Jeg kan se, at fastholdelse af talenter er blevet en stadig større udfordring for mange virksomheder – ikke kun i teknologi, men generelt, der skal håndtere mennesker fra forskellige generationer i teamet og som ofte mister medarbejdere med et enormt potentiale af grunde, der kunne have været undgået. Og hvorfor vil det sige, at dette er steget?
Hvad jeg har bemærket, især efter pandemien, det er en 'forklædt udnyttelse' af medarbejderne, tilbyde utilstrækkelige arbejdsforhold, et giftigt miljø – for at bruge modejargonen, med lønninger under markedet og, mange gange, uden fordele. I dag, folk har flere muligheder på markedet og accepterer ikke, at de skal udføre mange funktioner uden at blive tilstrækkeligt betalt for det.
Utilfredsheden kan opstå af forskellige grunde, men når vi rører ved lommen, "hulen er endnu dybere". Uden at tage højde for, at medarbejderne, især, de yngste, de plejer ikke at holde mund med nogle påbud, der bliver givet, og, af denne grund, bliver ofte beskyldt for at være dovne eller ikke ville arbejde. Og vi ved, at mange gange, det er ikke sandt.
I henhold til Talent Trends' rapport fra 2024, rekrutterings- og udvælgelsesfirmaet Michael Page, omkring 28% af brasilianerne, selv om de er tilfredse med deres job, søger aktivt nye muligheder. Dette data, sammen med stigningen i lønutilfredsheden – der gik fra 39% til 52% på et år, signaliserer en stigende utilfredshed på arbejdsmarkedet.
Mange gange, ledelsen mister gode medarbejdere på grund af småting, for han ville ikke hæve lønnen eller give nogen fordele – selv om man er klar over, at der er fortjeneste i den medarbejder,eller fordi det pålagde betingelser, der mere skader end hjælper. Disse små ting ender med at slide folk ned, der søger andre jobmuligheder, for at de kan forlade den virksomhed, de er i, og begynde i et andet job.
Virksomhederne skal være mere og mere opmærksomme på, at de skal ændre nogle adfærd for at kunne tiltrække og, primært, rekruttere talenter der allerede er en del af teamet. Det er vigtigt at understrege, at jeg ikke siger, at lederne skal gøre alt, hvad medarbejderne ønsker, men de at aktiv lytning for at kunne tilbyde bedre arbejdsforhold generelt og muligheder for vækst.
Ja, lønnen eller den finansielle kompensation er vigtig, men men en god løn, en time trætter, afhængigt af arbejdsmiljøet, som grundlæggende defineres af lederskab og den måde, det drives på. I denne forstand, bruge et værktøj som OKR'erne – Mål og Nøgle Resultater, kan du hjælpe med denne proces. Du må undre dig: hvorfor?
Værktøjet foreslår, at teammedlemmerne deltager i opbygningen af målene, to mål og de resultater, der skal opnås ved slutningen af cyklussen, hvad der udover at være vigtigt for virksomhedens udvikling, vil gøre, at hver medarbejder føler sig mere værdsat, for det giver dem mulighed for at se, hvordan deres arbejde påvirker helheden. Dette øger medarbejdernes engagement betydeligt og vil give et boost til indsatsen for at nå de ønskede resultater.
