Indtil slutningen af 2025, Generation Z — født mellem 1997 og 2012 — vil udgøre 27% af den globale arbejdsstyrke, ifølge data fra Zurich Insurance og Verdensøkonomisk Forum. 86% af disse unge i denne generation siger, at det at have en følelse af formål er essentielt for deres professionelle tilfredshed, segundo pesquisa da Deloitte. E mere: 70% sagde, at de prioriterer virksomheder med etiske værdier — mesmo que isso signifique ganhar menos. På den anden side, a omsætning blandt Gen Z-professionelle er større end gennemsnittet, og kun 35% af dem siger, de er engagerede i arbejdet, nummero lavere end det observerede blandt Millennials eller Y (42%) og Generation X (48%)
Forskellen i værdier i forhold til tidligere generationer, som vises i undersøgelser, er slående. Hvis Baby Boomers og en del af Millennials værdsatte stabilitet og mange år i samme virksomhed, os estudos indicam que a Geração Z prefere autonomia, fleksibilitet og social indvirkning. Den hybridmodel og fjernarbejde, for eksempel, tornede sig til virkelighed: 72% af de unge har allerede forladt, ou consideraram deixar, virksomheder, der ikke tilbød denne frihed.
Reginaldo Boeira, præsident for KNN Group, der samler 12 virksomheder og leder et team på over 16 tusinde medarbejdere, mange fra Generation Z, alene af forskellige erhvervsfolk fra andre generationer, Acredita, at forstå ændringerne. Sou adepto ao modelo de gestão mais humanizado, com base no diálogo e na escuta ativa entre as gerações para encontrar um ponto de equilíbrio e a melhor orientação, påstand
Reginaldo stimuler medarbejdere, franchisetagere og ledere forstår alle generationer og deres profiler for at skabe en effektiv og positiv forretningsforandring, der afspejler fælles goder, personligt og i forretninger. Der er faktisk en adfærdsforskel mellem generationer, som er udfordrende for begge parter, lige ao empresário, af generationer, der går forud for Z,hvad angår den unge, der træder ind i karrieren, men, på samme måde, hinanden har brug for hinanden. Det vigtigste er at have denne kollektive bevidsthed og fremme den konstante dialog. Det er også vigtigt at understrege, at hver person er unik, og at man ikke kan stereotyper nogen ud fra deres alder, men at vurdere den ægte intention om at gøre en forskel og for alles velbefindende, forklar
Der er ingen rigtig eller forkert del i denne "historie", ingen ingen er skyldig. Der er utallige forretningsfolk, der har opnået succes gennem mange udfordringer og, på samme tid, har utallige ønsker. Hvis de yngre generationer forstår, at der er et menneske bag arbejdsgiveren, De kunne bruge mere af formålssansen og forstå, at bæredygtighed også kan udøves gennem empati. På den anden side, der er utallige unge fra Generation Z med en utrolig talent, der ønsker at finde deres plads og læring. På samme måde, de andre generationer kan bruge den målrettede profil mod stabilitet og den opnåede modenhed til at bidrage.Ud over virksomhedsejerens ansvar for at forstå den nye generation, Der er også et ansvar for de nye generationer at forstå de ældres adfærd. Mange gange, begge handler for hinandens velbefindende, men på grund af manglende åbenhed fra begge sider og forskellen i profiler, der er en "chok", fremhæver
Den åbne samtale, forskningen, a tillid og ansvarsfølelsen hos parterne er grundlæggende punkter for fremskridt og balance, orientere
