.
Oftmals, Die Führung verliert großartige Mitarbeiter wegen Kleinigkeiten, da sie das Gehalt nicht erhöhen oder einen Vorteil gewähren wollte – auch wenn man erkennt, dass es bei diesem Mitarbeiter Verdienste gibt,oder weil sie Bedingungen auferlegt hat, die mehr schaden als helfen. Diese kleinen Dinge erschöpfen die Menschen, die nach anderen Arbeitsmöglichkeiten suchen, um aus dem Unternehmen, in dem sie sich befinden, auszutreten und einen anderen Job zu beginnen.
Die Unternehmen müssen sich zunehmend bewusst sein, dass sie einige Verhaltensweisen ändern müssen, um anziehen und, hauptsächlich, Talente zurückgewinnen, die bereits Teil des Teams sind. Es ist wichtig zu betonen, dass ich nicht sage, dass die Führungskräfte alles tun sollten, was die Mitarbeiter wollen, aber sie müssen aktives Zuhören haben, um insgesamt bessere Arbeitsbedingungen und Wachstumsmöglichkeiten zu bieten.
Ja, Das Gehalt oder die finanzielle Vergütung ist wichtig, aber selbst ein gutes Gehalt, eine Stunde ermüdet, abhängig von der Arbeitsumgebung, was im Wesentlichen durch die Führung und die Art und Weise, wie das Management durchgeführt wird, definiert ist. In diesem Sinne, eine Methode wie die OKRs verwenden – Ziele und Schlüsselergebnisse, kannst du bei diesem Prozess helfen. Du solltest dich fragen: warum?
Das Werkzeug schlägt vor, dass die Teammitglieder an der Festlegung der Ziele teilnehmen, zwei Ziele und die Ergebnisse, die am Ende des Zyklus erreicht werden müssen, was neben der Bedeutung für die Entwicklung des Unternehmens, wird dazu führen, dass sich jeder Mitarbeiter wertgeschätzter fühlt, da es ihnen die Möglichkeit, zu sehen, wie ihre Arbeit das Ganze beeinflusst. Das erhöht das Engagement der Mitarbeiter erheblich und wird die Bemühungen zur Erreichung der angestrebten Ergebnisse ankurbeln.
