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    Die Stimme des CEO repräsentiert das Unternehmen

    Die Stimme des CEO spielt eine grundlegende Rolle in der Repräsentation eines Unternehmens. Er oder sie ist nicht nur der Hauptentscheidungsträger, sondern auch der Sprecher der Organisation, deren Worte und Haltung direkt das öffentliche Image des Unternehmens beeinflussen. In einer zunehmend vernetzten Welt, in der öffentliche Wahrnehmungen schnell durch Online-Interaktionen und Medien geprägt werden, Was ein CEO sagt (oder nicht sagt), kann den Markenwert erheblich beeinflussen, das Vertrauen der Kunden und die interne Kultur der Organisation

    Ein CEO wird als Spiegel der Kultur angesehen, von den Werten und der Mission des Unternehmens. Deshalb, Ihre Kommunikationen sind nicht nur individuell, aber, ja, institutional. Die Botschaften, die er oder sie übermittelt – sei in Interviews, sozialen Medien, oder in internen Kommunikationen – können den Ton der externen Wahrnehmungen des Unternehmens festlegen

    Wenn ein CEO auf eine Weise spricht, die die Organisation mit ethischen Prinzipien in Einklang bringt, Vielfalt, Inklusion und soziale Verantwortung, diese Qualitäten werden letztendlich mit der Marke als Ganzes in Verbindung gebracht. Auf die gleiche Weise, Eine Äußerung, die Unverbundenheit oder Vorurteile oder Kontroversen zeigt, kann den Ruf des Unternehmens beeinträchtigen

    Kürzlich, Der CEO (jetzt Ex-CEO) eines wichtigen Unternehmens in Brasilien äußerte öffentlich einen Satz, der von Vorurteilen geprägt war, die eine verzerrte Sicht auf die Rolle der Frauen in Führungspositionen widerspiegelt. Selbst mit der öffentlichen Widerrufung, Die Reputationskrise ist in den sozialen Medien etabliert und aktuell. Wir haben das Porträt, das eine vorurteilsbehaftete Äußerung ist, die das Vertrauen der Gesellschaft in das betreffende Unternehmen erschüttert hat, da die Stimme eines CEOs ein Spiegelbild des Unternehmens als Ganzes ist

    Die Vorurteile gegen Frauen in Machtpositionen, einschließlich CEOs, spiegelt eine veraltete Denkweise wider, der sich weigert, den wahren Wert von Vielfalt und Inklusion in der Unternehmenswelt zu erkennen. Die Führung, unabhängig vom Geschlecht, soll auf Kompetenz basieren, Vision und Ethik. Mehr als "Gott bewahre mich vor einer weiblichen CEO“, die Unternehmenswelt muss sagenGott bewahre mich vor einer Gesellschaft, die die menschliche Kompetenz nicht wertschätzt, unabhängig davon, wer sie ausübt.

    Eine aktuelle Umfrage von Vila Nova Partners, es offenbarte, dass nur 5% der CEO-Positionen in Brasilien von Frauen besetzt sind, Zahl, die im letzten Jahr 4% betrug. Selbst mit dem kleinen Wachstum, wir können erkennen, dass der Weg gegen Vorurteile und die Wertschätzung menschlicher Kompetenz noch weit entfernt ist

    Eine der Hauptfolgen der Reputationskrise, die aus den Äußerungen des aktuellen ehemaligen CEO resultiert, wird der Verlust von Glaubwürdigkeit auf dem Markt sein. Wenn der eigene Führer der Verursacher der Krise ist, dieses Vertrauen geht schnell verloren. Das kann zu einem Rückgang des Aktienkurses führen, die Abwanderung von Investoren und der Verlust von Verträgen und strategischen Partnerschaften. Schließlich welche Firma möchte ihre Marke mit einer in der Krise befindlichen Organisation assoziieren

    Außerdem, Die Medien und die Öffentlichkeit neigen dazu, die Äußerungen des ehemaligen CEO zu verstärken. Soziale Netzwerke und Medien werden zu Arenen, in denen der Ruf des CEOs und des Unternehmens in Frage gestellt wird, und die Folgen können dauerhaft sein. Es können auch Boykotte entstehen, Abwertungs-Kampagnen und sogar Proteste

    Zusammenfassend, wenn ein CEO für eine Reputationskrise verantwortlich ist, das Unternehmen wird mit einer Reihe von Herausforderungen konfrontiert sein. Die Wiederherstellung wird von der Fähigkeit abhängen, schnell und effektiv zu reagieren, neben dem Versuch, das Vertrauen durch konkrete Maßnahmen und intelligente strukturelle Veränderungen wiederherzustellen – nicht nur ein Marketingspiel für die Engländer

    Patricia Punder
    Patricia Punderhttps://www.punder.adv.br/
    Patricia Punder, Rechtsanwältin und Compliance-Beauftragte mit internationaler Erfahrung. Professorin für Compliance im Post-MBA der USFSCAR und LEC – Rechtsethik und Compliance (SP). Eine der Autorinnen des "Compliance-Handbuchs", von der LEC im Jahr 2019 veröffentlicht und Compliance – neben dem Handbuch 2020. Mit solider Erfahrung in Brasilien und Lateinamerika, Patricia hat Expertise in der Implementierung von Governance- und Compliance-Programmen, LGPD, ESG, Schulungen; strategische Analyse von Risiko-Bewertung und -Management, Management in handling corporate reputation crises and investigations involving the DOJ (Department of Justice), SEC (Wertpapier- und Börsenaufsichtsbehörde), AGU, CADE und TCU (Brasilien). www.punder.adv.br
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