Opbygningen af en karriere for at nå til CEO-stolen er ikke ortodoks. For at blive kaptajnen, der vil lede virksomheden og dens besætning, der er en naturlig dynamik af vækst, der er nødvendig for at denne professionelle kan udvikle de præcise færdigheder til at forbinde og inspirere teamene, sommer i overensstemmelse med de ønskede mål. Men, det store spørgsmål, som de ambitiøse i denne stilling stiller, er: hvad er den bedste måde at opnå denne stilling på? Og, hvilke andre erfaringer skal de have for at bidrage til denne rejse?
Mange studier viser, at en stor del af de nuværende CEO'er har haft, tidligere, funktionen som CFO. Faktisk, dette er en meget konkurrencedygtig position mod stillingen som CEO, og er ofte den mest logiske vej til dette.
Chief Financial Officer er den, der ofte har "nøglen til pengeskabet" i virksomhederne. Han følger det kommercielle område af virksomheden, de interne projekter, og opretholder vigtige bankforhold for den økonomiske sundhed i virksomheden. For at håndtere mere følsomme ansvar i virksomhedens operationer og have adgang til oplysninger af høj intern relevans, det er hvad der gør ham, som følge af, en af de de fagfolk med den højeste grad af troværdighed og indflydelse internt, når man sammenligner med de andre ledere.
Da det er en mere teknisk vinkel i dine ansvarsområder, normalt, de søger personer med strategier fra andre områder (kommerciel, markedsføring, salg osv.) for at hjælpe dig mod fremgang til stillingen som CEO – alle disse, karakteristikaer der retfærdiggør den større prævalens af CFO'er forud for Chief Executive Officer.
Dogod, uanset hvor meget denne dynamik end måtte dominere og være den mest "naturlige" på markedet, det er ikke en videnskabelig og striks proces, der skal følges, uden at udelukke andre personer fra andre områder fra at nå denne position. I praksis, de dem, der ønsker at gennemgå denne rejse, skal bekymre sig, meget mere end at udvikle de præcise tekniske færdigheder, at forbedre sig som leder af mennesker og processer, have the ability to inspire and deliver to ascend over time to more senior positions, fra en vertikal professionel til en tværfaglig.
Alligevel, en god CEO bør have en strategisk og detaljeret forståelse af alle virksomhedens områder. Selv om jeg ikke har en bred viden og dybdegående kendskab til alt, vil have to see the whole with intelligence and know how to make things happen. Detta, udover at omgive sig med strategiske personer, der kan hjælpe ham i denne beslutningstagning, i hvilke jeg stoler på at forstå, med bedre præcision, alt hvad der sker internt, så du ved, hvad du skal gøre for at forbedre de opnåede resultater.
Det er ubestrideligt, at stillingen som CEO er en af de mest eftertragtede på markedet med hensyn til karrierefremskridt. På trods af, i lang tid, at have only been seen as a position that would bring enormous bonuses to its occupants, i dag bringer disse referencer også og oplyser deres byrde – ikke kun i forhold til ansvar, som også fra ensomheden af at besætte det, i forhold til din beslutningstagning og relevans for virksomhedens fremgang og velstand.
Denne større klarhed, selv om det også har fået mange mennesker til at stoppe med at ønske, kraftigt, at besætte denne stilling, det var en ekstremt positiv bevægelse til at vække individuel selvransagelse om, hvad de ønsker i deres professionelle karrierer.
Til dem, der stræber efter at blive CEO, det er vigtigt at have klart for sig kompleksiteten af ansvarsområderne i denne stilling, til hvad, når de står over for enhver korsvej, lad ikke falde fra skibet i stedet for at have modstandskraft og vedholdenhed til at overvinde vanskelighederne og løfte virksomheden i sin sektor. É, faktisk, en ensom stol, men end, til dem, der virkelig ønsker at tage udfordringen op, kan bringe exceptionelle fordele til dit omdømme på markedet.
