Bis Ende 2025, die Generation Z — geboren zwischen 1997 und 2012 — wird 27 % der globalen Belegschaft ausmachen, Laut Daten der Zurich Insurance und des Weltwirtschaftsforums. 86% der Jugendlichen dieser Generation sagen, dass ein Sinn im Leben für ihre berufliche Zufriedenheit unerlässlich ist, Laut einer Deloitte-Studie. Und außerdem: 70 % gaben an, dass sie Unternehmen mit ethischen Werten priorisieren — auch wenn das bedeutet, weniger zu verdienen. Andererseits, Die Fluktuation unter den Fachkräften der Generation Z ist höher als der Durchschnitt, Nur 35 % von ihnen geben an, engagiert bei der Arbeit zu sein, niedriger Wert im Vergleich zu Millennials oder Y (42%) und Generation X (48%)
Der Unterschied in den Werten im Vergleich zu früheren Generationen, der in Umfragen gezeigt wird, ist enorm. Wenn die Babyboomer und ein Teil der Millennials Stabilität und lange Jahre in einem Unternehmen schätzten, Studien zeigen, dass die Generation Z Autonomie bevorzugt, Flexibilität und soziale Wirkung. Das Hybridmodell und das Remote-Arbeiten, zum Beispiel, sind Realität geworden: 72 % der Jugendlichen haben bereits aufgehört, oder sie in Erwägung ziehen zu gehen, Unternehmen, die diese Freiheit nicht anboten.
Reginaldo Boeira, Präsident der KNN Group, die 12 Unternehmen vereint und ein Team von über 16.000 Mitarbeitenden anführt, viele aus der Generation Z, sowie verschiedene Unternehmer anderer Generationen, Glaubst du, dass die Herausforderung darin besteht, die Veränderungen zu verstehen. Ich bin Befürworter eines humaneren Managementmodells, basierend auf dem Dialog und dem aktiven Zuhören zwischen den Generationen, um einen Ausgleichspunkt und die beste Ausrichtung zu finden, behauptet
Reginaldo motiviert Mitarbeiter, Franchise-Nehmer und Manager verstehen alle Generationen und ihre Profile, um eine effektive und positive Unternehmens transformation zu gewährleisten, die sich in einem gemeinsamen Wohl widerspiegelt, Persönlich und im Geschäft. Es gibt tatsächlich einen Verhaltensunterschied zwischen Generationen, der für beide Seiten herausfordernd ist, sowohl dem Unternehmer, von Generationen vor Z,Was den jungen Menschen betrifft, der in die Karriere einsteigt, jedoch, auf die gleiche Weise, einander brauchen. Das Wichtigste ist, dieses kollektive Bewusstsein zu haben und den ständigen Dialog zu fördern. Es ist auch wichtig zu betonen, dass jede Person einzigartig ist und man niemanden aufgrund seines Alters stereotypisieren kann, aber auch die echte Absicht zu bewerten, einen Unterschied zu machen und zum Wohle aller, erkläre
Es gibt keinen richtigen oder falschen Teil in dieser "Geschichte", Niemand ist schuldig. Es gibt unzählige Unternehmer, die ihren Erfolg durch viele Herausforderungen erreicht haben, zur gleichen Zeit, haben zahlreiche Wünsche. Wenn die jüngeren Generationen verstehen, dass hinter dem Arbeitgeber ein Mensch steht, Sie könnten den Sinn für Zweck stärker nutzen und verstehen, dass Nachhaltigkeit auch durch Empathie ausgeübt werden kann. Andererseits, Es gibt unzählige junge Menschen der Generation Z mit erstaunlichem Talent, die ihren Platz und ihre Lernmöglichkeiten suchen. Auf die gleiche Weise, die anderen Generationen können das auf Stabilität und erreifte Reife ausgerichtete Profil nutzen, um beizutragen.Neben den Verantwortlichkeiten des Unternehmers, die neue Generation zu verstehen, Auch liegt die Verantwortung bei den neuen Generationen, das Verhalten der Älteren zu verstehen. Oftmals, Beide handeln zum Wohle des anderen, aber wegen der mangelnden Offenheit beider Seiten und der Unterschiede in den Profilen, Es gibt einen "Schock", hervorhebt
Das offene Gespräch, die Union, Das Vertrauen und das Verantwortungsbewusstsein der Parteien sind grundlegende Punkte für Fortschritt und Gleichgewicht, orientieren
