Der Erfolg oder Misserfolg eines jeden Unternehmens hängt von einer Reihe von Variablen ab, die mit seiner Verwaltung zusammenhängen. Das führt dazu, dass viele nach Methoden und Strategien zur Professionalisierung ihrer Abläufe suchen, um ihr kontinuierliches Wachstum zu fördern. Im Falle von Familienunternehmen, Viele bringen erfahrene Führungskräfte mit, die ihr Wissen einbringen, um die Prozesse umzugestalten und die Marke in ihrem Segment voranzubringen – etwas, das in diesem Ziel völlig vorteilhaft sein kann, seit bestimmte Vorsichtsmaßnahmen angemessen verstanden werden
Heute, etwa 90% der Unternehmen in unserem Land sind Familienunternehmen, gemäß den Daten des IBGE. Delas, 60% streben an, ihre Aktivitäten auf neue Märkte auszudehnen, neben 51%, die immer bessere Produkte und Dienstleistungen anbieten möchten, laut anderen Informationen, die von PwC geteilt wurden. Solch eine Ambition ist zu einem bestimmten Zeitpunkt in der Laufbahn eines jeden Unternehmers normal zu beobachten und, viele Fälle, es wird schließlich der Schlüssel zu Ihren Ansichten über das Verständnis der Bedeutung der Professionalisierung in Bezug auf diese Errungenschaften
Normalerweise, es gibt drei große Motivatoren für diese Professionalisierung: wenn das Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten steckt und erkennt, in diesem Prozess, der Ausweg, um die Schließung seiner Türen zu vermeiden und sich wirtschaftlich neu zu strukturieren; durch die Entscheidung des Unternehmers selbst, wenn er an die Nachfolge seines Unternehmens denkt, verstehend, dass Ihre Erben möglicherweise nicht ausreichend vorbereitet sind, um Ihren Platz einzunehmen; oder im Wunsch, eine Fusion oder Übernahme durchzuführen, wo das Kommen eines Executives von äußerster Bedeutung ist, um dieses Verfahren verantwortungsbewusst und erfolgreich zu gewährleisten
Unabhängig von dem auslösenden Faktor der Professionalisierung, Die Ankunft dieses Talents wird bedeutende Veränderungen im Unternehmensökosystem mit sich bringen, einen zuvor nicht existierenden Raum schaffen, der ordnungsgemäß vorbereitet werden muss, damit er seine Verantwortlichkeiten übernehmen kann – die ebenfalls klar zwischen den Parteien besprochen und verstanden werden müssen, damit es keine Hindernisse aufgrund mangelnder Kommunikation gibt
Ein Hindernis, das oft auf dem Weg dieses Prozesses auftaucht, ist die Weigerung bestimmter Unternehmer, ihre Aufgaben für dieses neue Talent aufzugeben. Das ist etwas, das in der Entscheidung, das Geschäft zu professionalisieren, nicht existieren kann, da es notwendig sein wird, einen großen Teil seiner Verantwortlichkeiten an die Exekutive zu übertragen und zu delegieren. Schließlich, Ihre Rolle wird strategisch für die Wettbewerbsfähigkeit und, ohne den angemessenen Raum oder die Autonomie, um ihre Funktionen auszuüben, Der notwendige Plan zur Stärkung der Marke wird Schwierigkeiten haben, in die Tat umgesetzt zu werden
Von diesen Führungskräften, viele von ihnen nehmen diese Herausforderung an, um eine Neudefinition ihrer Karrieren zu suchen. Etwas darüber hinaus, wo sie mit ihrem Fachwissen beitragen können, Kenntnisse und, auf diese Weise, sich nützlich fühlen beim Aufbau einer erfolgreichen Marke. Das führt dazu, dass, von ihnen, sei präzise eine demütige Haltung in der Art und Weise, sich zu verhalten, das Verständnis der Position, die Sie einnehmen werden, und der Wertschätzung der Einheit mit dem Unternehmer und allen Mitgliedern dieses Umfelds
Die Räte sind ausgezeichnete Räume, die diese Unternehmer einnehmen können, in der Rolle eines Informationsanbieters, so dass sie weiterhin ihre Geschäfte führen können, während sie dem Geschäftsführer die Verantwortung überlassen, in sich, von der Unternehmensführung
Es ist eine komplexe Dynamik, was die Notwendigkeit einer sorgfältigen Planung unterstreicht, die die Definition der Rolle umfasst, die der Geschäftsführer übernehmen wird, verhindern, dass sie sich mit denen des Unternehmers vermischen; und eine großzügige Portion emotionaler Intelligenz von beiden Seiten – so dass der Unternehmer delegieren und bestimmte Aufgaben abgeben kann, und dass der Geschäftsführer seine Position versteht und bis zu welchem Punkt er gehen kann, um die festgelegten Ziele zu erreichen
Es gibt viele Fragen, aber alle gültig und wesentlich, damit es keinen Spielraum für Zweifel darüber gibt, was von jedem von ihnen erwartet wird. Bis weil, wenn es diese Flexibilisierung von beiden Seiten nicht gibt, was ist der Sinn, sich zu entscheiden, sein Unternehmen zu professionalisieren
