Keine Firma oder Organisation ist allein. Das ist offensichtlich. Aber nicht immer sind die Auswirkungen dieser Beziehungen klar, wenn es um die Themen Reputation und deren Einfluss auf Verkäufe und Geschäfte geht.
Stellen Sie sich ein großes Unternehmen vor. Sie muss sich auf eine Lieferkette stützen, die Tausende von anderen Unternehmen umfassen kann, die ihrerseits Produkte kaufen, Dienstleistungen, Rohstoffe und Materialien von ebenso vielen. In einer Welt mit ESG-Themen im Vordergrund, das gesamte Universum wird sich zugunsten (oder zuungunsten) des beauftragenden Unternehmens auswirken.
Für diejenigen, die immer noch denken, dass dieses Thema philosophisch ist, ideologisch oder fern, einige Fakten zeigen das Gegenteil. In der Umweltfrage (das E von ESG), Der Europäische Rat hat genehmigt, im vergangenen Jahr, eine Art von Steuer auf die Kohlenstoffemissionen von exportierenden Unternehmen in die Länder der Europäischen Union (Carbon Border Adjustment Mechanism, oder CBAM. Der Mechanismus wird Importe von kohlenstoffintensiven Produkten betreffen, wie Eisenerz, Dünger und Zement.
Bis Ende nächsten Jahres müssen die Händler über Emissionen informieren, mit Anwendung ab 2026.
Außerdem, Im April hat das Europäische Parlament die Richtlinie zur unternehmerischen Sorgfaltspflicht in Bezug auf Nachhaltigkeit (CS3D) verabschiedet, die europäische Unternehmen mit mehr als tausend Mitarbeitern verpflichtet, ihre Wertschöpfungsketten zu überprüfen, von der Rohstoffgewinnung bis zur Verteilung des Endprodukts, was beinhaltet, inklusiv, Lieferanten, die zunächst überhaupt keine Geschäftsbeziehungen zu Europa haben, wie ein Fleisch- oder Baumwollverkäufer für Unternehmen, die – diese, ja – exportieren in die europäischen.
Die Finanzkrise von 2008 löste engere Verpflichtungen von Finanzinstituten im Umgang mit dem Risiko ihrer Kunden aus, definiert im sogenannten Basler Abkommen. Trotzdem, Situationen wie der kürzliche Zusammenbruch der Americanas haben Verdacht auf eine Zusammenarbeit von Finanzinstituten bei der Bilanzmanipulation geweckt.
Das heißt, glauben oder nicht, mögen oder nicht, Viele Unternehmen werden in das Spiel einbezogen, andernfalls drohen kommerzielle Auswirkungen. Die Großen bereiten sich bereits vor, mit größerer oder geringerer Vertiefung. Natura begann 2021, ESG-Indikatoren in ihrer gesamten Wertschöpfungskette zu messen, und stellte fest, dass 96% ihrer klimatischen Auswirkungen mit dieser Kette verbunden sind, sowohl vor als auch nach der Herstellung, einschließlich Verbrauch und Entsorgung. Er hat auch das geschaffenEmbrace-Programm, um die Lieferkette in Initiativen mit positiver Wirkung einzubeziehen. Eine der Preisträgerinnen war die Wheaton, deren Kohlenstofffußabdruck ist mit der Einführung von Biogas in Öfen gesunken. In diesem Jahr hat Natura auch ihre Regenerative Allianz angekündigt, um Partner in der Annahme nachhaltiger Lösungen zu schulen.
AVivokündigte auch die Vorverlegung ihres Netto-Null-Ziels von 2040 auf 2035 an, um die Reduzierung der Scope-3-Emissionen (Lieferketten und Kunden) im Blick zu behalten. Eine riesige Herausforderung für diejenigen, die 1 haben,2.000 Lieferanten und mehr als 110 Millionen Kunden. Erster, engagierte sich in ein Programm mit 125 kohlenstoffintensiven Lieferanten, Emitter von 85% der Gesamtkette, um ihnen zu helfen, Aktionspläne zu strukturieren – 61% von ihnen haben bereits an der Initiative teilgenommen (die Schwierigkeit ist größer bei kleinen und mittelständischen Unternehmen). Der GPA verlangt von seinen Lieferanten ebenfalls die Einhaltung einerBrief mit ethischen Grundsätzen. Aber das war nicht genug, um Barrieren gegen Weinproduzenten zu schaffen, deren Lieferanten, ihrerseits, umfassenden Arbeitgeber in Situationen, die der Sklaverei ähnlich sind, wie Salton und Aurora (was die Komplexität der Aufmerksamkeit auf die Frage der Wertschöpfungskette und deren Auswirkungen demonstrieren kann).
Die Bank ABC, auf Unternehmenskunden ausgerichtet, hat kürzlich Maßnahmen angekündigt, um seine Kunden in Richtung einer grünen Wirtschaft zu fördern – die Idee ist zu zeigen, wie viele Tonnen Kohlenstoff, zum Beispiel, eine Finanzierung oder ein Darlehen kann sie erzeugen und sie bei der Annahme besserer Praktiken leiten.
Gegen den Strom der Giganten, Die französische Marke Vert stellt in Brasilien ihre begehrten Sneakers her, die von Persönlichkeiten wie Kate Middleton und Emma Watson getragen werden. Das Unternehmen wurde gegründet, um Schuhe unter Respektierung der Umwelt und fairer Vergütung seiner Produktionskette herzustellen, ausgewählt. Nachhaltigkeit und Transparenz ermöglichen es dem Unternehmen, Preise ähnlich denen globaler Marktführer zu verlangen, und haben seinen Umsatz auf 250 Millionen Euro (etwa R$ 1,3 Milliarden, praktisch wegen seines Rufes, von Mund zu Mund.
Das Beispiel zeigt, dass echtes Engagement (und nicht nur gute Absichten oder Greenwashing) Reputation und Verkäufe aufbaut, mit Unterstützung von außen (in diesem Fall, zwei Lieferanten. Das heißt, Immer mehr werden alle Unternehmen betroffen sein, sooner or later, für diejenigen, die nicht zu Hause sind, von Lieferanten zu Kunden. Das Verständnis dieser Gleichung wird helfen, die Verkäufe in Ruhe zu halten.
