Unternehmen jeder Größe, die vielfältigsten wirtschaftlichen Aktivitäten, haben eine Hausaufgabe: die ESG-Agenda (Umwelt, Soziale und Governance) oder Umwelt, Soziale und Governance.
Wir sagen, es ist eine Hausaufgabe, weil die Einhaltung der ESG-Agenda keine bloße Frage der Wahl ist, vom Wollen oder Nichtwollen. Es ist wirklich eine Pflicht – eine Pflicht gegenüber der Gesellschaft, mit dem Planeten. Und, zusätzlich, es tut dem Geschäft gut, da der Markt und die Verbraucher, immer mehr, fordern und schätzen Organisationen, die sich für Nachhaltigkeit einsetzen.
Wir wissen, dass die Integration dieser Praktiken kein einfacher Prozess ist, nicht über Nacht gemacht. Es gibt keinen Moment, in dem wir anhalten und sagen: „Fertig, ESG-Agenda erfolgreich abgeschlossen. Es ist ein kontinuierlicher Prozess und erfordert Engagement, Planung und Regelmäßigkeit bei der Umsetzung der Praktiken im Unternehmen.
Eine Studie von Beon ESG und Aberje, bezeichnet, "Die ESG-Reife in brasilianischen Unternehmen: Fortschritte und Herausforderungen", mit aktuellen Daten, vom letzten Jahr (2024), zeigt, dass nur 20% der Organisationen einen Nachhaltigkeitsbericht veröffentlichen, und dass nur 27% eine Bewertung der Wesentlichkeit der angewandten Praktiken haben. Im Gegenzug, die gleiche Studie weist darauf hin, dass das Engagement der Unternehmen für ESG in den letzten Jahren zunimmt.
Der Buchstabe "S", de Sozial, es ist die, die fast die Gesamtheit der Aktien konzentriert. Das Konzept der sozialen Verantwortung ist seit langem Teil der Unternehmenskultur, lange bevor das ESG-Agenda entstand. In Brasilien, wir hatten den Aufstieg, in den 1990er Jahren, von Praktiken der unternehmerischen Sozialverantwortung, vom dritten Sektor gefördert.
Vorher, Die soziale Verantwortung richtete sich auf die Förderung grundlegender Bedürfnisse der Menschen. Initiativen zur sozialen Gegenleistung, Schulungsmaßnahmen, Kampagnen zur Bekämpfung von Ungleichheiten liegen zugrunde. Heute, darüber hinaus, wir sehen die Förderung der ethnischen und rassischen Gleichheit und den Respekt vor den Diversitäten.
Für die Säule Umwelt, Die Klimanotfälle haben das Warnsignal aktiviert. Auf diese Weise, es werden Beispiele von Organisationen erweitert, die Maßnahmen zur Minderung oder sogar Beseitigung von Auswirkungen ergreifen. Zertifizierungen, die nachhaltige Praktiken bescheinigen, sind da, um Unternehmen zu fördern und anzuerkennen, die tatsächlich mit dem Überleben des Planeten engagiert sind.
Was die Governance betrifft, es besteht die Notwendigkeit zur Selbstkritik, in die Corporation schauen. Deshalb ist es vielleicht das Komplexeste. Erfordert einen Kulturwandel und das Brechen von Paradigmen. Das Gleichgewicht zwischen der Bewahrung der Geschichte und der Identität des Unternehmens finden und, zur gleichen Zeit, Prinzipien übernehmen, Strukturen und Prozesse, die nachhaltigen Wert schaffen, es ist eine der kompliziertesten Aufgaben.
Die ESG-Agenda erfordert Bewusstsein, die Ärmel hochkrempeln und Resilienz zeigen, um fortzufahren, auch wenn ich weiß, dass die Ergebnisse nicht sofort sichtbar sind, und nicht immer messbar. Inzwischen, die Rückkehr kommt. Wenn du noch nicht angefangen hast, es gilt das Sprichwort: „Es ist nie zu spät“. Wenn Sie bereits implementieren: Herzlichen Glückwunsch!
Von Reynaldo G. Júnior und Marco Stoppa, Direktoren von Reymaster Elektromaterialien, aus Curitiba, Unternehmen mit fast 40 Jahren Erfahrung auf dem Markt.
