Over for et dynamisk og i konstant forandring marked, generationen Z (født mellem 1995 og 2021) dyrker forventninger og står over for udfordringer meget forskellige af deres lederemillennialsogboomers.⁇ God del af denne ‘galerinka ⁇ allerede er trådt eller er ved at forberede sig til at træde ind i arbejdsmarkedet ⁇, kommenterer Mari Galindo, grundlægger afDejligt hus, platform for underholdning med fokus på vertikale videoer og generation Z
⁇ Inklusive, Glassdor pegede på at antallet af fagfolk i Gen Z ville overstige det afboomers(født mellem 1945 og 1964) i 2024. På den ene side, mens Gen Z'en bringer i deres bagage adskillige evner vigtige for det nuværende økonomiske landskab, overvejende den digitale fluence, ambition for erfaring og viden og en forbløffende (på den gode måde) evne til tilpasning, på den anden, deres adgang til vægt på arbejdsmarkedet bekymrer ledere og rekrutterere af virksomheder ⁇, forklar
Myter og sandheder om Gen Z på arbejdsmarkedet
I januar of 2024, o Resume Builder, software der bruger kunstig intelligens til at hjælpe folk med at sammensætte et godt CV, offentliggjorde alarmerende data. I henhold til undersøgelsen, over 30% af rekruttererne simpelthen nægter at ansætteen Gen Z, foretrækker ældre kandidater; stadig i forbindelse med denne optagelse, 30% af ledere har fyret deres yngste medarbejdere en måned efter deres integrering til teamet
Følgende, Mari kommenterer de vigtigste stigmater som generationen Z står over for i den dag til dag profession. Tjek det
1. Mangel på engagement med arbejdet
MYTO⁇ Vanskeligheden med at styre Gen Z i arbejdsmiljøet har at gøre, i de fleste tilfælde, med tankegang af generationen – så vel som den måde hun fortolker den professionelle karriere og, især, et forsøg på at bryde de standarder etableret af generationer forgangne, i dag betragtet forældede eller forældede ⁇, forklarer Mari
2. Uddannelsen modtaget derhjemme bidrager til visse stillinger på arbejdet
SANDHED⁇ Nogle adfærdsmæssige spørgsmål, under interviewet og også i arbejdsmiljøet, både positive og negative, kommer fra uddannelse som de unge havde derhjemme. Ikke nødvendigvis drejer det sig om generationsmæssige karakteristika ⁇, konto
3. De unge foretrækker det 100% eksterne arbejde
MYTO. ⁇ Pandemien af Covid-19 er endt med at påvirke Gen Z på en mere alvorlig måde. De der allerede søgte arbejde siden 2020 var allerede ved at blive introduceret til modellen home office (eller semipresencial, afhængigt af segmentet), hvad der også formede de unges forventninger i forhold til arbejdsmarkedet som helhed. I 2021, for eksempel, det LinkedIn påpegede at 70% af generation Z tror at en distansering af ældre kolleger og ledere påvirker negativt karrieren, da det er vanskeligt lære fra dem på afstand ⁇, peger den grundlægger af Nice
4. Flexibilitet mellem professionel og personale er alt
SANDHED. ⁇ Den samme LinkedIn-undersøgelse omtalt ovenfor viste også at 38% af respondenterne foretrækker den hybride arbejdsmodel, netop fordi hjælper dem med at holde deres personlige rutine og også udveksle erfaringer med de mere erfarne kolleger ⁇, komplementerer
5. Det går ikke at ændre holdningen af Gen Z i arbejdsmiljøet
MYTO. “Der findes midler til at omgå generationsforskellene, hvordan satse på mentorer og andre udviklingsprogrammer for at forbedre etiketten og præstationen af disse unge og endda bruge deres ambitioner til at skabe muligheder for vækst og innovation. Disse foranstaltninger hjælper ikke kun med at stenede denne rå diamant kaldet Gen Z, men også lære fra hende ⁇, instruer
Selv om, nogle gange, til modvilje af rekrutterere og ledere, det ekstremt vigtigt at virksomhederne investerer i de yngste. ⁇ Ignorere det potentiale de besidder er ikke det ideelle for nogen virksomhed – i nogle år, de vil flertal i korporativt miljø, overgårende endog demillennialsi numre. At investere i Gen Z går ud over fordelene for virksomhederne; han er den vigtigste faktor for at vi har, i dag og mere og mere, et mere inkluderende arbejdsmarked, dynamisk og resilient ⁇, afslutter Mari Galindo
