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    Du darfst auf dem Weg Fehler machen

    Wir sind am Anfang eines neuen Jahres, Moment das wir traditionell benutzen um die Ziele zu zeichnen und die Ziele festlegen die den Weg des Unternehmens das ganze Jahr hindurch leiten werden. Jedoch, sind falsch diejenigen die denken dass einfach die erste ⁇ große Idee ⁇ setzen die ihnen in den Kopf kommt, das wird genug. Im Gegenteil, um das in der korrekten Weise zu tun, man muss die Historie des Unternehmens bewerten, beginnend mit der Bilanz von 2024

    Ich weiß dass sagen das vielleicht scheint ein bisschen offensichtlich, aber zahlreiche Unternehmen machen diesen Prozess noch nicht. Es gibt einige Manager, die glauben, dass sie sollten passieren ein Bläser im Jahr zuvor, sobald die pause endet und die wirkliche arbeit beginnt. Und gut, angesichts meiner erfahrung, es sei denn es ist eine Organisation neue auf dem Markt, es macht keinen sinn irgendwie vorzugeben dass nichts passiert vorher

    Du solltest dich fragen: warum? Die Antwort ist einfach: anfangen alles ⁇ von null ⁇, ignorierend das existieren einer vorherigen arbeit, zerstört mit allen chancen deines geschäfts zu gedeihen. Schließlich, auch wenn Sie aufgeben von ihm und starten ein anderes Unternehmen, wechsle von Bereich oder willst dieselbe Arbeit in einer anderen Form machen, muss die Vergangenheit verstehen um in die Gegenwart zu schlagen und eine bessere Zukunft zu gewährleisten

    In diesem Sinne, das empfohlene wäre ein dokument zu haben die daten enthalten mit dem saldo des vorherigen jahres, um zu können die aktuelle Situation Ihres Unternehmens verstehen, erkennend Fehler und Erfolge, zusätzlich zu wissen wo ist gut und wo braucht verbessern. Ohne das, wird schwer zu wissen wohin zu gehen. Und wie würde die lachende katze der klassischen geschichte sagenAlice im Wunderland, wenn du nicht weißt wohin gehen, jeder weg dient

    Jedoch, sei bewusst, dass ‘jederlei Weg ⁇ nicht eine gute Option ist wenn wir ein Geschäft haben, in dem wir wollen machen wachsen, besonders mit Mitarbeitern die von uns und dem Job abhängen. Deshalb, die OKRs nutzen – Ziele und Schlüsselergebnisse -, kann eine tolle Lösung sein um zu können definieren welche ist die beste Strecke im Moment, sowohl für das Jahr als, besonders, für die nächsten drei Monate

    Ja, drei monate ist eine ideale zeit, schließlich, ein Jahr heutzutage scheint ein Jahrzehnt und die OKRs helfen uns sehr besser zu arbeiten mit kürzeren Zyklen. Auf diese Weise, wird möglich anzupassen was gegangen falsch, falls notwendig, beginnend zu arbeiten für Ergebnisse. Und sobald du zeichnen die Ziele und etablieren die Ziele – von kurz, mittel- und langfristig – um kommen bis zu diesen erwarteten Ergebnissen, wird einfacher herausfinden auf welchem Weg du gehen sollst

    Und denken Sie daran: es ist in Ordnung zuzugeben, dass der gewählte Weg nicht der beste war oder dass es nicht das war, was Sie erwarteten, diese dinge können passieren und sind normaler als man denkt. Es ist immer möglich die Route neu zu berechnen und nach einer neuen Richtung zu gehen. Wir können irren, aber solange es neue Fehler sind

    Peter Signorelli
    Peter Signorelli
    Pedro Signorelli ist einer der größten Spezialisten in Brasilien im Bereich Management, mit Schwerpunkt auf OKRs. Hat mit seinen Projekten mehr als 2 Milliarden R$ bewegt und ist verantwortlich, unter anderem, wegen des Falls von Nextel, größte und schnellste Implementierung des Werkzeugs in Amerika
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