Succesen eller fiaskoen af enhver virksomhed vil afhænge af en række variabler relateret til dens ledelse. Dette får mange til at søge metoder og strategier til professionalisering af deres operationer med henblik på kontinuerlig vækst. I tilfælde af familievirksomheder, mange plejer at bringe erfarne ledere, der bidrager med deres viden til at omforme processerne og løfte mærket i deres segment – noget der kan være helt gavnligt for dette mål, så længe visse forholdsregler bliver korrekt forstået
I dag, omkring 90% af virksomhederne i vores land er familieejede, ifølge data fra IBGE. Dem, 60% sigter mod at udvide deres operationer til nye markeder, sammen med 51%, der ønsker at lancere bedre og bedre produkter og tjenester, ifølge andre oplysninger delt af PwC. Sådan ambition er normalt at se hos enhver iværksætter på et tidspunkt i deres karriere og, mange tilfælde, enderer nøgle i sine opfattelser af vigtigheden af professionalisering i forhold til disse sejre
Normalt, der er tre store drivkræfter bag denne professionalisering: når virksomheden befinder sig i økonomiske vanskeligheder og ser, i denne proces, udgangen for at undgå lukningen af sine døre og omstrukturere sig økonomisk; ved beslutning fra den enkelte virksomhedsejer ved at tænke på successionen af sin virksomhed, forståelse af at dine arvinger muligvis ikke er ordentligt forberedt på at overtage din plads; eller i ønsket om at gennemføre en fusion eller opkøb, hvor ankomsten af en leder er af yderste vigtighed for at sikre denne procedure med ansvar og succes
Uafhængigt af den faktiske årsag til professionaliseringen, ankomsten af dette talent vil repræsentere betydelige ændringer inden for erhvervsecosystemet, skaber et tidligere ikke-eksisterende rum, der skal forberedes ordentligt, så det kan påtage sig sine ansvar – som de også skal være klart drøftet og forstået mellem parterne for at undgå hindringer på grund af manglende kommunikation
En sten, der ofte dukker op på vejen i denne proces, er visse virksomhedsejeres tilbøjelighed til at give afkald på deres opgaver for dette nye talent. Dette er noget, der ikke kan eksistere i beslutningen om at professionalisere virksomheden, da det vil være nødvendigt at give og delegere en stor del af sine ansvarsområder til den udøvende. Alligevel, seu papel será estratégico para o destaque competitivo e, uden det rette rum eller autonomi til at udføre deres funktioner, den planen, der er nødvendig for at løfte mærket, vil have svært ved at komme ud af papirerne
Fra disse ledere, mange af dem ender med at acceptere denne udfordring i jagten på en ny betydning af deres karrierer. Noget mere, hvor de kan bidrage med deres ekspertiser, viden og, på denne måde, at føle sig nyttige i opbygningen af et succesfuldt brand. Det får det til at, fra dem, være præcis en ydmyg holdning i måden at opføre sig på, forstå den position, du vil indtage, og værdsætte samarbejdet med iværksætteren og alle medlemmerne af det miljø
Rådene er fremragende steder for disse virksomhedsejere at besætte, i rollen som informationsleverandør, så de kan fortsætte med at styre deres forretninger, mens de overlader ansvaret til lederen, i sig selv, af virksomhedens ledelse
Det er en kompleks dynamik, der understreger behovet for en grundig planlægning, der omfatter definitionen af den rolle, som lederen vil spille, undgå at det blandes med virksomhedens; og en generøs dosis af følelsesmæssig intelligens fra begge parter – således at virksomhedsejeren ved, hvordan man delegerer og overlader visse opgaver, og at lederen forstår sin position og hvor langt han kan gå for at nå de fastsatte mål
Der er mange spørgsmål, men alle gyldige og essentielle for at der ikke er plads til tvivl om, hvad der forventes af hver enkelt af dem. Fordi, hvis der ikke er denne fleksibilisering fra begge parter, hvad betyder det at beslutte at professionalisere sin virksomhed
