Der mangler en måned til årets slutning og, som som leder, det er sandsynligt, at du tænker, at alt hvad der skulle gøres allerede er gjort, sandsynligvis allerede er blevet gjort. Og fordi vi er tæt på slutningen, der er ikke mere tid til at ændre en kompleks situation, der er opstået, eller en fejl, der er sket undervejs, og som ikke kunne rettes. Men, er det virkelig ikke muligt at gøre noget som helst
Det er normalt at være trætte, for når denne tid på året kommer, vi vil gerne have, at det slutter, for at vi kan begynde forfra, på en ny måde, som som en hvid side. Men det er ikke så simpelt, som det ser ud, endnu mere når der er processer, der allerede er blevet åbnet, og som har brug for en afslutning, for at du kan fortsætte med andre
Sandheden er, at fra det øjeblik vi tror, at vi ikke kan gøre mere, vi ender oppe at stå stille og skubbede nogle spørgsmål til næste år, hvad der ikke er godt. Hvis du ikke løser dette problem i dag, vil være som et spøgelse, for det vil ikke forsvinde næste år med et trylleslag. Værre, kan være blevet større, og dens opløsning er blevet endnu sværere
Du kan være ved at tænke, hvordan jeg adresserer? OKR'erne – Mål og Nøgle Resultater -, kan være nyttige, endelig, en af af forudsætninger er at bringe holdet ind for at hjælpe, for at der skal laves et teamarbejde som, meget sandsynligt, det vil være bedre at adressere emnet. Lederen kan sidde med sine medarbejdere og begynde at skære koen for at spise den i bøffer, laver en liste over smerter og dermed definere prioritetsgraden
Fra dette, alle kan tænke på, hvad der stadig kan løses i år, ikke trække så mange problemer ind i 2025. Sådan, værktøjet hjælper dig med at få klarhed og fokus, hvad der vil hjælpe i denne proces med at vælge, hvad der skal ses på først, og hvordan justeringerne kan foretages, at en ledelse ved hjælp af OKR'er, kan udføres konstant baseret på resultater, hvad der gør det muligt at genberegne ruten hurtigere
Imidlertid, det er meget vigtigt at have i mente, at det ikke er muligt at ordne alle punkter på 45 minutter i anden halvleg. For at det lykkes, holdet skal være godt dimensioneret for at adressere hvad der er muligt at ordne nu, og og skabe enefterslæbde andre krav, der vil tage længere tid eller ikke fortjener at blive taget fat på nu. Det nytter ikke at fortvivle over at ville røre ved det hele, for derefter at have dobbelt så meget arbejde og ordne det igen. Det vil ende med at blive værre og give flere hovedpiner
Af denne grund, det er essentielt, at lederen bruger de værktøjer, der er tilgængelige til sin fordel, og får støtte fra medarbejderne, således at jeg kan afslutte 2024 med en positiv saldo og uden mange uafklarede sager. Der er stadig tid til at redde året, du skal bare organisere dig bedre, fastsættelse af langsigtede mål, mellem- og især kort sigt, aldrig glemme at arbejde for resultater. Det gør hele forskellen
