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Fastholdelse tager topledelsens bekymringer

EN30. udgave af Robert Half Confidence Index (ICRH), que entrevistou 387 profissionais responsáveis pelo recrutamento em empresas de todo o Brasil, revelou as principais prioridades de gestão no início de 2025. O estudo destacou que a retenção de talentos tornou-se a maior preocupação dos gestores, seguida de perto por desafios relacionados à produtividade e à lucratividade

No levantamento anterior, referente ao segundo semestre de 2024, a retenção de talentos ocupava o terceiro lugar no ranking de prioridades. Outro ponto de destaque foi a atração de profissionais, que subiu da sétima para a quarta posição entre os principais desafios. På den anden side, temas como bem-estar e carreira perderam relevância, caindo do quarto para o quinto lugar, e da sexta para a oitava posição, henholdsvis

“Não é surpresa que retenção e atração ganhem prioridade em um mercado de trabalho aquecido, com apenas 3% de desemprego entre profissionais qualificados. Nesse cenário de pleno emprego, as empresas enfrentam o assédio de outras organizações para reter seus melhores talentos enquanto competem para atrair novos profissionais. Isso exige estratégias claras por parte das lideranças”, comenta Fernando Mantovani, generaldirektør for Robert Half i Sydamerika

As 10 maiores preocupações dos gestores no início de 2025, segundo o ICRH:

  • Fastholdelse: ikke miste gode fagfolk til markedet (60 %)
  • Produktivitet:opfylde forpligtelser mere effektivt (56 %)
  • Rentabilitet: gerar mais valor, gastando menos (54%)
  • Tiltrækning:tiltrække egnede fagfolk til virksomheden (52 %)
  • Trivsel:fremme mental sundhed og livskvalitet (42%)
  • Vederlag:har konkurrencedygtige lønninger og fordele (42 %)
  • Teknologi:forstå udviklingen og bruge dem til din fordel (35%)
  • Karriere:udvikle og tilbyde vækstmuligheder (29 %)
  • Markedsoplysninger:indflydelse af politik og økonomi på erhvervslivet (24 %)
  • Arbejdsmodeller:tilpasse og udvikle sig i den vedtagne model (21 %)


“Os gestores desempenham um papel central na definição de prioridades e no engajamento das equipes. Empresas que combinam eficiência operacional, valorização de talentos e adaptação às mudanças tecnológicas têm maior potencial de atingir seus objetivos. Promover saúde mental, oferecer salários competitivos e criar oportunidades de crescimento são iniciativas indispensáveis em um mercado tão dinâmico quanto o atual”, konkluderer Mantovani

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