At identificere de vigtigste forhindringer, der begrænser væksten af en virksomhed, er det primære mål for iværksætteren, der ønsker at ekspandere. Disse blokeringer kan være relateret til dårligt definerede strategier, ineffektive interne processer, mangel på innovation, eller endda en skævhed i holdet. Med ankomsten af årets slut, det er nødvendigt at lave en grundig analyse af virksomheden og justere klare mål, optimere processer og investere i innovation for at frigøre din virksomhed i 2025.
Eleandro da Costa,CEO og partner i netværket Jumper! Erhverv og Sprog, netværk der forudser at omsætte for 40 millioner R$ i 2024, har fem tips, der vil hjælpe med at løfte din virksomhed
FormålStyrk virksomhedens formål for samfundet og med teamet, hvad er din rolle og relevans for virksomheden, og hvordan kan du fremme den gennem din viden, fra din ekspertise. Sæt klare mål og skab kortsigtede mål, mellem- og lang sigt. Efter dette trin, identificer hvordan du vil gøre disse mål til virkelighed, forklar Eleandro
Identificer kundeprofilenInvester tid med det lokale samfund og din målgruppe. Brug værktøjer som undersøgelser, direkte feedback og adfærdsanalyse for at imødekomme dine kunders behov. Hvis du stadig ikke opfylder dine kunders krav, identificer de punkter, der skal forbedres, og hvis det er muligt, inkluder nye tjenester eller foretage tilpasninger i virksomheden, så det er muligt at levere det, som det pågældende publikum forventer.
Forenkle processerAnalyser dine interne processer, identificer flaskehalsen og lyt til kritik og forslag fra dit team. Automatiser gentagne opgaver og optimere dit teams tidsforbrug til din fordel
Det er nødvendigt at have et opmærksomt blik for muligheder, som nye teknologier, strategiske partnerskaber, forbrugstendenser og kvalificerede personer, der vil hjælpe dig i denne proces. At gøre denne omdirigering positionerer virksomheden til en sund vækst, siger CEO'en for Jumper! Erhverv og Sprog
Fokuser på konkurrencefordelIdentificer hvad din virksomhed gør bedre end konkurrenterne og udforsk det. Vær i kundeservice, ingen markedsføring, eller endda på det sted, hvor virksomheden er placeret. Eleandro fortæller, at en af de store forskelle ved Jumper! og fokusere på de mindre byer
"Før ville alle kun have storby", men det blev meget slidt. Mindre kommuner har mange positive punkter, det første er netop forholdet til kunden. Marketing i provinsen er lettere at udføre, du har adgang til flere medier til en pris, der ikke er så høj som i de store hovedstæder. At hænge en reklameplakat op i storbyen er dyrt, i radio giver ofte ikke det forventede resultat og at lave reklame på tv, det er også meget dyrt. I de steder med færre indbyggere fungerer radioen meget godt, outdoor er billigere, du kan deltage i forskellige begivenheder og komme tættere på fællesskabet, hvad der er meget vigtigt. "For at franchisen skal have succes, er det nødvendigt at være involveret i det område", siger CEO
Styrk økonomistyringenHav stram kontrol over ind- og udbetalinger, identificer og skær unødvendige udgifter og invester i områder, der giver det største afkast, som kvalificerede personer og teknologi, for eksempel.
Hvis den finansielle del er en udfordring, bring professionals who master this area to your team. Det vil spare dig for arbejde, hovedpine og ledelsesfejl, advarer CEO'en
