Elon Musk og Donald Trump har et tumultarisk forhold, nu er ved at forstå nogle spørgsmål, nu er der uenighed om andre, i en kamp om egoer, hvor den der vinder, er den der har mest magt. Og selvom vi taler om præsidenten for De Forenede Stater, Musk ligger ikke tilbage, når det handler om at have indflydelse, så meget at det var Trump selv, der kaldte ham for at være chef for Departementet for Offentlig Effektivitet
Derudover, være ejer afX( gammelTwitter), Musk var i stand til at udføre en positiv bedrift for Trumps præsidentkampagne på sociale medier, få informationer til at nå et kæmpe antal brugere. Data fraAssociated Pressafslører at milliardæren har brugt omkring 200 millioner dollars på støtte til den nuværende præsident, hvad vi kan betragte som en klar interessekonflikt, men det er en historie til en anden tekst
Mens der ruller spekulationer om hans mulige afgang fra regeringen, jeg stopper op for at reflektere over hans handlinger i denne tid. Lad os kontroverser og polemik ligge til side for kun at analysere den professionelle del, jeg mener, at Musk kan være en nøglefigur i enhver ledelse. Men hvorfor? Han er en person, der har meget fokus og klarhed over, hvor han vil hen, arbejdende primært for resultater, og at levere dem
Jeg tror, at dette er den ideelle måde for enhver medarbejder at arbejde i en virksomhed på, uafhængig af din funktion. Elon Musk har været i forskellige virksomheder og arbejdet i forskellige segmenter, erhverve viden og erfaring for at få et større og bedre overblik over hver situation, at få effektivitet trods modgang, som som eksempel, den masseafskedigelse, som han promoverede iX.
I denne forstand, jeg tror, at han måske harhårde færdighederat de fremhæver det, udover at have en opfattelse af, at fejlen fungerer som en læring, og at udfordringen kan drive en til at gå videre. Alligevel, Elon Musk har aflivet 'memet' om, at raketten ikke kan køre baglæns, for han lykkedes at sætte denne handling i praksis iSpaceX. Det vil sige, det er enhandlingsforløbsom gør, at hans handlinger skaber værdi over tid, gennem kompetence
Her forsvarer eller dømmer jeg ikke, men i stedet viser hvordan nogle af denne figurs handlinger, som der så meget kontrovers omkring, kan være nyttige i en ledelse. Selvfølgelig laver Elon Musk fejl, og en af de værste, til mig, det var, da han anmodede alle medarbejdere via e-mail om at sende en liste over deres ugentlige præstationer. Denne handling gik over enhver hierarki, manglende folk generelt
Enhver virksomhed skal lære at arbejde med tillid, ellers, der vil ikke være fremskridt. Der er andre måder at finde ud af, hvordan arbejdet fra hver medlem af teamet påvirker og skaber resultater for virksomheden, ikke overraske folk. Ledelsen skal være opmærksom for at kunne vejlede på den bedste måde, dirigerer til hvor de skal hen. Han havde brug for at nå resultaterne, har du overvejet at anmode via normal proces for hver ledelse? Ville du have svarene i tide
I mere alvorlige situationer, det er nødvendigt med energisk handling, hvor det nogle gange er vigtigere at sende en besked end selve handlingen. Det er lederens ansvar at anvende det i de øjeblikke, de finder passende. Jeg tror ikke, vi har elementer til at vurdere, om det var passende eller nødvendigt. Der sker mange ting bag kulisserne. Men vi skal lære af disse situationer, være for at anvende dem i vores kontekst, være til at beslutte, definitivt, at det ikke er tilfældet
Du skal have en 'Elon Musk' i din ledelse
