توافر اتفاقيات مرنة للجدول الزمني وتطور نماذج العمل (عن بُعد, الحضور الشخصي والهجين) كانت من بين أكبر التغييرات العالمية في السوق corporativo خلال السنوات الأربع الماضية. برزت هذه الإمكانية خلال الجائحة, لكن منذ ذلك الحين بدأت تفقد الأهمية
وفقًا لتقرير "الأشخاص في العمل 2024: نظرة عالمية على القوى العاملة",منتج من قبل معهد أبحاث ADP, وجود مرونة في المواعيد هو جانب مهم جدًا لـ 30% من المهنيين البرازيليين ونموذج العمل هو معيار مهم لحوالي 16% منهم. عالمياً, تعتبر الأوقات البديلة ذات قيمة لـ 25% من الموظفين, بينما 15% يفضلون الأشكال المرنة
في البرازيل, 57% من المحترفين يعملون بنظام هجين, 41% يحتاجون إلى التواجد الكامل في المكتب (كل يوم من أيام الأسبوع) و 2% فقط يعملون عن بُعد. تظهر الدراسة أيضًا أن نسبة القوة العاملة العالمية التي تعمل في نماذج حضورية بنسبة 100% قد ارتفعت من 52% في عام 2022 إلى ما يقرب من 55% في العام الماضي, مع انخفاض نقطتين في نسبة العمال الهجين. مع 12%, نسبة المحترفين في العالم الذين يعملون عن بُعد لم تتغير تقريبًا
عالمياً, من بين العناصر الأكثر قيمة لدى العمال, نموذج العمل ومرونة الساعات لم يعدا يتفوقان على الراتب, سلامة العمل, الاستمتاع بالأنشطة والتقدم في المسيرة المهنية
المحترفون عن بُعد يشعرون أيضًا بتهديد أكبر, مع 24% منهم يشعرون بعدم الأمان في العمل. لا نظام هجين, 20% يشعرون بعدم الأمان, و19% يشعرون بنفس الشعور في الحضور المباشر
لن تختفي الرغبة في الحصول على اتفاقيات عمل مرنة, لكنها لم تعد أولوية بين الخصائص الأخرى في سوق العمل التي يقدرها المحترفون, كيف تتقدم في مسيرتك المهنية وتستمتع بعملك, تؤكد الدكتورة. نيلا ريتشاردسون, كبير الاقتصاديين في ADP. تقدم أبحاثنا درسًا مهمًا لأرباب العمل. على الرغم من أن الموظفين يحبون الاستقلالية التي توفرها أنماط العمل المرنة, يشعرون أيضًا أن أصحاب العمل يراقبونهم أكثر. يجب على الشركات وضع معايير واضحة للعمل الخارجي والتواصل بها بشفافية لتعزيز الثقة, اكمل
نهج متعدد الأجيال
مع وجود قوة عاملة أكثر نضجًا إلى جانب جيل جديد يدخل السوق, ستحتاج الشركات إلى معالجة الأولويات المختلفة للمهنيين من أعمار متنوعة. في المستقبل, توازن المبادرات المؤسسية التي تدعم الأجيال المتعددة سيكون أمرًا أساسيًا لتعزيز بيئة عمل إيجابية
هناك بعض العوامل الرئيسية التي تميز بين المهنيين الأكبر سنا والأصغر سنا في الوقت الحالي:
- البالغون الذين تتراوح أعمارهم بين 25 و34 عامًا أقل عرضة من أي مجموعة أخرى لجعل المتعة اليومية في العمل أولوية قصوى (26%)
- 17% من البالغين الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 24 عامًا يقدّرون حرية اختيار مكان العمل, بالمقارنة مع 13% من الموظفين الذين تتجاوز أعمارهم 55 عامًا
- تعتبر الغالبية العظمى من الموظفين الذين تتراوح أعمارهم بين 45 و54 عامًا الراتب أولوية قصوى (62%). تُعطى الأجر الأولوية لـ 56% من المحترفين الذين تتراوح أعمارهم بين 25 و34 عامًا و44% فقط من الموظفين الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و24 عامًا
- بالنسبة للمهنيين الذين أعمارهم أكثر من 55 سنة, مرونة الوقت لا تزال مهمة للغاية. في هذه المسار, 31% يضعون أوقات العمل المرنة بين أولوياتهم الرئيسية, مقارنة بأقل من 24% من الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 24 عامًا
يشعر العمال بأنهم مراقبون
تعتقد الغالبية العظمى من قوة العمل أن أصحاب العمل يراقبون وقتهم وحضورهم, بغض النظر عن مكان وجودهم, لكن هذه العقيدة أكثر انتشارًا بين البعيدين (68%). يتمتع الموظفون الهجين (65%) أيضًا بفرصة أكبر من زملائهم الحاضرين (60%) للشعور بأنهم تحت المراقبة
الإدراك هو نفسه بين المديرين: هم أيضًا يشعرون بنظرة الشركات إليهم. أكثر من 77% منهم يقولون إن أصحاب العمل يراقبونهم عن كثب, مقارنةً بـ 46% من الأتباع
لا تسود قناعة أن أصحاب العمل يراقبون موظفيهم أكثر من أي وقت مضى في جميع القطاعات. في الاتصال الجماهيري, تسويق, تكنولوجيا المعلومات والاتصالات – القطاعات التي تميل إلى أن تكون أكثر بعدًا – تتزايد شكوك المحترفين. بشكل متناقض, قطاع الصحة, حيث يجب أداء العديد من الوظائف شخصيًا, لديها أعلى نسبة من العمال (73%) الذين يقولون إنهم يشعرون بأنهم مراقبون أكثر من أي وقت مضى
في قطاعات السفر, نقل, بيع بالتجزئة,الوجبات والترفيه – أين من المرجح أن يكون المحترفون على اتصال بالعملاء وأن يعملوا بشكل حضوري – أقل من المتعاونين يشعرون أن الوقت والحضور يتم مراقبتهما عن كثب
للحصول على مزيد من المعلومات, اقرأ التقرير "الأشخاص في العمل 2024: نظرة عالمية على القوى العاملة”.
