Vi er officielt i det sidste kvartal af 2024, og hvis du har en lederrolle i en virksomhed, det er sandsynligt, at du allerede tænker på måder at afslutte denne cyklus godt, leverer en kvalitetspræstation, for at sådan, må det være muligt at starte det næste år med positive resultater. Men, er der en specifik vej, der skal følges for at få det til at lykkes
Svaret er: nej! Hver virksomhed er unik, og selvom den tilbyder tjenester eller endda produkter, der ligner en eller flere konkurrenters, det er ikke muligt at være ens og ønske at følge en standard for alle. Alligevel, hvad der var godt for den ene, måske ikke virker for den anden og omvendt. Desuden er det vigtigt at kende organisationens historie gennem året, for at vi kan identificere fejl og succeser
Hvis det, du laver, har fungeret i et stykke tid og givet tilfredsstillende resultater i overensstemmelse med de mål, der er fastsat i planlægningen, sandsynligvis er virksomheden på vej i den ønskede retning. Jeg giver dig besked, det er sjældent! Enten har du et virkelig fantastisk team, eller så er dine mål ikke ambitiøse nok. Og "at være på rette vej" er ikke en hindring for forbedringer og eventuelle justeringer, men det er et mere "nemt" scenarie at opretholde i løbet af det sidste kvartal, arbejde konsekvent
Det sværeste er virkelig, når du indser, at handlingerne ikke virker, og at resultaterne er under forventningerne eller tager meget længere tid end planlagt. Hvad er mere almindeligt at ske, af forskellige grunde. Denne situation er et tegn på, at det er nødvendigt at genoverveje strategierne og forstå, hvad der ikke fungerer ordentligt, for at det er muligt at foretage rutejusteringer og sikre, at din virksomhed kommer sig og præsterer godt i løbet af de sidste tre måneder af året
For at gøre denne proces mere effektiv, du kan adoptere OKR'erne – Mål og Nøgle Resultater -, som vil hjælpe meget med din ledelse med at fokusere på det, der virkelig vil bringe dig tættere på det ønskede resultat. For at nå dertil, vælg et mål og definer de resultater, du ønsker at opnå, hvad mere vil bidrage til det større resultat. Måske kan du ikke få mere end en, lad andre være, hvis ikke engang dette et du vil kunne nå
Men, lederen behøver ikke at, må ikke, gennemgå dette øjeblik af justeringer alene. En af forudsætningerne for OKR'er er, at medarbejderne deltager aktivt sammen med lederen, at gøre del af disse konstruktioner. Selvfølgelig, hver enkelt respekterer sin funktion, men men ved hvordan din opgave påvirker helheden. På denne måde, holdet kan samarbejde effektivt, vidende hvad de skal gøre
Det punkt, jeg gerne vil understrege, er at resultatet af året måske, se generelt, bliv ikke ramt som forventet tidligere, men men i det sidstesprint, du og dit team har lært at samarbejde og fokusere bedre, bliver vejledt til at arbejde for resultatet, hvad jeg anser for den ideelle model. Tro på mig, det er kun begyndelsen på opbygningen af et anderledes 2025
Få din virksomhed til at præstere godt i årets sidste kvartal
