Der er ingen forskel mellem mænd og kvinder, når det kommer til virksomhedsledelse. Dette er den vigtigste konklusion fra undersøgelsen udarbejdet af Hogan Assessments og offentliggjort i denne måned marts. Studiet havde til formål at vurdere seks myter om kvinders adfærd i ledelse relateret til ambitionsniveauet, risikovillighed, evne til at håndtere stress, strategisk vision og innovation
Undersøgelsen blev udført ved at revidere tre store datasæt med over 25.000 globale ledere, inklusive personlighedstræk, præstationsklassifikationer og nøglekompetencer. Studiet havde fokus på at forstå, om mænd og kvinder adskiller sig i deres personlighedstræk, samt identificere eventuelle kønsforskelle i personlighedstræk, der forudsiger ledelseseffektivitet
"Det er utroligt, at samfundet stadig i dag" – inklusive medierne – reverberer stereotyper om adfærd i forhold til kvinder i lederpositioner, hvordan man relaterer angst som noget typisk kvindeligt, der forstyrrer beslutningstagning. For nylig hørte vi, inkluderende, Mark Zuckerberg [CEO for Meta] siger, at virksomheder har brug for mere 'mandlig energi', en sætning der er blevet gentaget til udmattelse over hele verden, og som ikke har noget videnskabeligt grundlag, forklar Roberto Santos, socio-direktør for Ateliê RH, pioner rådgivning i brugen af Hogan-metodologien i Brasilien
I Brasil, data fra IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística) viser, at kun 39% af kvinderne besatte stillinger i ledende stillinger i 2022– selvom kvoten for kvinders deltagelse på arbejdsmarkedet er nået 53,3% det samme år. I 2023, en en undersøgelse fra Det Nationale Observatorium for Industrien viste, at antallet af kvinder i ledelse forblev det samme, selv om de har et uddannelsesniveau, der er to gange højere end mændenes
Faktisk, i hele verden sker en lignende uoverensstemmelse. En en global undersøgelse udført af Grant Thornton International viste, at, i 2023, kvinderne udgjorde 33,5% af de senior ledelsespositioner i hele verden, selvom de udgør 42% af den globale arbejdsstyrke
De myter, der er blevet aflivet af forskningen
I alle de analyserede myter, studiet bekræfter, at der ikke er forskelle i personlighed mellem mandlige og kvindelige ledere. Men desværre, kvinder fortsætter med at stå over for enorme barrierer for at avancere i karrieren – og disse resultater er vigtige, fordi de understreger behovet for at opgive forældede og fordomsbaserede overbevisninger, der hindrer højt kvalificerede kvinder i at nå lederpositioner, vurderer Santos
Den første myte, der blev vurderet, var den kvindelige ambition, ofte stillet spørgsmål vedrørende sin underlegenhed i forhold til den mandlige. I modsætning til hvad man forestiller sig, analyserne af personlighedspunkterne har vist, at mandlige og kvindelige ledere har lignende niveauer af ambition, uden væsentlige forskelle mellem kønnene. Målingen af ambition blev foretaget ud fra skalaen "Ambition", til stede i Hogan Personality Inventory (HPI). I praksis, resultatet viser, at præstationen på arbejdet, i denne henseende er det det samme for mænd og kvinder
Et andet punkt, der er blevet analyseret, vedrører beslutningstagning og risikovillighed, frekvent associeret med mænd. Forskningen fra Hogan Assessments viste, at mænd og kvinder er lige så beslutsomme og tilbøjelige til at tage risici, invalidere ideen om, at kvinder er mere forsigtige eller usikre
Derudover, karakteristika som overdreven forsigtighed der, inden for Hogan-metodologien, henviser til en overdreven bekymring for kritik, såvel som at være imødekommende – defineret som at være nervøs for at behage, og tøve med at handle autonomt – er ligeledes skadelige for mænd og kvinder
Den udbredte tro på, at kvinder ikke ville være naturlige ledere, er også blevet udfordret. Ved hjælp af skalaer relateret til Femfaktormodellen, Ambition, Sociabilitet, Interpersonel følsomhed, Forsigtighed, Inquisitiv og Læringsmetode, dataene viste, at kvinder har de samme essentielle lederegenskaber som mænd
En anden udbredt myte er, at kvinder skal adoptere traditionelt mandlige egenskaber for at være effektive som ledere. Studiet viste, at egenskaber, der betragtes som maskuline, som somhed eller styrke, giver ikke mænd specifik fordel; omvendt, ydelsen af ledere af begge køn påvirkes negativt af denne egenskab
Endelig, undersøgelsen analyserede også mænds og kvinders evne til at håndtere højstresssituationer og deres kompetence inden for innovation og strategi. Resultaterne afslørede, at der ikke er signifikante forskelle mellem kønnene i disse færdigheder, viser at både mænd og kvinder præsterer lignende under højtryksforhold og i mødet med krav om strategi og innovation
På denne måde, konkluderer Santos, organisationer skal opdage de reelle interne kulturelle barrierer, der begrænser kvinders adgang til ledende stillinger, da de mest almindelige myter om personlighedsforskelle mellem kønnene videnskabeligt er blevet anfægtet af disse og andre studier
