Jeg ser ofte medarbejdere arbejde umotiveret i de virksomheder, de er i og, mange gange, det betyder ikke, at de ikke kan lide deres job eller den funktion, de udfører, men de har mistet fortryllelsen ved det, de laver. Og når vi stopper med at tro på det, vi laver, så mister det pludselig al sin mening, og vi ender med at give op
Det er klart, at motivationen ikke opstår fra den ene dag til den anden, og det er ikke noget, der pludselig vil ske i en persons professionelle liv, især når hun allerede er nedtrykt, men det er en proces, som lederen skal forsøge at stimulere dag efter dag, som som en del af opgavelisten. I nogle tilfælde, simple handling kan ændre en medarbejders følelser. Forskellen ligger i opfattelsen af detaljerne
Imidlertid, problemet opstår, når ledelsen begynder at se stimuleringen af teamets motivation som en ren pligt. Du må undre dig over: hvorfor er dette et problem, når jeg sagde, at det skal være en del af rutinen? Det sker, at fra det øjeblik lederen tror, at motivere medarbejderne kun er et punkt på hans liste, og at det kun skal opfyldes for at få det tjekket af, det er et tegn på, at det ikke fungerer
Ifølge data fra en undersøgelse udført af konsulentfirmaet Robert Half, hvis mål var at forstå, hvordan virksomheder og arbejdstagere har det med arbejdet, ledernes rolle i konsolideringen af medarbejdernes lykke anses for at være meget relevant. Cirka 94% af de adspurgte fagfolk mener, at tilfredsheden påvirkes af ledernes indsats
Temmelig betydeligt antal, synes ikke? Det bekræfter kun det, jeg siger, at lederne har en grundlæggende rolle i at motivere teamet, og nogle handlinger kan virkelig gøre en forskel. For eksempel, den aktive lytning fra lederen kan få folk til at føle sig set og hørt, hvad der vil have en positiv indvirkning på, hvordan de ser sig selv i virksomheden
I denne motivationsproces, medarbejderne skal forstå, at deres respektive funktioner gør en forskel for organisationen som helhed, og at sammen, de deltager i et stort gear, der gør det muligt for virksomheden at fungere. Og dette vil kun være muligt at forstå, hvis ledelsen peger på og viser, at hver enkelt har sin værdi, inspirerende til at blive bedre og bedre
En af de måder, som lederen har til at motivere og holde teamet motiveret, er at gøre retningen for, hvor de er på vej hen, klar, hvad er målene, og hvorfor eksisterer de. Gennem månederne, i møder, denne leder skal praktisere den aktive lytning, jeg nævnte tidligere, og at rette medarbejdernes indsats mod dette teams mission, som bidrager til organisationens mission
At skuffe forventninger er også en måde at underminere motivationen på, af denne grund, at have clear metrics that show we have reached the goal is essential. Det vil lette interaktionerne, gør diskussionerne mere objektive og mindre belastede af andre mere kvalitative faktorer som, mange gange, forårsager mere støj og distraktion end de bidrager til opnåelsen af målet
At motivere medarbejdere er ikke kun en forpligtelse
