De hurtige transformationer på arbejdsmarkedet og den teknologiske udvikling omdefinerer ledernes og arbejdstagernes rolle. Maximen "den der kan, befaler, og den der har forstand, adlyder" giver ikke længere mening, da forskning viser, at medarbejdere er mere interesserede i at opretholde deres velvære og følelsesmæssige sundhed end i at arbejde for en virksomhed, der ikke deler de samme værdier. Undersøgelsen "State of Hybrid Work", da Owl Labs, for eksempel, detaljerer at 22% af arbejderne sætter klarere grænser, undgå at påtage sig opgaver uden for deres funktioner. Andre 20% svarer ikke på virksomhedskommunikation uden for arbejdstiden.
I dette scenarie, lederne har en grundlæggende rolle. De er broen, der forbinder virksomhedens behov med medarbejdernes forventninger. Til grundlæggeren af QUARE og specialist i udvikling af mennesker, Carolina Valle Schrubbe, 2025 vil bringe unikke udfordringer og muligheder for dem, der besætter lederpositioner, med fokus på tendenser som hybridarbejde, fremskridtene inden for kunstig intelligens (AI) og den stigende betydning af mangfoldighedspraksis, lighed og inklusion (DE&I)
“Det hybride arbejde, konsolideret som den foretrukne model af mange fagfolk, vil være en af de vigtigste søjler i moderne ledelse. Forskning viser, at virksomheder, der adopterer dette format, har lettere ved at tiltrække og fastholde talenter. Imidlertid, ledere vil være nødt til at balancere fleksibilitet med produktivitet, udover at udvikle effektive strategier til at opretholde sammenhængen i geografisk spredte teams, fremhæve hende.
Selvfølgelig, i en en stadig mere teknologisk verden, der er ikke længere nogen måde at efterlade kunstig intelligens på baggrund. Den vil fortsætte med at være en af de mest disruptive teknologier på markedet, ombygning af virksomhedens operationer og styrkelse af ledere med præcise data til strategiske beslutninger. Carolina siger at, selvom det automatiserer rutineopgaver, AI vil kræve, at ledere prioriterer innovation og bevarer et menneskeligt perspektiv i kritiske beslutninger. Hun fremhæver også, at en anden udfordring vil være den etiske implementering af denne teknologi, sikre at den bruges på en gennemsigtig og ansvarlig måde
Diversitet og bæredygtighed: strategiske prioriteter
På den anden side, temaer, der allerede er blevet debatteret i mange år, fortsætter med at være stærkere end nogensinde, som som er tilfældet med bæredygtighed, hvad får virksomheder til, ledere og medarbejdere skal tilpasse sig hver dag. Til 2025, DE&I-praksis og bæredygtighed vil spille en central rolle, analyser grundlæggeren af QUARE. "Hvad der før blev betragtet som en niche-agenda, nu etableres som en strategisk prioritet. Ledere vil være nødt til at fremme et inkluderende miljø, værdsætte mangfoldigheden af perspektiver for at fremme innovation og organisatorisk præstation. Derudover, bæredygtighed vil være afgørende, med krav om at virksomheder tilpasser deres vækstmål til den positive indvirkning på miljøet og samfundet, påstand.
Væsentlige kompetencer for fremtidens leder
Til Carolina, scenariet i 2025 vil kræve empatiske ledere, kommunikative og tilpasningsdygtige, der vil fremme følelsesmæssigt sikre miljøer og fremme en kultur for kontinuerlig læring vil være differentierende. I 2024, ledere, der skabte tillidsfulde miljøer og prioriterede inklusion, fremstod som eksempler. Disse ledere, der anerkendte sårbarheder og inspirerede teams gennem autonomi og kreativitet, det er de modeller, vi skal følge i det kommende år. Succesen for lederne vil afhænge af balancen mellem strategisk brug af teknologier, hvordan AI, og humaniseringen af relationerne, med fokus på inkluderende og bæredygtige praksisser. Disse tendenser definerer ikke kun fremtiden for lederskab, men også den positive indvirkning, den kan have på organisationer og samfundet, afslutter.
