Året 2025 nærmer sig, og iværksætterne begynder at lede efter måder at accelerere væksten af deres forretninger midt i hurtige markedsændringer. Fleksible forvaltningsmodeller, styrkede kontaktnetværk og brugen af teknologi er blandt de strategier, der udpeges af eksperter for at møde udfordringerne og drage fordel af de muligheder der opstår
En undersøgelse af McKinsey & Company peger på at virksomheder med velstrukturerede operationer har større evne til vækst, selv i tider af økonomisk usikkerhed. Ifølge undersøgelsen, organisationer der satser på agil ledelse og strategisk planlægning kan tilpasse sig bedre til markedets krav.
TilMarcus Marques, mentor og CEO afAccelerator gruppe, den strategiske planlægning er grundlaget for enhver bæredygtig vækst. Han understreger at processen begynder med en detaljeret analyse af virksomhedens nuværende tilstand. ⁇ Det afgørende at forstå hvor forretningen er og definere hvad der skal gøres for at komme til det ønskede punkt. Dette omfatter at lægge klare mål, liste prioriteter og etablere handlingsplaner der er gennemførelige på den dag til dag. Uden dette niveau af organisation, virksomhederne løber risikoen for at vokse uordnet og lidt effektivt ⁇, forklar
Entreprenørerne har også nydt af udvekslingen af erfaringer med andre iværksættere. Forbindelsesnetværk, som mentoringsgrupper og virksomhedsforeninger, har vist sig vigtige værktøjer til at udvide partnerskaber og undersøge nye ideer. Det er tilfældet af programmet Giants, som har omkring 700 medlemmer, danner det største netværk af virksomhedsejere i et højt værdi program i Brasilien. Med årlige investeringer der varierer fra R$229.000 til R$400.000 pr. virksomhed, initiativet tilbyder mentorskab, træning for ledere og medarbejdere, udover muligheder for at skabe nye forretninger
Marques forstærker at samarbejdet ikke bare er om at udveksle kontakter, men om at skabe konkrete strategier ud fra disse interaktioner. "Mange gange, en god perception kommer fra uden for din sektor. At tale med andre iværksættere hjælper med at se på muligheder der ikke er indlysende i virksomhedens dag til dag ⁇, påstand
Teknologiske løsninger konsoliderer sig også som søjler for dem der ønsker vokse. Værktøjer der optimerer processer og giver oplysninger i realtid hjælper virksomhederne med at vinde effektivitet og at få adgang til nye markeder
En nylig undersøgelse fra Gartner viser at virksomheder der investerede i automation og dataanalyse formåede at ekspandere deres operationer med større hastighed. Til Marcus Marques, brugen af disse værktøjer skal være forankret i en velstruktureret strategisk planlægning, som gør det muligt at forvandle oplysninger til praktiske handlinger. ⁇ Planlægning er ikke bare fastsætte isolerede mål. Er at tegne retningslinier der forbinder teknologi, personer og udførelse, skabende en klar vej til væksten. Når planlægningen er godt gjort, den forenkler beslutninger og tillader justeringer uden at miste fokus på resultater ⁇, forklar
Marques forstærker at den strategiske planlægning ikke er et statisk dokument, men en kontinuerlig proces. Det involverer trin som fastsættelsen af specifikke mål, analysen af oplysninger og overvågningen af indikatorer, alt dette styret af en klar vision af hvor virksomheden ønsker at komme. "Planlægningsstrukturen skal være dynamisk". Det er vigtigt at overvåge udførelsen dagligt, identificere flaskehalse og handle korrektivt før lukning af cyklusser. Det er det, der forvandler en plan til konkrete resultater, punktér
Til 2025, Marques mener, at virksomheder bør betragte strategisk planlægning som en væsentlig vejledning til at navigere i usikre scenarier. Han fremhæver, at processen hjælper med at tilpasse kortsigtede handlinger med langsigtede mål, styrkelse af tilpasnings- og udførelsesevnen. "Den strategiske planlægning giver klarhed over udgangspunktet", den ønskede destination og de nødvendige skridt for at nå dette mål. Det er denne klarhed, der gør det muligt for virksomheder at træffe sikre og justerbare beslutninger, udnytte mulighederne bedre og korrigere kursen når det er nødvendigt, afslut
Denne fleksible tilgang, ifølge Marques, det er hvad der adskiller virksomheder der vokser bæredygtigt. Han fremhæver, at, for at opnå konsistente resultater i 2025, det er essentielt at forene planlægning, effektiv udførelse og konstante justeringer, ved at opretholde et integreret syn på forretningen og markedet
