Wir sind im Dezember, was offiziell das Ende des Jahres darstellt, darüber gibt es keinen Zweifel. Und selbst wenn du es geschafft hast, 2024 zu retten oder nicht, Thema, das ich bereits zuvor diskutiert habe, du solltest angefangen haben, über die Planung für 2025 nachzudenken. Ideal wäre, dass es bereits begonnen hat, aber unabhängig davon, wo Sie sich in diesem Prozess befinden, Ich werde dir bei einigen Punkten helfen, die du berücksichtigen solltest
Das erste, was ich dir empfehle zu tun, mag anfangs einfach erscheinen, aber nur wenige Menschen machen diese Übung richtig: aus dem zu lernen, was im vergangenen Jahr passiert ist, um wirklich zu verstehen, was tatsächlich funktioniert hat und vor allem, was schiefgelaufen ist. Ziemlich offensichtlich, ist es nicht? Jedoch, Was ich am häufigsten sehe, sind Unternehmen, die sich weigern, dies zu tun
Die Tatsache ist, dass die Menschen sich nicht weigern, zurückzuschauen, sie führen diese Bewertung schnell und schlecht durch. Schließlich, sie denken, es sei einfacher, das Boot einfach treiben zu lassen. Selbst das, was gut gelaufen ist, wird letztendlich nicht genutzt, um einige dieser guten Praktiken zu festigen, wir feiern einfach und das war's. Das heißt, wir haben die Gelegenheit verloren, sowohl von dem, was funktioniert hat, als auch von dem, was definitiv nicht funktioniert, zu lernen
Um zu wissen, wo die Fehler sind, wir müssen die Einzelheiten der Ausführungen kennen, aber wir wissen, dass ein Manager, angesichts so vieler Aufgaben, oftmals kann man sich nicht über absolut alles im Klaren sein, dann gibt es nichts Besseres, als die Meinung der Mitarbeiter darüber zu hören, was im Laufe des Jahres gemacht wurde, denn sie stehen an vorderster Front. Das Team muss gemeinsam an der Entwicklung der Ideen arbeiten, ansonsten, das ist bereits ein Punkt, der behoben werden muss
Das große Problem ist, dass wir es nicht bemerken oder schlimmer, wir akzeptieren nicht, dass es schiefgegangen ist, wir bestehen weiterhin auf etwas, das nicht vorankommt und wahrscheinlich keine Zukunft hat. Es ist, als würden wir mit einem Messer in die Kante schlagen. Ein neues Jahr mit dieser Mentalität zu beginnen, ist weder gut für dich noch für dein Geschäft, das ein konsistentes Planen benötigt
Aus diesem Grund, falls Ihr Unternehmen die OKRs noch nicht verwendet – Ziele und Schlüsselergebnisse -, vielleicht ist die perfekte Zeit gekommen, um zu implementieren. Jedoch, sei viel Vorsicht, die OKRs sind nicht nur eine Excel-Tabelle, die Sie verfolgen und abarbeitenüberprüfenim dem, was abgeschlossen wurde. Das Werkzeug erfordert eine präzise Implementierung, damit es wirklich funktioniert
Schau genau auf die verfügbaren Daten: was sagen dir die Metriken? Warum bestimmte Maßnahmen nicht das erwartete Ergebnis erzielt haben? Hat es an Planung gefehlt? Die Hypothesen wurden nicht validiert? Das Team hat versucht, versuchte, aber es war in die falsche Richtung? Es gibt viele Fragen, die in diesem Moment auftauchen können, aber gut formulierte OKRs erleichtern diese Arbeit, Lernen zu generieren
Daher, wenn Sie die Planung für 2025 machen, anstatt an einen einzigen Jahreszyklus zu denken, denken Sie daran, diesen Prozess jedes Quartal zu wiederholen, denn eine der Prämissen des Werkzeugs sind kurze Zyklen, die es ermöglichen, die Route schneller neu zu berechnen, ohne die mittelfristigen und langfristigen Ziele aus den Augen zu verlieren. Auf diese Weise, du wirst den Lernprozess deiner Organisation beschleunigen und einen strukturierten Plan für das nächste Jahr erstellen
Was sollte ich bei der Planung für 2025 berücksichtigen
