Med den stigende konkurrence om kvalificerede fagfolk, At tilbyde en god løn er ikke længere nok til at tiltrække og fastholde talenter. A felicidade no ambiente de trabalho se tornou um diferencial estratégico, com impactos diretos na produtividade, criatividade e resultados financeiros das empresas
Estudos indicam que colaboradores felizes são mais produtivos. Ifølge Harvard Business Review, funcionários satisfeitos podem apresentar um aumento de até 30% na produtividade. Em áreas como vendas, esses profissionais podem alcançar resultados 37% superiores. Um ambiente positivo reduz os níveis de estresse, aumentando a satisfação geral e diminuindo a rotatividade de funcionários, o que gera economias significativas em processos de contratação e treinamento
Til Carla Martins, næstformand for SERAC, hub forretningsløsninger med fokus på regnskab, juridisk, uddannelsesmæssig og teknologisk, um dos grandes desafios das organizações é garantir que os colaboradores estejam felizes não apenas pelos ganhos financeiros, mas pelas experiências e valores proporcionados pela empresa. “O que você faz na sua organização para que as pessoas permaneçam nela sem ser pelo salário? A resposta para essa pergunta deve estar no centro do planejamento estratégico de qualquer área de Recursos Humanos”, påstand
Strategier, der går ud over løn
Til Carla Martins, investir no bem-estar dos colaboradores deve ser parte de uma estratégia corporativa ampla, em que líderes desempenham um papel essencial. “Criar um ambiente que valorize e motive a equipe é essencial. Isso inclui reconhecer conquistas e oferecer condições que promovam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional”, vurder
A vice-presidente do SERAC ressalta que focar na felicidade dos colaboradores não é apenas uma prática de RH, mas uma decisão estratégica. “Empresas que priorizam seus times colhem os benefícios em forma de maior engajamento, redução de custos operacionais e melhores resultados financeiros a longo prazo”, siger
Carla acredita que um ambiente acolhedor e inspirador cria um ciclo positivo, no qual os colaboradores retribuem com maior dedicação e inovação. “Ao adotar uma abordagem proativa e focada no bem-estar, as empresas não apenas retêm talentos valiosos, mas também criam uma cultura organizacional forte, capaz de enfrentar os desafios de um mercado em constante evolução”, afslutter
Tjek de strategier, som Carla Martins har foreslået for en virksomhed at investere i virksomhedens lykke:
- Reconhecimento de conquistas: Celebrar o sucesso é essencial. Ingen SERAC, valorizamos quem alcança metas e faz entregas importantes. Já distribuímos prêmios como viagens, dinheiro e até sorteamos um carro. Essas ações criam um ambiente estimulante e recompensador”, fremhæver Carla
- Promoção do equilíbrio entre vida pessoal e profissional: Flexibilidade no trabalho, como horários adaptáveis, ajudam a atender às necessidades dos colaboradores
- Programas de desenvolvimento profissional: Investir em treinamentos, cursos e oportunidades de crescimento demonstra compromisso com o futuro dos funcionários
- Benefícios voltados ao bem-estar: Planos de saúde mental, apoio psicológico e iniciativas que promovam a saúde física e emocional são cada vez mais valorizados
- Cultura de feedback e comunicação: Ouvir os colaboradores regularmente e implementar melhorias com base no que é compartilhado fortalece o senso de pertencimento
