For at sprede ESG i virksomheder er der brug for modstandskraft, forpligtelse og – primært – eksemplet fra C-niveauet for at kulturen skal blive omfavnet af hele virksomheden. Dette er den primære indikation fra Fabio Coimbra, partner i PwC, og reverberer talen fra Roberto Andrade, leder af forretningerne i CBRE GWS,og Renata Ribeiro,finansdirektør for Wacker Chemie,der deltog i den første dag af Expo ESG, et af de vigtigste begivenheder om temaet Brasilien.
Under panel om forretningsstrategi og ESG, specialisterne talte om vigtigheden af kulturen for implementeringen af ESG-strategier i virksomhederne. For dem, når eksemplet kommer fra toppen er det meget lettere for ideerne at blive internaliseret og absorberet af hele virksomheden.
C-niveau er afgørende for, at disse ændringer kan implementeres i virksomhederne. "Den organisatoriske kultur skal ændre sig, så ESG virkelig kan implementeres", sagde Roberto Andrade. Ifølge ham, i de seneste år, organisationerne måtte genoverveje og opdatere kulturen, for at ESG-praksisserne blev vedtaget, som påvirker endda økonomisk, da investorer er selektive med deres ressourcer, giver prioritet til virksomheder med ESG-praksis.
En anden vurdering fra dem er, at etik og forretning skal gå hånd i hånd for at skabe de ønskede sociale og finansielle resultater, ligesom det er essentielt at vedtage bæredygtige forretningsmodeller og risikostyring, med fokus på governance og miljø. Det er nødvendigt at have ansvar og styrke i ledelsen af virksomhederne. Lederne har en vigtig rolle i dette og skal være opmærksomme, for på et tidspunkt vil alle blive påvirket af ESG, sagde Renata Ribeiro.
Til Fabio Coimbra, bekymringen for interessenterne skal være konstant og i overensstemmelse med virksomhedernes ESG-strategi. Ifølge partneren hos PwC, de regulerende organer og den offentlige magt har en vigtig rolle i styrkelsen af ESG-agendaen i virksomhederne.
