At holde en dårlig medarbejder i teamet er dyrt – og ikke kun for den månedlige løn, der udbetales. Virksomheder, der tolererer medarbejdere, der ikke leverer resultater, står over for en kaskade af tab, der spænder fra akkumulerede arbejdsomkostninger til dybe indvirkninger på organisationskulturen og kundetilfredsheden. Problemet ligger ikke kun i den lave individuelle præstation, men i de usynlige skader der spreder sig gennem forretningen.
I henhold til en analyse afAccelerator gruppe, med de direkte og indirekte omkostninger ved en CLT-medarbejder, en en ineffektiv medarbejder kan repræsentere en enorm tabt investering over månederne. Udo de arbejdsomkostninger som INSS, FGTS, ferie og 13. månedsløn, der er en kumulativ omkostning ved at holde denne professionel i perioder på 3, 6, 9 og 12 måneder. Resultatet? En betydelig udgift uden minimumsafkast for virksomheden.
I tilfælde af en administrativ medarbejder med en grundløn på R$ 4.000 under Simples Nacional-regimet, de samlede månedlige omkostninger for virksomheden overstiger 5.000 R$. Efter 12 måneder, denne værdi kan nå over 61.000 R$.
Scenariet bliver endnu mere kritisk, når den pågældende professionel har en lederposition. En administrativ leder med en løn på R$ 10.000 under ordningen for formodet overskud kan koste mere end R$ 15.000 om måneden for virksomheden, og det årlige tab med denne profil kan overstige R$ 185.000. Dette uden at tage højde for de usynlige omkostninger, der yderligere forværrer denne finansielle påvirkning.
De usynlige omkostninger ved en dårlig medarbejder
Udo den økonomiske indvirkning, der er en række stille tab, der kompromitterer virksomhedens vækst. Det første ligger i den tid, der bruges på forkerte eller dårligt udførte rekrutteringsprocesser, udover træning, der ikke resulterer i produktivitet, en gang rekruttering, sandsynligvis vil det ikke lykkes. Hver ineffektiv medarbejder kræver mere opfølgning, korrektioner og support, aflede fokus fra teamet og lederne, fremhæverMarcus Marques, specialist i virksomhedsledelse og grundlægger af Acelerador Gruppen.
En anden kritisk faktor er forurening af det indre miljø. Demotiverede eller ikke-alignerede medarbejdere underminerer teamets energi, reducerer kollegers engagement og skaber en cyklus af utilfredshed, der kan føre til tab af talenter. Dårlige medarbejdere skaber ikke kun ikke værdi for virksomheden, men de de skader dem, der virkelig leverer resultater. Det påvirker direkte produktiviteten, arbejdsmiljøet og virksomhedens økonomiske resultater, punktér.
Den negative indvirkning rammer også kunderne. Desstrukturerede og ineffektive teams tilbyder en service eller kvalitet under det forventede, hvad der kan kompromittere virksomhedens omdømme på markedet. Derudover, at holde en medarbejder med lav præstation optager en plads, der kunne være besat af en mere kvalificeret og engageret professionel, bliver en hindring for virksomhedens vækst.
Hvordan undgå dette problem?
At opdage en medarbejder, der ikke præsterer godt, kan være en udfordring, men der er klare tegn, der kan hjælpe dig: hyppige forsinkelser, tilbagestrækkende fejl, modstand mod feedback, mange parallelle samtaler og mangel på initiativ er nogle af de vigtigste indikatorer. At overvåge præstationen gennem periodiske evalueringer (om leverede resultater og præstation) hjælper med at identificere disse adfærdsmønstre, før skaderne bliver irreversible.
Når problemet er identificeret, virksomheden skal søge strategiske løsninger. Træning og mentorordninger kan være alternativer til at forsøge at vende det lave præstationsniveau, men, når der ikke er fremskridt, beslutningen kan være afskedigelsen.
Mange virksomheder insisterer på at beholde medarbejdere af frygt for omkostningerne ved opsigelse, men glemmer at beregne de usynlige omkostninger ved at holde dem. Når en medarbejder ikke bidrager til virksomhedens resultater, han kompromitterer sin rentabilitet. Det er som jeg siger, tag tid til at ansætte (vær forsigtig i ansættelsesprocessen) og vær hurtig til at afskedige, når du allerede har givet 3 feedback uden at identificere ændring, punktér Marques.
Udo direkte numre, det er nødvendigt at overveje de usynlige bivirkninger, der akkumuleres: tid fra HR, brug af interne ressourcer, team demotivation, indflydelse på kundeoplevelsen og risikoen ved at opretholde en ineffektiv ledelse, der kompromitterer hele driften. Når den ikke-alignerede professionelle indtager en strategisk stilling, skaderne overstiger det operationelle og påvirker direkte virksomhedens fremtid, erklærer.
Vigtigheden af et højtydende team
Virksomheder, der investerer i kvalificering og fastholdelse af talenter, høster langsigtede fordele. At skabe et miljø, der værdsætter præstation og tilbyder muligheder for vækst, får de bedste fagfolk til at forblive engagerede, reducere behovet for konstante udskiftninger og undgå spild af ressourcer.
Hemmel er at opbygge en stærk organisationskultur, hvor præstationen værdsættes, og de rigtige fagfolk er på de rigtige steder. "Succes for en virksomhed er direkte knyttet til kvaliteten af dens team". Gode medarbejdere driver væksten, menswhile uoverensstemmende fagfolk dræner tid, penge og energi i virksomheden. At vide identificere og handle hurtigt i forhold til interne problemer er essentielt for at sikre et produktivt og sundt miljø, konkluderer Marques.
