Den digitale transformation ændrer hurtigt forretningsmodellerne, krævende ikke kun beherskelse af nye teknologier, men, primært, tilpasningsevnen. TilBeatriz Nobrega, rådgivende bestyrelsesmedlem og specialist i organisatorisk transformation, ledere, der ønsker at skille sig ud i dette scenarie, skal udvikle en fleksibel og strategisk tankegang. "Tilpasning er ikke en differentiering", men en nødvendighed. "Den, der ikke tilpasser sig forandringer, bliver efter", påstand.
Den nuværende situation understreger dette behov. I henhold til Focus Bulletin, de økonomiske fremskrivninger indikerer en moderat vækst i 2025, kræver af virksomhederne effektivitet og innovation for at forblive konkurrencedygtige. I denne sammenhæng, ledernes tilpasningsevne kan være den afgørende faktor mellem at trives eller stå over for vanskeligheder.
Hvorfor er tilpasningsevne uundgåelig i den digitale transformation
Den digitale transformation begrænser sig ikke til vedtagelsen af nye teknologiske værktøjer. Det involverer strukturelle ændringer i den måde, virksomheder opererer på, geram værdi og relaterer sig til deres kunder. Ifølge specialisten, den hastighed hvormed disse ændringer sker gør tilpasningsevne til en væsentlig kompetence.
I dag, innovationscyklussen er meget kort. Hvad der er relevant nu, kan være det ikke om seks måneder. Ledere skal have fleksibilitet til at revidere strategier og omorientere deres teams uden at lamme driften, forklar. Data fra Fundação Getulio Vargas (FGV) indikerer, at virksomheder ledet af tilpasningsdygtige ledere præsterer op til 20% bedre i perioder med teknologisk overgang, dokumentere den positive indvirkning af denne kompetence.
Hvordan udvikle tilpasningsevne i lederskab
Hun peger på, at tilpasningsevne kan udvikles gennem enkle praksisser, mere konsekvente. Det første skridt er at give slip på modstanden mod fejlen. "Ledere, der ser fejlen som en del af læringsprocessen, har lettere ved hurtigt at justere deres beslutninger", påstand.
Hun foreslår oprettelsen af et miljø, hvor eksperimentering opmuntres. "Det betyder ikke at handle uden planlægning", men tillade at nye ideer kan testes uden frygt for indledende fejl. Innovation sker kun i miljøer, hvor fejl ikke straffes, men mere analyseret for at skabe forbedringer, højdepunkter.
Derudover, Biaforsvarer vigtigheden af at udvikle aktiv lytning som en del af tilpasningsevnen. Ledere, der lytter til deres teams og er åbne for feedback, har en klarere forståelse af de nødvendige ændringer. Mange gange, løsningen ligger hos de mennesker, der er på frontlinjen, forklar.
Agil beslutningstagning i usikre scenarier
En af udfordringerne ved digital transformation er uforudsigelighed. Nye teknologier opstår, regler ændrer sig, og forbrugernes adfærd forvandles hurtigt. For at navigere i dette scenarie, lederne skal være hurtige til at træffe beslutninger.
Man kan ikke forvente at have 100% af oplysningerne, før man handler. Den hurtige beslutningstagning, baseret på delvise data, mest relevante, det er en grundlæggende færdighed. Den tilpasningsdygtige leder er den, der justerer vejen, mens han går fremad, påstand.
Hun nævner som eksempel teknologivirksomheder, der har vedtaget konceptet med korte beslutningscykler, hvordan sprints i agile metoder. I stedet for at planlægge store langsigtede projekter, disse virksomheder opdeler deres mål i mindre cyklusser, kontinuerligt gennemgå resultaterne og foretage justeringer efter behov, forklar.
Emotionel fleksibilitet og modstandskraft
Udo den tekniske fleksibilitet, mentoren fremhæver vigtigheden af følelsesmæssig fleksibilitet for at lede i tider med forandring. Presset om resultater og hastigheden af forandringer kan skabe stress og frustration. Tilpassede ledere håndterer ikke kun presset godt, men giver mere tillid til deres teams, påstand.
Ifølge Beatriz, det kræver udviklingen af modstandskraft - evnen til hurtigt at komme sig efter modgang. Den modstandsdygtige leder overvinder ikke kun udfordringer, men lær af dem, skabe en cyklus af kontinuerlig forbedring, forklar.
Samarbejde og systemisk tænkning som søjler af tilpasningsevne
En anden vigtig aspekt af tilpasningsevne er evnen til samarbejde. Beatriz forklarer, at digital transformation ofte kræver integration af forskellige områder og kompetencer inden for virksomheden. Ledere skal have en systemisk vision, forståelse af, hvordan ændringer i en afdeling kan påvirke hele organisationen, påstand.
Hun foreslår, at lederne investerer i samarbejdspraksis, som som interdepartementale møder og tværfaglige projekter. Når forskellige områder samarbejder, virksomheden har større chancer for at identificere innovationsmuligheder og hurtigt reagere på markedets krav, forklar.
Tilpasning bringer ikke kun operationelle fordele - det påvirker også direkte virksomhedernes finansielle resultater. Ifølge en undersøgelse fra konsulentfirmaet PwC, virksomheder, der anvender fleksible ledelsespraksisser, registrerer en omsætningsvækst på op til 30% højere end dem med traditionelle ledelsesmodeller.
Hun tror, at, i et økonomisk opsving, denne forskel vil være endnu mere tydelig. "Virksomheder, der hurtigt kan tilpasse sig ændringer, har en tendens til at være mere modstandsdygtige og til at fange muligheder før konkurrenterne", forklar.
