Die Technologie und die Umweltfragen, Soziale und Governance (ESG /ESGsind einige der grundlegenden Säulen für praktisch jeden Unternehmer oder Geschäftsmann, der wachsen möchte. Die Ära der Nachhaltigkeit ist bereits vorbei. Leider, unser Planet und unsere Existenz benötigen bereits einen neuen Vorschlag. Jetzt, es reicht nicht, dass die Geschäfte nachhaltig sind. Sie müssen eine aktive Rolle bei der Regeneration unseres Ökosystems spielen
Deshalb ist die Notwendigkeit, in eine neue Ära der regenerativen Geschäfte vorzuschreiten, die aktiv mit restaurativen Modellen arbeiten, aus der Sicht der Menschen und des Unternehmens selbst. Diese Modelle gehen über das Null-Ergebnis im Einfluss hinausNetto-Null)oder Kohlenstoffneutralität in seiner Lieferkette. Sie schaffen Formate, die die Wiederherstellung der Ökosysteme, in die sie integriert sind, begünstigen
In diesem Modell, Die von der Firma geschaffenen Geschäftsprozesse sind durchdacht, wörtlich, um regenerativ für die Umwelt, in der sie Auswirkungen erzeugen. Das bedeutet nicht nur, erneuerbare Rohstoffe zu verwenden, aber darüber hinauszugehen und Wege zu schaffen, damit die eigene extraktive Logik dieser Rohstoffe es dem Ökosystem ermöglicht, durch die Präsenz dieses Unternehmens im Abbauumfeld noch mehr zu gedeihen
Die Natur ist, für sich, vollständig effizient und selbstregenerierend. Denke, dass die regenerativen Körpersysteme wir sind, Menschen, handelnd und die Dinge wie die Natur selbst machendregenerative lebende Systeme).
Es gibt vier Umgebungen, in denen die Regeneration systematisch stattfinden kann: im Geschäft, in der Wirtschaft, in den Menschen und in der Unternehmenskultur. Aus der Sicht der beiden Ersten, wir müssen verstehen, dass die Transformationen im Rahmen des Geschäftsmodells stattfinden. Und von den letzten beiden, dass sie auf der Ebene des Selbstbewusstseins erwacht
Sei auf der einen oder anderen Seite, wenn das Unternehmen nicht die Fähigkeit integriert und einbezieht, Wert zu schaffen und zu erfassen, der Einfluss wird nicht systemisch. Das heißt, ohne neue Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln, kein Unternehmen kann sagen, dass es sich in einem Wandel befindet
Obwohl sie derzeit sehr relevant sind, Die Technologien allein sind nicht die Antwort. Es reicht nicht aus, das Führungsniveau in Künstlicher Intelligenz zu schulen, wenn am nächsten Tag keine Auswirkungen auf das Geschäftsmodell oder den Betrieb Ihres Unternehmens zu verzeichnen sind. Dennoch ist die Beherrschung technologischer Kompetenzen genau das Unterscheidungsmerkmal, das die Agilität in den Transformationsprozessen gewährleistet
Regeneration geht über Resilienz und Nachhaltigkeit hinaus. Es ist eine Strategie, die das Unternehmen vorantreibt und erfordert, dass es Protagonist in seiner Wirkungskette wird. Regenerative Geschäftsmodelle erfordern einen ganzheitlichen Ansatz, wo Unternehmensprozesse absichtlich geplant sind, um dem Ökosystem zugute zu kommen
Technologie als Wegbereiter der Geschäftstransformation
Trotz der verschiedenen Bedenken, dass der exponentielle Einsatz von KI-Lösungen den Stromverbrauch weltweit erheblich erhöht, Die Technologie selbst ist auch ein Lösungsweg
In den ersten Versionen der Blockchain erlebten wir einen intensiven Bedarf an elektrischer Energie, einschließlich zur Kühlung der Datenverarbeitungsstrukturen. Aber, zum Beispiel, rationalisierte Formate der Lösungsarchitektur und neue Technologien haben eine Reduzierung des Verbrauchs um mehr als 90% in den neuesten Generationen von Ethereum-Anwendungen ermöglicht
Und wenn wir auf die KI schauen, wir beginnen, eine Probe dieses potenziell vielversprechenden Szenarios zu haben: dasArk Investweist darauf hin, dass KI-Tools die Produktivität der Mitarbeitenden in den nächsten acht Jahren um fast 140% steigern können. In finanziellen Begriffen, das entspricht einer Erhöhung von, ungefähr, US$ 50.000 pro Arbeitnehmer, resultierend in 56 Billionen US-Dollar weltweit. Diese Verfügbarkeit von Zeit und Ressourcen könnte das Niveau der Unternehmen verändern, die bereit für diesen Übergang sind
Dennoch können nur die Menschen und Unternehmen von diesem neuen Moment profitieren, die sich in einem höheren Zustand der Bereitschaft für die agilen Veränderungen befinden, die wir in den kommenden Jahren erleben werden, sei sie klimatisch, von Verhalten und Technologien. In diesem Kontext, Das Erlernen von technischen Kompetenzen wird zunehmend relevanter, nicht nur für die IT-Bereiche der Unternehmen.
Es gibt eine hohe Korrelation zwischen Individuen, die kontinuierliches Lernen schätzen, und der Entwicklung von Hochleistungsumgebungen in Unternehmen. Menschen mit einer Wachstumsmentalität, diejenigen, die ständig nach Verbesserung und Lernen streben, bringen eine positive Dynamik in den Arbeitsplatz. Diese Individuen verbessern nicht nur ihre eigenen Fähigkeiten, sondern inspirieren auch ihre Kollegen, es ihnen gleichzutun, Schaffung eines virtuellen Kreislaufs von Entwicklung und Innovation.
Ihrerseits, Unternehmen, die das Lernen und die intellektuelle Neugier fördern, neigen dazu, robustere und resilientere Unternehmenskulturen zu haben. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, die Freiheit und Unterstützung zu haben, neue Ideen zu erkunden und neues Wissen zu erwerben, sie fühlen sich engagierter und motivierter. Das erhöht nicht nur die Arbeitszufriedenheit, sondern trägt auch zu einer höheren Produktivität und Effizienz bei.
Es ist an der Zeit, dass wir das Privileg ablegen, die Probleme, die wir geerbt haben, an die nächsten Generationen weiterzugeben. Die Herausforderungen der Zukunft waren noch nie so offensichtlich in unserem Alltag. Und die nächste Generation von Führungskräften muss verstehen, dass der große Hemmschuh für eine vielversprechendere Zukunft unsere eigene Unfähigkeit ist, anders zu denken und zu handeln. DERDenkweiseDie Führung ist unsere größte Bedrohung für die Zukunft
