I modsætning til hvad mange forestiller sig, en en god idé er ikke nok til at få succes i erhvervslivet. At skabe virksomhed går langt ud over dette. For eksempel, mange startups der er ved at starte, de udvikler geniale produkter og tjenester og viser en lang liste af potentialer, som denne innovation kan løse. Men, mange gange laver de ikke lektierne ordentligt, som som første punkt, hvad kalder vi at definere et fokus. Enhver projekt, være det område, hvor det implementeres, har brug for denne genstand, og anbefalingen er at fokusere på problemet i stedet for løsningen
Det første spørgsmål at stille i denne idéudviklingsfase er: hvilket vigtigt og økonomisk relevant problem kan løses? Derudover, hvordan er det, hvad er størrelsen på dette marked, hvilke indtrædende og etablerede konkurrenter vil jeg skulle stå overfor. Her skal det fremhæves, at den konkurrerende løsning er enhver "ting", der bruger de penge, der ville blive brugt til at betale for tjenesten, men blev brugt til at betale en anden.Sådan tænker man, biografen konkurrerer med middagen eller med teatret. Dette er den første forståelse af dette synspunkt, før du erklærer, at du ikke har konkurrenter på markedet
I jacaens fodder, fødes jackfrugt
Det er meget svært for innovation at finde sted inden for selve virksomheden. Programmerne afVenture Builderfor eksempel, hvad er organisationer, der udvikler lovende projekter, tilbyder intellektuelle og operationelle ressourcer til startups i deres porteføljer, de er stadig en stor metodologisk udfordring. Det er nødvendigt at dekonstruere alt, hvad man ved og er sikker på for at innovere, og det er svært at gennemføre med fødder og hænder bundet til de daglige processer i den forretning, der allerede er under udvikling. Derfor, det vil altid være lettere at fremme innovation i et beskyttet miljø væk fra dagligdagen
I denne henseende, acceleratorer og Hubs, som som er tilfældet med CyKlo Agritech, der fokuserer på landbruget, har opfyldt denne rolle med at huse innovative projekter for de allerede eksisterende virksomheder på markedet. At tale om innovation er at stille spørgsmål ved sandhederne i den eksisterende forretning, der allerede betaler regningerne, derfor muliggør et alternativt miljø at gennemføre denne dynamik med mindre slid på de involverede teams
Netop i denne forstand af at hjælpe var pandemiens indvirkning på området for acceleration af startups meget betydelig. Interessen for rutiner, der involverer fysisk tilstedeværelse, er blevet mindre, og det var derfor nødvendigt at tilpasse sig situationen. Valg af mindre fysiske rum eller oprettelse af nye fælles anvendelser for de store områder, som tidligere var fyldt med mennesker
Der var også ændringer i valideringsprocesserne, i tilfælde af bioteknologi og relaterede områder, der kræver af acceleratorholdet, at der er flere specialiserede fagfolk inden for de understøttede teser for at udføre et komplementært arbejdei lokoi stedet for selve startup-teamet. Lignende når du ansætter en speditør til at gøre noget på dine vegne, i dette tilfælde er det dette nye team fra accelerator, der påtager sig nogle af opgaverne på accelerationsstedet. For eksempel, det kan være udførelsen af en spireprotokol i et forskningscenter eller overvågning af testområderne på kundens gård, hvor løsningen bliver testet
Det er derfor, at hvis Muhammed ikke går til bjerget, bjerget skal komme til Muhammed. Efter pandemien så, appellet til livskvalitet har skabt et fænomen med dette navn, Muhammed. Acceleratorerne åbner supplerende kontorer, nærliggende geografier hvor de findesSmarte byerbyområder med fokus på teknologi. Hvor er de, iværksætterne studerer, de arbejder der og bliver fristet af muligheden for at udvikle partnerskaber med disse acceleratorer, der er til stede i deres geografiske område
Imidlertid, det er vigtigt at påpege, at i tilfælde af acceleratorer 2.0, hvad der er nicher i accelerationer af et specifikt vertikalt marked, der skal også være hovedkontor i de centrale områder for deres aktivitet. Til agtechs, som har fokus på landbruget, sædet skal være i byer, der lever dette segment og aktiviteterne i denne forretningskæde. I tilfælde af Cyklo, denne reducerer pladsen i Matopiba (virksomhedens hovedkontor) og opretter to nye kontorer, en i São Paulo, rettet mod startups i indlandet i staten og en anden i Santa Catarina, med øje på dem fra det vestlige Catarina
Sidst men ikke mindst, det er værd at fremhæve, at de finansielle ressourcer til startups i den indledende fase af deres liv, bliver knappe. De banker og traditionelle finansielle agenter, der arbejder i denne accelerationsfase, som vi kalder begyndelsen af rejsen, har reduceret sin tilstedeværelse på verdensplan
Her i Brasil, der begynder at ske en omstrukturering af disse aktører, der passer, for eksempel, at samle acceleratorer og venture capital-forvaltere i nye finansieringsmodeller. I de kommende år, vi flere partnerskaber mellem frøkapital, hovedstad engel, acceleratorer og hubs, omorganisering af funding-tilbuddet + acceleration + smart money + funding efter acceleration + finansiering til mere intens driftsfase, udover vækst, der på forhånd vil være aftalt og tilbudt som pakker, reducerer indsats og omkostninger ved salg og forhandling
