التغيرات السريعة في سوق العمل والتطور التكنولوجي هي إعادة تعريف دور القادة والعمال. المثل ⁇ أمر من يستطيع ويطيع يطيع من عنده ذكاء ⁇ لم يعد له معنى, حيث أن البحوث توضح أن الموظفين هم أكثر اهتمامًا في الحفاظ على رفاههم وصحتهم العاطفية من الوظيفة في شركة لا تشارك من نفس القيم. أبحاث ⁇ State of Hybrid Work ⁇, من Owl Labs, على سبيل المثال, يشير إلى أن 22% من العاملين هم يضعون حدود أكثر وضوحا, تجنب اتخاذ مهام خارج عن وظائفهم. 20% آخرين لا يستجيبون للتواصلات المؤسسية خارج ساعات العمل.
في هذا السيناريو, القادة لديهم دوراً أساسياً. هم الجسر الذي يربط احتياجات الشركة مع توقعات الموظفين. بالنسبة لمؤسسة QUARE وخبيرة في تطوير الأشخاص, كارولينا فالي شروببي, 2025 ستجيب تحديات وفرص فريدة لمن يشغل مناصب القيادة, مع تسليط الضوء على اتجاهات مثل العمل الهجين, التقدم في الذكاء الاصطناعي (AI) والأهمية المتزايدة لممارسات التنوع, الإنصاف والشمولية (DE&I)
“العمل الهجيني, ثابتة كنموذج المفضل من قبل العديد من المهن, سيكون أحد الركائز الرئيسية للقيادة الحديثة. تشير الأبحاث إلى أن الشركات التي تعتمد هذا الشكل لديها سهولة أكبر في جذب واستبقاء المواهب. ومع ذلك, القادة يحتاجون إلى موازنة المرونة مع الإنتاجية, بالإضافة إلى تطوير استراتيجيات فعالة للحفاظ على التماسك من الفرق المتناثرة جغرافيا ⁇, أبرزها.
بالطبع, في عالم أكثر فأكثر تكنولوجي, لم يعد هناك كيفية ترك الذكاء الاصطناعي وراءه. إنها ستبقى كواحدة من التكنولوجيات الأكثر تعطيلًا في السوق, بإعادة تشكيل عمليات الشركات وتمكين القادة بالبيانات الدقيقة للقرارات الاستراتيجية. كارولينا تؤكد أن, رغم أتمتة مهام روتينية, فإن الذكاء الاصطناعي سيتطلب من القادة إعطاء الأولوية للابتكار والحفاظ على نظرة بشرية في القرارات الحرجة. وهي أيضاً تؤكد أن تحدياً آخر سيكون التنفيذ الأخلاقي لهذه التكنولوجيا, ضماناً أن يتم استخدامها بطريقة شفافة ومسؤولة
التنوع والاستدامة: الأولويات الاستراتيجية
من ناحية أخرى, مواضيع التي تم بالفعل مناقشتها لعدة سنوات تتابع أكثر فأكثر قوة, كما هو الحال من الاستدامة, الذي يجعل من أن شركات, المديرين والموظفين عليهم أن يتكيفوا إلى كل يوم. لعام 2025, الممارسات التنموية والابتكار والاستدامة سيكون دور مركزي, تبحث عن مؤسسة كواير. ⁇ ما كان سابقاً يعامل كجدول متخصصة, الآن يتأسس كأولوية استراتيجية. قادة سيحتاجون تعزيز بيئة شاملة, بتعزيز التعددية من المنظورات لدفع عجلة الابتكار والأداء التنظيمي. بالإضافة إلى ذلك, الإستدامة ستكون حيوية, مع المطلب من أن تقوم الشركات بمواءمة أهدافها للنمو مع التأثير الإيجابي على البيئة والمجتمع ⁇, يؤكد.
المهارات الأساسية لقائد المستقبل
لCarolina, سيناريو عام 2025 سيتطلب قادة متعاطف, اتصالاتية ومتكيفة, التي تعزز بيئات آمنة عاطفيا وتعزز ثقافة التعلم المستمر ستكون متميزة. ⁇ في 2024, قيادات التي خلقت بيئات الثقة وأعطت الأولوية للشمولية تبرزت كأنماط. هؤلاء القادة, التي اعترفت نقاط الضعف وألهمت فرقًا من أجل الاستقلال والإبداع, هي النماذج التي يجب أن نتبع في العام المقبل. نجاح القادة سيتوقف على التوازن بين الاستخدام الاستراتيجي لتكنولوجيات, مثل الذكاء الاصطناعي, و الإنسانية للعلاقات, مع التركيز على الممارسات الشاملة والمستدامة. هذه الاتجاهات تحدد ليس فقط مستقبل القيادة, ولكن أيضًا التأثير الإيجابي الذي يمكنها توليده في المنظمات والمجتمع ⁇, تنتهي.
