Es fehlt ein Monat bis zum Ende des Jahres und, als Führer, es ist wahrscheinlich, dass Sie denken, dass alles, was getan werden musste, wahrscheinlich wurde es bereits gemacht. Und dass wir dem Ende nahe sind, es gibt keine Zeit mehr, um eine komplexe Situation, die passiert ist, oder einen Fehler, der auf dem Weg aufgetreten ist und nicht rückgängig gemacht werden konnte, umzukehren. Jedoch, gibt es wirklich nichts, was man tun kann
Es ist normal, müde zu sein, denn wenn diese Jahreszeit kommt, wir wollen wirklich, dass es endet, damit wir alles von neuem beginnen können, auf eine neue Art, wie eine leere Seite. Aber es ist nicht so einfach, wie es scheint, noch mehr, wenn es bereits Verfahren gibt, die eröffnet wurden und eine Entscheidung benötigen, damit du mit anderen weitermachen kannst
Die Wahrheit ist, dass ab dem Moment, in dem wir glauben, dass wir nichts mehr tun können, wir sind schließlich stehen geblieben und haben einige Fragen auf das nächste Jahr verschoben, was nicht gut ist. Wenn du dieses Problem heute nicht löst, es wird wie ein Geist sein, es wird nicht im nächsten Jahr wie durch Zauberei verschwinden. Schlimmer, es könnte sogar an Größe zugenommen haben und seine Auflösung könnte noch schwieriger geworden sein
Du könntest denken, wie ich Adresse? Die OKRs – Ziele und Schlüsselergebnisse -, könnten nützlich sein, schließlich, eine Ihrer Prämissen ist es, das Team zu holen, um zu helfen, damit eine Teamarbeit geleistet werden kann, die, sehr wahrscheinlich, es wird besser sein, das Thema anzusprechen. Der Manager kann sich mit seinen Mitarbeitern zusammensetzen und anfangen, das Rind zu zerlegen, um es in Steaks zu essen, eine Liste der Schmerzen erstellen und damit den Grad der Priorität festlegen
Ab diesem Zeitpunkt, alle können darüber nachdenken, was in diesem Jahr noch gelöst werden kann, nicht so viele Probleme bis 2025 mitnehmen. So, das Werkzeug hilft dir, Klarheit und Fokus zu bringen, was wird diesen Auswahlprozess unterstützen, was zuerst betrachtet werden sollte und wie die Anpassungen vorgenommen werden können, dass in einem Management durch OKRs, können kontinuierlich auf der Grundlage von Ergebnissen durchgeführt werden, was das Neuberechnen der Route schneller ermöglicht
Jedoch, es ist sehr wichtig, sich bewusst zu sein, dass es nicht machbar ist, alle Punkte in der 45. Minute der zweiten Halbzeit zu klären. Damit es funktioniert, Das Team muss gut dimensioniert sein, um anzugehen, was jetzt möglich ist zu beheben, und ein zu erstellenRückstanddie anderen Anforderungen, die mehr Zeit in Anspruch nehmen oder jetzt nicht angegangen werden sollten. Es bringt nichts, sich zu verzweifeln und alles ändern zu wollen, um später die doppelte Arbeit zu haben und es wieder in Ordnung zu bringen. Es wird am Ende schlimmer und verursacht mehr Kopfschmerzen
Aus diesem Grund, es ist wesentlich, dass der Manager die Werkzeuge nutzt, die ihm zur Verfügung stehen, und auf die Unterstützung der Mitarbeiter zählt, damit ich 2024 mit einem positiven Saldo und ohne viele offene Punkte abschließen kann. Es ist noch Zeit, das Jahr zu retten, du musst dich nur besser organisieren, langfristige Ziele festlegen, mittel- und vor allem kurzfristig, niem vergessen, für Ergebnisse zu arbeiten. Das macht einen großen Unterschied
