I øjeblikket, i virksomheder inden for forskellige segmenter, det er stadig mere almindeligt, at der findes hold bestående af medlemmer i forskellige aldre, hvad der kan have sine fordele og ulemper. Imidlertid, nogle gange, denne aldersforskel kan skabe afstand mellem mennesker, og det er lederens ansvar at rette op på dette spørgsmål, sommer ofte når lederen selv ikke kan håndtere alle generationer
Det er forståeligt, at en leder i en bestemt alder har mere 'affinitet' med de mennesker, der er tættere på hans aldersgruppe, men det kan ikke blive en grund til, at der opstår differentiering. For eksempel, hvis jeg er en ældre leder, jeg vil kun tage hensyn til, hvad de ældre medarbejdere siger, og jeg vil ikke lytte til de yngre? Og samme gælder for yngre ledere, at de ikke lytter til de ældre medarbejdere
Vi ved, at det ikke er en nem opgave at være en god leder, og at det heller ikke sker fra den ene dag til den anden, det er en del af en proces og kan tage tid. Lederen, der placeres i denne position, skal være forberedt på dette og villig til at forbedre sig hver dag, gør forbedringer i din holdning for at udvikle en passende adfærd i forhold til den stilling, du besidder. Og mange gange, det er nødvendigt at opgive adfærd, der ikke længere giver mening
Alligevel, en god leder kræver nogle essentielle færdigheder, der udvikles over tid, hvordan man har en aktiv lytning, være retfærdig og upartisk i dagligdags beslutninger, lære at delegere opgaver og vide hvordan man får medarbejderne til at føle, at de har et sikkert rum i arbejdsmiljøet, hvor de kan dele ideer, at udtrykke tvivl og endda komme med konstruktiv kritik
Faktum er, at handle på denne måde allerede er en stor udfordring for mange, som der stiger, når virksomheden har personer i forskellige aldersgrupper i teamet. Og hvorfor dette kunne være en udfordring? Når vi har personer i forskellige aldre, vi skal tilpasse vores kommunikationsform og behandling, så hver gruppe kan forstå den besked, der bliver givet, korrekt
Jeg ser mange negative kommentarer om Generation Z, for eksempel, hvad er personer i alderen 14 til 28 år. Men, er det virkelig denne 'terror for lederne', ligesom de bliver klassificeret af forskellige artikler, jeg har læst, de er ledere, der ikke ved, hvordan de skal håndtere dem? Fordi fra det øjeblik, vi har folk fra andre generationer, der arbejder ved siden af os, det er vigtigt at give den rette vejledning
I denne forstand, jeg tror, at OKR'erne – Mål og Nøgle Resultater – kan hjælpe lederne med at være gode for alle generationer, for vi søger at opnå resultater gennem ambitiøse mål, det betyder ikke noget, hvor gammel den, der taler, er, så længe der fremsættes hypoteser og data, for at identificere hvilke af dem der viste sig at være sande og blev valideret, og hvilke der ikke gjorde
På denne måde, værktøjet fremmer teamwork og opmuntrer også hver medarbejder til at udføre sin funktion på den bedst mulige måde, hvad der letter, at personer i forskellige aldersgrupper arbejder sammen for at levere bedre resultater, danner et mere kraftfuldt multigenerationshold
