Fjernarbejde har etableret sig som en af de største konkurrencefordele på markedet, især inden for teknologiområdet, omdefinere måden virksomheder tiltrækker og fastholder talenter. Ifølge enrapportfra Stanford Universitet, antallet af personer, der arbejder hjemmefra, er fordoblet i de sidste 15 år
På trods af dette, for nylig annoncerede nogle bigtechs og organisationer tilbagevenden til 100% fysisk tilstedeværelse, som som tilfælde af den amerikanske regering, der som afskaffede hjemmearbejde for offentlige stillinger. Udfordringen med at holde organisationskulturen levende og i overensstemmelse i 100% remote miljøer er det primære spørgsmål fra ledere, der forsvarer fysisk arbejde. Nogle ledere hævder, at fjernarbejde kan skade samarbejdet og innovationen
Men, selv om det ser ud til at være imod denne tendens, for dem der har en klart defineret organisationskultur og søger innovationer uden grænser, fjernarbejde forbliver et strategisk fokus for virksomheden og for employer branding
Employer Branding og fjernarbejde
I Brasil, adoption af fjernarbejde har vist betydelige variationer i de seneste år. EnsøgeKPMG har angivet at, selvom fjernarbejde er blevet en etableret realitet for mange virksomheder, de hybrid- og tilstedeværelsesmodeller fortsætter med at blive bredt adopteret. Fra de interviewede virksomheder, 15% besluttede ikke at vende tilbage til den fysiske model, og 62% af de brasilianske virksomheder planlagde at vedtage hybridarbejde permanent, balancerer rutinen mellem fjernarbejde og fysisk tilstedeværelse
Imidlertid, den der forbliver 100% i hjemmearbejde forsvarer praksis og betragter modellen som en differentiering. Som er tilfældet med Lerian, brasiliansk startup specialiseret i løsninger til kernebanksystemer, som har udmærket sig ved sin innovative tilgang og 100% fjernarbejde. Grundlagt af Fred Amaral, ex-Dok, og med et visionært team bag sig, virksomheden lover allerede at blive en næste unicorn i sektoren. For nylig, Lerian rejste 18 millioner R$ i en investeringsrunde, og fremhæver dens voksende relevans på markedet
Lerian's beslutning om at adoptere fjernarbejde siden virksomhedens start afspejler en strategisk vision fokuseret på innovation, inklusion og velvære. Når det er godt implementeret, fjernarbejde er ikke kun en tendens, men en realitet der styrker employer branding og sætter folk i centrum for den organisatoriske strategi, siger Camila Shimada, Head for Marketing & HR hos Lerian
Shimada kommenterer, at debatten om fjernarbejde er bred og fyldt med forskellige perspektiver. Fremtiden for arbejde bør ikke betragtes som ufleksibel eller ensidig. Derfor, vi søger at forme denne fremtid baseret på tillid, i forhold til individuelle valg og anerkendelse af den unikke værdi af hver medarbejder. Vi har vedtaget frihed som et grundlæggende princip i vores kultur, troende på at, ved at lade hver person arbejde fra det sted, hvor de føler sig mest produktive, alle har chancen for at bidrage med deres bedste til den kollektive succes.”
For at denne metode skal være succesfuld, en startup investerer i praksisser, der styrker følelsen af tilhørsforhold og den organisatoriske kultur. Gode initiativer inkluderer fremme af klar og åben kommunikation, et en samarbejdskultur i det asynkrone og digitale værktøjer, der bringer teamene tættere sammen, forklar Camila. Derudover, gennemsigtighed og respekt for medarbejdernes personlige rutine – hvordan brugen af delte kalendere med blokeringer for personlige aftaler – er fundamentale for at skabe et tillidsfuldt miljø
Med sit engagement for frihed, innovation og velvære, Lerian vedtager ikke kun fjernarbejde, men men også gør det til en strategisk fordel, demonstrere at fremtiden for arbejde kan formes fleksibelt og samarbejdende
Diversitet og Trivsel
Enkortlæggeudført af FIA Business School og Fakultetet for Økonomi og Administration ved USP afslørede, at 94% af de adspurgte mener, at fjernarbejde har forbedret deres liv, fremhæver at denne type, når det er godt implementeret, kan tilby fordele både for fagfolk og for virksomheder
Fjernarbejde tilbyder en række fordele, inklusive større fleksibilitet, balance mellem privatliv og arbejdsliv og muligheden for at tiltrække talenter uanset geografisk placering. Derudover, fremmer inklusion og mangfoldighed, sætter fagfolk fra forskellige baggrunde og kontekster i lige arbejdsforhold, udtaler Head of Marketing & HR
At consolidere fjernarbejde som en strategisk fordel kræver, at teknologivirksomheder kontinuerligt tilpasser sig deres medarbejderes og markedets behov. Udo at tiltrække talenter, den fjerntliggende model muliggør opbygningen af mere mangfoldige og globale teams, fremme innovation og nye perspektiver. Ved at prioritere medarbejderoplevelsen og investere i et robust employer branding, organisationer sikrer ikke kun større engagement og produktivitet, men de styrker også deres position som ledere på et marked i konstant forandring
