Wie man die Produktivität in einem multigenerationalen Umfeld verbessert: verstehen, leben und potenzieren

Im Arbeitsumfeld, Es ist üblich, Kritiken über verschiedene Generationen zu hören

Ältere Menschen haben Schwierigkeiten mit Technologie.”

"Die Generation der Mitte will Gleichgewicht", aber es verpflichtet sich nicht.”

Die Jüngeren haben keine Geduld für Prozesse und Hierarchien.”

Aber trägt diese Art von Denken wirklich zur Bildung eines produktiveren Teams bei

Jede Generation hat ihre eigene Kultur, Werte und Handlungsweise. Und das ist kein Problem. Die Herausforderung besteht nicht darin, jemanden zu ändern. Die Herausforderung besteht darin, zu verstehen, wissen, wie man zusammenlebt und das Beste aus jedem Profil herausholt

Die Unterschiede zu verstehen ist ein erster Schritt. Aber, wie man das im Alltag anwendet

• Respektieren Sie unterschiedliche Arbeitsstile:Baby Boomer schätzen Hierarchie und Stabilität. Die Generation X strebt nach Autonomie und Effizienz. Die Generation Y will Sinn und Wachstum. Die Generation Z ist digital, agil und flüssig. Keine dieser Ansätze ist besser oder schlechter, sind nur unterschiedlich
• Kommunikation anpassen:einige bevorzugen persönliche Treffen, andere Instantnachrichten. Wir schätzen detaillierte E-Mails, andere schnelle Antworten auf WhatsApp. Was für den einen funktioniert, mag für den anderen keinen Sinn machen
• Balance zwischen Erfahrung und Innovation:die Erfahreneren bringen strategisches Denken und Resilienz mit. Die Jüngeren bringen neue Ansätze und Geschwindigkeit in der Ausführung. Der wahre Unterschied liegt in der Summe dieser Kräfte
• Vermeiden Sie erzwungene Änderungen und fördern Sie Anpassungen:Alle in dasselbe Muster zu pressen funktioniert nicht. Der Weg liegt in der gegenseitigen Anpassung, und das erfordert Geduld und die Bereitschaft zu lernen

Neben den generationenbedingten Unterschieden, Eine Studie, die im Journal of Business and Psychology veröffentlicht wurde, analysierte Daten von 584.000 Menschen aus 113 Ländern über einen Zeitraum von 30 Jahren, es zeigt sich, dass die Motivation bei der Arbeit mehr mit der Lebensphase der Person als mit ihrer Generation zusammenhängt. Die Arbeit neigt dazu, bis etwa 40 Jahre zentraler zu werden, wenn es allmählich an Bedeutung verliert. 

Diese Daten ich, insbesondere, ich finde es schon ein wenig umstritten

Das bedeutet, dass viele Wahrnehmungen über Engagement und Beteiligung bei der Arbeit eher mit verschiedenen Lebensphasen als mit einer angeblichen „generationalen Eigenschaft“ verbunden sein könnten

In der Theorie, es scheint einfach zu sein. In der Praxis, es ist eine tägliche Herausforderung. Aber diese Unterschiede zu ignorieren führt nur zu Konflikten und verringert die Produktivität

Ich habe diese Erklärung vorbereitet, um die Unterschiede deutlicher zu machen. Es sind viele, aber es ist eine Tatsache

Babyboomer (1946-1964))

• Über das Werk:wertschätzen die Stabilität im Job und zeigen ein starkes Engagement für die Organisation
• Ergebnisdruck:zeigen Resilienz und Hingabe, häufig bereit, persönliche Zeit zu opfern, um Ziele zu erreichen
• Einsatz von Technologie:haben sich im Laufe ihrer Karriere an die Technologien angepasst, obwohl sie traditionelle Kommunikationsmethoden bevorzugen könnten
• Motivation:motiviert durch formelle Anerkennung und greifbare Belohnungen, wie Beförderungen und Gehaltserhöhungen
• Kommunikation:bevorzugen Sie die Kommunikation von Angesicht zu Angesicht oder am Telefon, Wertschätzung persönlicher Interaktionen

Generation X (1965–1980)

• Über das Werk:suchen Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben, Wertschätzung der Anpassungsfähigkeit
• Ergebnisdruck:tendieren dazu, pragmatisch zu sein, auf der Suche nach Effizienz und praktischen Lösungen zur Erreichung von Zielen
• Einsatz von Technologie:komfortabel mit Technologie, sie nutzen sie als Werkzeug zur Steigerung der Produktivität
• Motivation:wertschätzen Autonomie und Entwicklungsmöglichkeiten von Fähigkeiten
• Kommunikation:sie verwenden E-Mails und Telefonanrufe, Wertschätzung von Klarheit und Objektivität

Generation Y (1981-1996)

• Über das Werk:suchen nach Sinn in der Arbeit und Möglichkeiten zur persönlichen Entwicklung
• Ergebnisdruck:können sich von hohen Anforderungen überfordert fühlen, Wertschätzung von konstantem Feedback und Anerkennung
• Einsatz von Technologie: Digitale Eingeborene, integram Technologie in allen Bereichen der Arbeit und Kommunikation
• Motivation:Sie suchen nach Jobs, die mit ihren persönlichen Werten übereinstimmen und kontinuierliches Wachstum bieten
• Kommunikation: Sie bevorzugen Instantnachrichten und digitale Plattformen, schnelle und effiziente Kommunikation suchen

Generation Z (1997–2012)

• Über das Werk:bevorzugen flexible und dynamische Arbeitsumgebungen, mit Schwerpunkt auf Innovation
• Ergebnisdruck:bevorzugen kollaborative Ansätze und können traditionellen Inkassomethoden widerstehen, auf der Suche nach Bedeutung in den Aufgaben
• Einsatz von Technologie:hochgradig kompetent in neuen Technologien, sie erwarten, dass Ihre digitale Erfahrung ein integraler Bestandteil des Arbeitsumfelds ist
• Motivation:suchen vielfältige Erfahrungen und schnelle Lernmöglichkeiten, Wertschätzung der Authentizität
• Kommunikation:nutzen überwiegend Messaging-Apps und soziale Netzwerke, auf sofortige Antworten wartend

Daher, die zukunft der arbeit geht nicht darum, wer recht oder unrecht hat, aber über diejenigen, die wissen, wie man eine Umgebung schafft, in der alle gemeinsam besser abschneiden. Einverstanden