Teknologi og miljøspørgsmål, Sociale og Governance (ESGESGer blevet nogle af de grundlæggende søjler for praktisk talt enhver iværksætter eller virksomhedsejer, der ønsker at vokse. Den bæredygtige æra er allerede forbi. Desværre, vores planet og vores eksistens har allerede brug for et nyt forslag. Nu, det er ikke nok, at virksomhederne er bæredygtige. De skal have en aktiv rolle i regenereringen af vores økosystem
Derfor behovet for at vi bevæger os mod en ny æra af regenerativ forretning, der arbejder aktivt med restaurative modeller, fra folks og selve virksomheden. Disse modeller går ud over nulresultatet i påvirkningennetto nul)eller kulstofneutralitet i sin kæde. De kan skabe formater, der prioriterer genopretningen af de økosystemer, de er en del af
I denne model, de forretningsprocesser, der er skabt af virksomheden, er tænkt, bogstaveligt talt, for at være regenerative for det miljø, de skaber indvirkninger på. Det betyder ikke kun at bruge vedvarende ressourcer, men at gå videre og skabe former for, at selve den udvindende logik af disse ressourcer gør det muligt for økosystemet at blomstre endnu mere ved tilstedeværelsen af den virksomhed i udvindingsmiljøet
Naturen er, for sig, fuldstændig effektiv og selvregenererende. Tænk på, at de regenerative virksomhedssystemer er os, mennesker, handlende og gøre tingene som selve naturenregenerative livssystemer).
Der er fire miljøer, hvor regenerering kan finde sted systematisk: i erhvervslivet, i økonomien, i mennesker og i den organisatoriske kultur. Fra de de to første, vi skal forstå, at transformationerne finder sted inden for rammerne af forretningsmodellen. Og de sidste to, at hun vågner på niveauet af selvbevidsthed
Vær på den ene side eller den anden, hvis virksomheden ikke integrerer og inkorporerer evnen til at generere og fange værdi, impactet bliver ikke systemisk. Det vil sige, uden at udvikle nye færdigheder og kompetencer, ingen virksomhed kan sige, at den gennemgår en transformation
Selvom de er meget relevante i øjeblikket, teknologierne alene er ikke svaret. Det er ikke nok at træne ledelsesniveauet i kunstig intelligens, hvis der ikke dagen efter er indflydelse på forretningsmodellen eller driften af din virksomhed. Dogmerne er beherskelsen af teknologiske kompetencer netop det, der sikrer smidigheden i transformationsrejserne
Regenerering går ud over modstandsdygtighed og bæredygtighed. Det er en strategi, der fremmer virksomheden og kræver, at den bliver en hovedaktør i sin påvirkningskæde. Regenerative forretningsmodeller kræver en holistisk tilgang, hvor forretningsprocesser er planlagt med vilje for at være gavnlige for økosystemet
Teknologi som en muliggører for forretningstransformation
På trods af de forskellige bekymringer om, at den eksponentielle brug af AI-løsninger i høj grad øger elforbruget i verden, den egen teknologi er også en vej til løsning
I de tidlige versioner af blockchain oplevede vi et intensivt behov for brug af elektricitet, inklusive til at køle databehandlingsstrukturerne. Men, for eksempel, mere rationelle formater for løsningsarkitektur og nye teknologier har muliggjort en reduktion på over 90% af dette forbrug i de nyeste generationer af Ethereum-applikationer
Og når vi ser på AI, vi har begyndt at få et indblik i dette potentielt lovende scenarie: aArk Investpeger at AI-værktøjer kan øge produktiviteten hos medarbejdere med næsten 140% i de næste otte år. I finansielle termer, det svarer til en stigning på, omtrent, US$ 50.000 pr. arbejdstager, resultater i 56 billioner USD verden over. Denne tilgængelighed af tid og ressourcer kan ændre niveauet for de virksomheder, der er klar til denne overgang
Dog kun kan kun drage fordel af dette nye øjeblik de personer og virksomheder, der er i en større tilstand af beredskab til de agile ændringer, vi vil opleve i de kommende år, uanset om de er klimatiske, af adfærd og teknologiske. I denne sammenhæng, læring af tech-kompetencer bliver stadig mere relevant ikke kun for virksomheders IT-områder.
Der er en høj korrelation mellem individer, der værdsætter livslang læring, og udviklingen af højtydende miljøer i virksomhederne. Personer med en væksttankegang, de dem, der konstant søger forbedring og læring, de bringer en positiv dynamik til arbejdspladsen. Disse individer forbedrer ikke kun deres egne færdigheder, men de inspirerer også deres kolleger til at gøre det samme, skabelse af en virtuos udviklings- og innovationscyklus.
På sin side, virksomheder, der tilskynder læring og intellektuel nysgerrighed, har tendens til at have mere robuste og modstandsdygtige organisationskulturer. Når medarbejderne føler, at de har frihed og støtte til at udforske nye idéer og tilegne sig ny viden, de føler sig mere engagerede og motiverede. Dette øger ikke kun arbejdsglæden, men bidrager også til en større produktivitet og effektivitet.
Det er på tide, at vi ikke længere har privilegiet at skubbe de problemer, vi har arvet, videre til de næste generationer. Fremtidens udfordringer har aldrig været så synlige i vores hverdag. Og den næste generation af ledere skal forstå, at den store begrænsning for en mere lovende fremtid er vores egen manglende evne til at tænke anderledes og handle. DEmindsetlederskab er vores største trussel mod fremtiden
