CEO'en bliver ofte portrætteret som et symbol på uopnåelig succes og beslutsomhed. Imidlertid, bag den her billede, der er en kompleks virkelighed, der involverer spørgsmål, der påvirker både mental sundhed og professionel præstation.
Ifølge Luciana Lima, neuropsykolog og professor ved Insper, betingelser som impostor-syndromet og følelsesmæssig sårbarhed er udbredte blandt topledere. Enhver person kan udvikle disse tilstande, uanset hvor succesfuld eller kompetent det ser ud udefra, fremhæver
Impostor-syndromet er et psykologisk fænomen, hvor individer konstant stiller spørgsmålstegn ved deres egne præstationer og står over for en vedholdende frygt for at blive opfattet som "svindlere", selv når de opnår høje niveauer af succes.
I henhold til en nylig rapport fra Korn Ferry Consulting, omtrent 71% af de administrerende direktører og 65% af de seniorledere rapporterede at have oplevet symptomer på denne syndrom, som inkluderer lav selvtillid og følelser af inkompetence eller uforberedthed til deres ansvar
For mange CEO'er, især i konkurrenceprægede og krævende miljøer, denne følelse kan forstærkes af det konstante pres for resultater og behovet for at opretholde et billede af succes for enhver pris, komplementerer neuropsykologen.
Udo af impostor-syndromet, den følelsesmæssige sårbarhed er en anden vigtig facet at overveje. CEOs står ofte over for svære beslutninger, hårde kritik og en betydelig ansvarsbørde. Dette kan føre til en tilstand, hvor presset fra jobbet og isolationen af ledelsesbeslutninger kan påvirke denne professionals mentale velvære dybt
Den følelsesmæssige sårbarhed, som fagfolk oplever i deres stillinger, udløser en række konsekvenser, der kan mærkes i områder relateret til omdømme, til karrieren, til forholdene og den opnåede tillid. Denne tilstand kan betydeligt påvirke den strategiske beslutningstagning og den interpersonelle dynamik inden for organisationer, tilføj Lima
Neuropsykologen understreger desuden, at sårbarhed ikke kun bør ses fra en negativ vinkel. Acceptere, assumir e compartilhar esse sentimento com sua equipe e/ou organização pode reduzir a sensação de fraude e a pressão para agir como um super-homem ou super-mulher”, punktér.
I lyset af denne udfordring, det er grundlæggende at fremme en organisationskultur, der værdsætter autenticitet og følelsesmæssig støtte til disse fagfolk. At kende og håndtere disse forhold ikke som en svaghed, men som en delt menneskelig virkelighed, det er essentielt for at opnå individuel succes for CEO'er, men også for det generelle velvære inden for organisationerne, afslutter Luciana Lima
