Vi er i december, hvad repræsenterer officielt slutningen af året, det er der ingen tvivl om. Og selvom du har formået at redde 2024 eller ej, emne som jeg allerede har debatteret før, du må være begyndt at tænke på planlægningen for 2025. Det ideelle er, at det allerede er startet, men uafhængig af hvor du er i denne proces, jeg vil hjælpe dig med nogle punkter, som du bør overveje
Det første, jeg anbefaler dig at gøre, kan virke simpelt i starten, men færre mennesker udfører denne øvelse korrekt: at lære af hvad der skete i løbet af det forgangne år for virkelig at forstå hvad der faktisk fungerede og især hvad der gik galt. Halv åbenlyst, det er ikke rigtigt? Men, det jeg oftest ser, er virksomheder der nægter at gøre dette
Faktum er, at når folk ikke nægter at se tilbage, de gør denne vurdering hurtigt og dårligt. Alligevel, de mener at det er lettere at lade båden sejle. Selv det der lykkedes ender ikke med at blive udnyttet til at konsolidere nogle af disse gode praksisser, vi fejrer bare og så videre. Det vil sige, vi har mistet muligheden for at lære både af det, der fungerede, og af det, der bestemt ikke fungerer
For at vide, hvor fejlene er, vi skal kende detaljerne om udførelsen, men vi ved, at en leder, i lyset af så mange opgaver, mange gange kan man ikke være opmærksom på absolut alt, så der er ikke noget bedre end at høre medarbejdernes mening om, hvad der er blevet gjort i løbet af året, for de de fronten. Holdet skal spille sammen i opbygningen af ideerne, ellers, det er allerede et punkt, der skal rettes
Det store problem er, at når vi ikke bemærker det, eller værre, vi accepterer ikke, at det gik galt, vi ender op i noget, der ikke går fremad og sandsynligvis ikke har en fremtid. Det er som om vi slog på en spids kniv. At begynde et nyt år med denne mentalitet er ikke godt for dig og slet ikke for din virksomhed, som kræver en konsekvent planlægning
Af denne grund, hvis din virksomhed endnu ikke bruger OKR'er – Mål og Nøgle Resultater -, måske er det den perfekte tid til at implementere. Men, vær meget forsigtig, OKR'erne er ikke bare et Excel-regneark, som du følger og giver enchecki det, der blev fuldendt. Værktøjet kræver en præcis implementering for at fungere ordentligt
Se på de tilgængelige data: hvad fortæller målingerne dig? Hvorfor visse handlinger ikke nåede det forventede resultat? Mangler der planlægning? Hypoteserne blev ikke valideret? Holdet forsøgte, forsøgte, men men i den forkerte retning? Der er mange spørgsmål, der kan opstå i dette øjeblik, men men at se de godt konstruerede OKR'er letter dette arbejde med at skabe læring
Derfor, når du skal lave planlægningen for 2025, i stedet for at tænke på en enkelt årlig cyklus, hav i sinde at gentage denne proces hver kvartal, for en af forudsætningerne for værktøjet er korte cykler, der tillader at genberegne ruten hurtigere, uden at miste af syne kort- og lang sigt. På denne måde, du vil fremskynde din organisations læringsproces og skabe en mere struktureret plan for det kommende år
Hvad skal jeg overveje, når jeg laver en planlægning for 2025
