Wenn wir darüber nachdenken, welche Ergebnisse wir nach einem bestimmten Zeitraum der Arbeit in einem Unternehmen erreichen möchten, wir stellen uns die positiven Punkte vor und wie diese Ergebnisse die Erwartungen insgesamt erfüllen werden. Jedoch, Das Ergebnis, das erreicht werden soll, zu definieren, ist der Teil, den ich als am einfachsten empfinde, Das Problem liegt genau darin, die Strategien zu skizzieren, die wir festlegen müssen, um sie zu erobern
Zunächst, Der Manager, der den Prozess leitet, muss über umfassende Vorkenntnisse des Kontexts verfügen, in dem er sich befindet, hauptsächlich, die Kontrolle über die Handlung, die in diesem Moment ausgeführt wird, falls es der Fall ist. Außerdem, o gestor deve estar bastante preparado para lidar com as eventuais dificuldades que provavelmente vão surgir no meio do caminho e não perder de vista o objetivo de médio/longo prazo
Das Ideal ist, dass die Führung das Team näher zusammenbringt, damit wir zusammen, sie können über die besten Wege diskutieren, um die zuvor festgelegten Ergebnisse zu erreichen, oder bis, dass das Team an der Festlegung teilnimmt, welche Ergebnisse erreicht werden sollen und in welchem Maß. Und einige Fragen, die ich für wesentlich halte, müssen gestellt werden: Haben alle Mitglieder verstanden, was erreicht und umgesetzt werden muss? Alle Mitglieder verfügen über die erforderlichen Kompetenzen und Werkzeuge, um ihre jeweiligen Aufgaben zu erfüllen
Je nach diesen Antworten, der Manager wird wissen, ob er den Prozess fortsetzen kann, um die Ergebnisse zu erreichen. Sicherzustellen, dass die Mitarbeiter alles verstanden haben und wissen, wie ihre jeweiligen Leistungen das Gesamtbild der Details beeinflussen, ist entscheidend, denn so ist es möglich, dass sich immer mehr engagieren, da sie buchstäblich für Ergebnisse arbeiten werden
In diesem Sinne, Meine größte Empfehlung ist, ein Management durch OKRs zu übernehmen – Ziele und Schlüsselergebnisse -, denn der Manager und die Mitarbeiter werden mehr Klarheit und Fokus haben, um die erwarteten Ergebnisse zu erreichen, neben der Teamarbeit, was den Prozess motivierender macht, denn jeder hat sein Verdienst, wenn es darum geht, das Zahnrad des Unternehmens zum Drehen zu bringen
Außerdem, das Werkzeug ermöglicht es auch, dass eventuelle Fehler leichter und schneller erkannt und identifiziert werden können, ab dem Moment, in dem es die Durchführung häufiger Anpassungen im Umsetzungsplan der Strategie fördert, da es kürzere und kleinere Zyklen hat, von in der Regel drei Monaten. So, Die Route neu zu berechnen und den Weg zu ändern ist nicht so schmerzhaft wie in anderen Situationen
Diese Dinge in die Praxis umzusetzen wird bereits mehr Ergebnisse bringen, Und, um noch bessere Ergebnisse zu erzielen, es wäre der Fall, hinter den Erwartungen zurückzubleiben, weil wir schwierige Ziele festgelegt haben, die uns ein mulmiges Gefühl im Bauch geben und uns motivieren, das Beste aus uns herauszuholen
Wie man Ergebnisse erzielt, die den Erwartungen entsprechen
